Ik wil niet dat een mantelzorger / vrijwilliger helpt met ADL taken zoals wassen en aankleden. Laat ze maar leuke dingen doen met de bewoners!

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Op koers met het Zelfmanagementkompas
Advertisements

Samen voor de Stad 1 Het initiatief en de partners Beoogd resultaat: het realiseren van 16 wijkteams 26 maart 2014.
Samenwerking tussen vrijwilligers en beroepskrachten verbeteren
Harmonisch samenwerken met personeel en vrijwilligers Samen vrijwilligen! Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk - Antwerpen 4 maart 2014.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Zorg Beter mét Vrijwilligers
Methodisch begeleiden
Mobiliteit en Loopbaan
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
Workshop AO binnen de bestaande structuur
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
Welkom Kennisbijeenkomst ‘Vrijwilligersmanagement’
Onderzoek kwetsbare gezinnen de noodzaak tot ontschotting
Motivatie van de professional Willy Limpens
Praktijkwerkplaats Poort Verbinding vrijwilliger en professional / Samenwerking formele en informele zorg Henriëtte Nauta (VMCA) en Marjan van Doorn.
Hogescholen in Dialoog
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Verbinding opleiding en praktijk
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Professioneel-kritische Instelling
Ruimte voor jouw persoonlijke ontwikkeling Professioneel-kritische Instelling Training follow-up (dag 2)
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Het kwaliteitskader Verantwoorde zorg in relatie tot palliatieve zorg
Deskundigheidsbevordering palliatieve zorg
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
“Toekomstbestendig Vrijwilligersbeleid”
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Training “Doe-het-zelf” Programma “Samen duurzaam inzetbaar” Welkom
Samenwerking en toekomst Drechtsteden
Een project van de Korengroep
Spraak Organiseren Digitaal Werken & Archiveren in ketencontext
SUPPORTTEAM NAH Vlaams-Brabant Sociale Plattegrond - oktober 2014.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK
Strategisch opleidingsplan
Korte termijn Beleidskeuzes uitgaande van de brainstormsessie van 11 Februari Wie zijn wij Wat gaan we doen aan zwakke punten Welke kansen gaan we verzilveren.
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
MANTELZORGCOACH.
Waarom de plaatsingswijzer?
11 oktober 2010 Bijeenkomst contactpersonen en coördinatoren Onderwerp: ons vrijwilligersbeleid bijeenkomst vrijwilligersbeleid 11 oktober 2010.
Welkom bij de derde bijeenkomst van Familie (in)zicht
De Rode Knop van Viattence
WPO (Interactief) Anne van Kempen Sanne van Hoof WPO kenniskring 2 november november 2015 Tips en aandachtspunten voor een succesvolle implementatie.
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
Docent: Jennifer de Vries-Aydogdu
Pemwjk3. Programma tafeltjesronde over ruimte en materiaal Bespreek de inzichten die naar aanleiding van de tafeltjesronde over ruimte en materialen hebt.
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
Huiskamers van de Buurt, Amsterdam. Huiskamer van de Buurt Een collectieve voorziening in de vorm van dag(deel)arrangementen voor mensen met een beperking.
Bijeenkomst mantelzorg- en vrijwilligers beleid Gemeente Zundert, 2015 Eva van den Broek.
Landelijke Beroepsvereniging Coördinatoren vrijwilligerswerk Corry Baarsma, lid van bestuur AGORA Regiocoördinator vrijwilligerswerk bij grote zorginstelling.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Centraal inwerkprogramma docenten HAN
Pilot project Gemeente Gennep
De buitenruimte als centrum voor ontmoeting.
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Het Sociale Consumenten Brein
Van zorgen voor naar zorgen dat…
Welkom bij DAIly NURSE.
Workshop Wie heeft welke rol?
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Ik wil niet dat een mantelzorger / vrijwilliger helpt met ADL taken zoals wassen en aankleden. Laat ze maar leuke dingen doen met de bewoners!

Zorg beter met vrijwilligers Hoofddoel: Binnen de samenwerking tussen de professional en vrijwilliger zijn ieders taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder zodat er optimaal gewerkt kan worden volgens de visie op integraal werken van de zorggroep en we gebruik maken van ieders kwaliteiten. De aandacht ligt meer bij autonomie, zelfregie en eigen verantwoordelijkheid. De verandering van “zorgen voor” naar ondersteunen waar nodig. Hierin wordt een omslag gemaakt bij zowel medewerkers als vrijwilligers en is belangrijk dit te faciliteren en te begeleiden.

werkwijze samenstelling denktank + beslisteam opdracht SWOT feiten <> gevoel verbeterpunten: beleid – samenwerking/communicatie – verantwoordelijkheden aanbevelingen uitwerken in subgroepen

Aanbevelingen + Resultaten Positie vrijwilliger / contactpersoon Organisatie structuur Basisprofiel vrijwilligers Eenduidige werkprocedure Scholing contactpersoon vrijwilligers (basis) scholing vrijwilligers

