Ondernemen tussen markt en overheid Lessen voor hybride kinderopvangorganisaties Dr. Philip Marcel Karré www.hybrideorganisaties.nl www.twitter.com/philipkarre.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Ervaringen in samenwerking
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Ondernemen in de praktijk
Ondernemend Participatiebeleid
Evidence Based Management
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
Sociaal ondernemen Studiemiddag “Herstel en Winst” Netcliënten 17 mei 2013.
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Doel bijeenkomst: informeren en enthousiasmeren kansen aansluiting beleid centrumgemeenten bespreken.
Impact van Goede Doelen Organisaties 13 december 2010
Van tweeluik naar driehoeken
 …. VOOR LOKAAL SOCIAAL BELEID
wgr+ en politieke legitimatie parallelsessie CoP conferentie d.d. 7-8 december 2006 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN Carol van Eert secretaris-directeur.
Studie2daagse directies Unicoz 15 en 16 november 2012 Communicatie, ouderbetrokkenheid, educatief partnerschap een ideale combinatie voor.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
De transformatie van het sociaal domein in financieel perspectief VNG-congres gemeentefinanciën 18 november 2013.
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
TPP publiek management 17 oktober 2011
Spelen met goed bestuur Governance Maatschappelijke verantwoording of maatschappelijke verankering? Besturen of accommoderen? Inleiding door Leo Lenssen.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies.
DE WERELD IS STRAKS VAN ONS!!! AAN HET EINDE VAN DE WORKSHOP: Weet jij wat typerend is voor de generatie Z. Weet jij wat de generatie Z wil. Weet jij.
VVOS-studiedag 27 september 2011
Psychosociale ondersteuning voor geüniformeerden
januari en februari 2011 Linda Hazenkamp
Positionele en financiële oriëntatie
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Het Westerwoldse zorgmodel
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Financieren van erfgoed Een integrale benadering 13 november 2014.
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Van tweeluik naar driehoeken
Participatie in de praktijk
Toekomst Financiële Functie
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
BCBG Workshop Corporate Governance en Compliance Door Jean Frijns.
OVERHEID EN AUTONOMIE VAN DE INSTELLINGEN Micheline Scheys Secretaris-generaal Departement Onderwijs en Vorming VVKHO Studiedag 14 februari 2014 “Beleidsruimte.
De toekomst van beschermd wonen en opvang Participeren in de samenleving.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
REGELREKSESSIE SCHAKELDAG 21 juni 2016 Boukje Keijzer en Marte Kappert.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Double Quality Counseling VEENENDAAL
Kantelperiode in onderwijs en zorg?
Succesvol cultureel ondernemen
Zelfvertrouwen en eigen verantwoordelijkheid?
Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW
A+O project Co-creatie in de praktijk
1 - Wie zit er aan de keukentafel?
Zelfvertrouwen en eigen verantwoordelijkheid?
Les 1: Brainstorm en kennismaken
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
BELEIDSAANBEVELINGEN VOOR MEER VRIJETIJDSKANSEN VOOR JONGE NIEUWKOMERS 10 geleerde lessen uit het project Wereldspelers.
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
VAN MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
De collectieve ambitie
Transcript van de presentatie:

Ondernemen tussen markt en overheid Lessen voor hybride kinderopvangorganisaties Dr. Philip Marcel Karré

Staat Markt Maatschappij Billis, 2010

Hybride organisaties Private ondernemingen met maatschappelijke doelstellingen Combineren maatschappelijke en bedrijfsmatige waarden Vb.: woningcorporaties, ziekenhuizen, kinderopvangbedrijven Onder maatschappelijk en politiek vergrootglas Tussen dynamische markt en onbetrouwbare overheid

Hoe publieke diensten vormgeven? Maatschappelijke aanbieders Beleidsinhoud centraal Meervoudig perspectief Maatwerk Outcome Duidelijke rolverdeling Vertrouwen Overheid Beheersing centraal Integraal perspectief Uniformiteit Output Double binds Wantrouwen

1.Beleidsinhoud centraal vs. beheersing centraal Opvang, begeleiding en opvoeding Preventie, controle en voorkomen van risico’s 2.Meervoudig vs. integraal perspectief Complexiteit, meervoudigheid, tegenovergestelde belangen Ontkokering, tegengaan van versnippering 3.Maatwerk vs. uniformiteit Veerkrachtige systemen van ‘checks & balances’ One size fits all-oplossingen

4. Financiering outcome vs. financiering output Lump sum funding gericht op behalen maatschappelijk resultaat Differentiatie, financiering op productbasis 5.Duidelijke rolverdeling vs. double binds Tegenstrijdige rollen en verantwoordelijkheden uit elkaar halen Alle taken in één hand 6.Vertrouwen vs. wantrouwen Systeemtoezicht, professionele autonomie Politiek micromanagement

Legitimiteit en geloofwaardigheid Boek resultaat Ken je stakeholders en wees open over wat je voor elk van hen bereikt Investeer in goede relaties: if you can’t beat them, join them. Wees responsief: wees geen probleem, maar een oplossing. Practise what you preach Doe aan verwachtingsmanagement Gebruik de ruimte die je hebt optimaal