Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Inleiding: Leo Lenssen Voorjaarsconferentie Drenthe College 2007 Het roc (ook het Drenthe College?) staat zijn eigen toekomst in de weg.
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Suriname Health Care Vision 2030: het verpleegkundig perspectief
De kracht van mensen 16 februari 2011.
Generatief Leiderschap
W e l k o m Nick Welman Fontys Hogeschool MER
Hoe werk je samen? Brug tussen oveheid en ondernemers
Expeditie leiderschap Heliomare in vogelvlucht Wonen & Dagbesteding Revalidatie & Sport Onderwijs Arbeids- integratie.
Eli van Beekveld Zaal 1 Tijdstip uur
Abstracte kunst & Onderwijs anders leren kijken - anders leren denken
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
ENHANCE SURINAME’S COMPETITIVENESS. Product The Human factor.
Want 1 op 5, dat is te veel!. 2 Netwerken 3 New York State Training School for Girls (1930)
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Management van gedrag Hoofdstuk 8 Leiderschap 1.
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Vizier op sociale duurzaamheid 17 september 2009 GTST: HR wordt groen! Pauline van der Meer Mohr.
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
MVO en public relations
TPP publiek management 17 oktober 2011
Leerloopbanen en het einde van de traditionele school Inleiding door Leo Lenssen Het Nationaal Onderwijscongres 2005.
Spelen met goed bestuur Governance Maatschappelijke verantwoording of maatschappelijke verankering? Besturen of accommoderen? Inleiding door Leo Lenssen.
MAATSCHAPPELIJKE TRANSITIE EN ONDERWIJSTRANSFORMATIE LEO LENSSEN 23 JANUARI 2008 Heliomare scenarioverkenning.
Connecting, Developing, Accelerating Het Netwerk Venlo 29 februari 2012 Van wie is de school? Dr. Leo Lenssen.
Van wie is de school? … en over welke school hebben we het dan? Over de schoolleider: zetbaas of ondernemer? … en de leraar die zijn vak kwijt is. Onderwijscafé.
Competentiegericht leren én organiseren (Beroeps)onderwijs in 2010; over de gevolgen van het nieuwe leren voor de school en het bestel Inleiding door Leo.
PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o.
De schoolmanager als maatschappelijk ondernemer Inleider: Leo Lenssen 31 oktober 2007 Vos/ABB.
Deep Dive ABP Door: Leo Lenssen. ABP: Wat te doen? Het ABP als maatschappelijke projectontwikkelaar? Het ABP als maatschappelijke projectontwikkelaar?
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Jaaropening ROC ID College Verankering in de regio
MASTERCLASS INTEGRALE WIJKAANPAK LEO LENSSEN 10DECEMBER Van autist tot geliefde partner: de nieuwe rol van het onderwijs.
Presentatie Reisbranchecampagne Reisagentensymposium 20 april 2009, Hoofddorp.
Ondernemen(d) in het onderwijs
De toekomst maak je zelf
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Nieuwe ouderenzorg: overwegingen van een grensganger
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Verdringing: Vrijwilligerswerk in veranderende tijden
Waarden Gedreven Leiderschap, een wenkend perspectief,…
Naar een flexibele structuur van processen en rollen
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
Toekomst in beeld Leiding geven met het oog op morgen Studiedag Optimus 25 februari 2010 Leo Lenssen.
Betere Performance met soft controls
Evenwicht in sturing.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Sense de Groot Reiziger in onderwijs. Sense de Groot Reiziger in onderwijs.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
Samenleven in Transitie Onderzoek en lesgeven in 2035 Jan Jonker Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Nijmegen School of Management –
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
‘So you think you can coach…’ Een introductie in “Coaching Ourselves”
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Interim Communicatie Opdrachten. Meesters in Management helpt klanten om Interim communicatie opdrachten te vinden. We hebben regelmatig interim opdrachten.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Hindoescholen nader beschouwd
Leiding geven aan school ontwikkeling
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
“Lighting a fire” in het onderwijs
Transcript van de presentatie:

Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009

Thema’s  Leiderschap in de publieke sector  Leiderschap en publieke identiteit  Leiderschap in het onderwijs en het wezen van de schoolorganisatie  Leiderschap en ondernemerschap

Wat trends en bewegingen –Veranderingen in overheidsbeleid (en financiële toedeling) –Nadruk op de burger als consument en op de keuzemogelijkheden voor de burger –Vervangen van (public service) professionals door managers –Vervaging van de grens tussen publiek en privaat –Demografische veranderingen (vergrijzing) –De introductie van performance management –Vernieuwingen in informatietechnologie –Kritischer burgers –Mondiger burgers –Interne markt –Privatisering –De commissie Don

De publieke sector  Eigenaarschap en leiderschap  Leiderschap van professionals  Leiderschap en maatschappelijk ondernemerschap  Leiderschap en publieke waarden

Publieke identiteit  Wat voor organisatie is dit?  Publiek identiteitsbesef  Identiteit: relationeel/maatschappelijke inbedding  Functies identiteit in publieke organisaties - normatief: feit en norm - maatschappelijk: intern en extern - betekenisgevend: vorm en inhoud

Aspecten publieke identiteit  Doelen: gericht op ‘hogere’ waarden  Benadering: holistisch (de werkelijkheid is een complex systeem van afhankelijkheden )  Perspectief: dynamisch (verbinding tussen verleden en toekomst)

Leiderschap en onderwijs  Wat is een onderwijsorganisatie  Wat zijn professionals in het onderwijs  Wat is de betekenis van leiderschap in de onderwijsorganisatie

Dimensies en dominanties manager bestuurder leider ik

ambitiedriehoek samenlevingleider organisatie ik

The structural frame The human resource frame The political frame The symbolic frame A frame is a mental map, a set of ideas or assumptions you carry in your head. Hoe kijk je naar organisaties? Bolman/Deal

En de effecten daarvan

Leiderschap en relatieperspectieven  Vertrouwen  Respect  Macht  Reputatie