Positie vrijwilliger / contactpersoon takenpakket contactpersoon samenstellen uitgangspunt is dat contactpersoon een taak is, en geen functie inventarisatie maken benodigde contactpersonen per afdeling / werkeenheid Resultaat: Taken attentieregeling vrijwilligers; welke rol en taak heeft de PBV * en de contactpersoon. Verdeling van taken in de werkprocedure rondom vrijwilligers voor PBV en contactpersoon vrijwilligers Inventarisatie benodigde contactpersonen regio Venlo + uitwerking tijdsinvestering

Organisatie structuur Inzichtelijk maken van taken en verantwoordelijkheden rondom vrijwilligers voor de verschillende disciplines – manager – teamleider – procesbegeleider – contactpersoon – medewerker, dit wegzetten in organogram Resultaat: Organogram aangepast, uitgangspunt is de cliënt Stroomschema procedure werving en selectie

Basisprofiel vrijwilligers inventariseren huidige taak en functie omschrijvingen van vrijwilligers filteren tot een basisprofiel aanvullende competenties bundelen t.a.v. doelgroep / technische dienst / individuele vrijwilliger / horeca Resultaat: Basisprofiel vrijwilligers regio Venlo Vacature stelling a.d.h.v. basisprofiel en aanvullende competenties

Eenduidige werkprocedure Inventariseren van bestaande werkprocedures in regio en/of concern. Procedures zijn gelijk aan die voor medewerkers Ontwikkel een eenduidig werkprocedure van bovenstaande met bijbehorende formulieren

Resultaat: Beleid inzake het inwerken van nieuw verworven vrijwilligers Checklist kennismakingsgesprek Inwerkprogramma voor vrijwilligers Afdeling / werkeenheid profiel Checklist vrijwilligers eindgesprek Evaluatieformulier na introductie periode Evaluatieformulier jaarlijks evaluatiemoment Attentieregeling vrijwilligers de Zorggroep Brief einde vrijwilligerswerk Vrijwilligersregeling de Zorggroep

Scholing contactpersoon vrijwilligers Scholingsprogramma opzetten met bv onderstaande vraagstukken Wat motiveert de vrijwilliger. Samenwerken met de vrijwilliger. gesprekstechnieken. Introductie van de vrijwilliger Hoe werkprocedure vrijwilligers toepassen.

Resultaat: FondsNutsOhra heeft een subsidie afgegeven van € 10.000 die geoormerkt is aan de scholing voor contactpersonen Samen met Inge Stiens van Stiens Training & Advies is er een communicatietraining op maat samengesteld. De trainingen staan gepland in het eerste kwartaal van 2014 Vervolg van de training: intervisie en overleg tussen PBV en contactpersoon

(basis) scholing vrijwilligers Scholingsprogramma opzetten, en vertalen naar meerjarig beleid Waarborgen dat een nieuwe vrijwilliger deel kan nemen aan de “verplichte” (basis) scholing Basisscholing cultuur van de Zorggroep (idem welkom bijeenkomst voor medewerkers) en kleine zorginhoudelijke aspecten ( rolstoelgebruik, BHV). Naast de basisscholing een programma ontwikkelen t.a.v. de competenties.

Resultaat: De denktank vond het belangrijk om eerst helderheid te krijgen, in beleid – werkprocedure, rol en taak contactpersoon en PBV en inhoud scholing contactpersoon om vervolgens de goede invulling van introductiescholing voor vrijwilligers vorm te geven. Ook naar aanleiding van input van contactpersonen die dichter bij de vrijwilliger staan, kunnen we meer inspelen op de behoefte aan thema’s van workshops voor vrijwilligers. Dat is ook de reden dat deze opdracht in tijdspad is weggezet naar najaar 2013, en uitvoering 2014

Conclusie Je kunt nog z’n mooie stukken schrijven. Het valt of staat met het samenspel tussen alle betrokkenen. Driehoek mantelzorger, medewerker en vrijwilliger -> cliënt staat centraal Een hulpmiddel om praktijk uitvoering te geven aan dit alles is het SAMENSPEL. Hierin komen alle facetten van samenwerking, grenzen etc. samen.

Natuurlijk Betrokken ….. Het Samenspel Medewerkers krijgen in hun werk steeds meer te maken met familie, mantelzorgers en vrijwilligers. Vroeger kwam familie voornamelijk alleen op bezoek; nu krijgen zij steeds een groter aandeel in de zorg voor de cliënt. Samen met familie, vrijwilligers en medewerkers maken we de cirkel rond. Deze verandering in de rollen vraagt van de medewerker, een andere beroepshouding. Een mooie vervolgstap zou kunnen zijn om het spel te spelen met vrijwilligers, mantelzorgers en/of een combinatie daarvan. Doel van het spel: De medewerkers bewust maken van de wijze waarop we omgaan met de inzet van vrijwilligers en mantelzorgers op hun werkplek. Inzicht krijgen in het belang van samenwerken met elkaar. Belangrijk is ook om concrete verbeterpunten te maken met het team

Hoe is jullie samenspel?