Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’

Welkom Wie ben ik Wie bent u Wat gaan we doen

Serie management in de kinderopvang Praktisch en herkenbaar Theoretisch onderbouwd Gebaseerd op veldonderzoek

De definitie Een managementteam is een groep hogere leidinggevenden die op vooraf gestructureerde wijze, in welke vorm dan ook, bijdraagt aan de gemeenschappelijke en voor de onderneming relevante strategische en tactische doelstellingen.

Het veldonderzoek 90 deelnemende MT leden Uit 50 ondernemingen, behoorlijk gelijke spreiding naar omvang Vragen over: De organisatieopstelling en interne structuur De rol en functie van het MT en Hoe het MT functioneert

Organisatie en interne structuur Flinke omvang! 36% meldt meer dan 6 personen Lijn en staf; het meest voorkomend financiën, dan huisvesting en dan pedagogiek. Werkt direct onder de directeur Heeft 0, 1,2 of 3 echelons onder zich Er zijn 6 specialismen vertegenwoordigd Relatie tussen omvang onderneming en specialisten.

De functionarissen 75% vrouw Mannen vaker staffuncties Mannen meer van buiten, vrouwen meer van binnen Vrouwen meer kindgerichte opleidingen en vaker een operationele functie gehad Heel hoog percentage HBO/WO geschoold Meer dan de helft zou net zo goed iets anders kunnen doen (mannen vaker)

Omvang en MT Zeer klein: geen MT Klein en middelgroot: operationeel MT Groot en zeer groot: hoger MT Trend: bij grote en zeer grote ondernemingen zijn er op meer lagen MT’s. Hoog in de grootste ondernemingen neemt de functie af, of zelfs het hele MT weg!

De functie Men zegt vooral: ‘beleid en besluitvorming’ Maar ook wel: Intern de betrokkenheid vergroten en de communicatie… En ook: Dat je aan de organisatie moet laten zien dat het management op 1 lijn staat.

Strategische planning Uit controlevragen blijkt dat: 80% minimaal eenmaal per jaar strategische dagen heeft bijna 100% een vorm van strategische planning heeft En dat men nadrukkelijk vind dat dat een taak van het MT is

Het functioneren…., We hebben invloed op strategisch beleid 90% We bepalen het organisatiebeleid 80% Jammer dat de organisatie niet goed weet wat we doen 56% Een jammer dat de organisatie soms negatief over het MT doet 83% Gelukkig wordt men als individueel MT lid wel gewaardeerd 80%

Het functioneren…..2, De voorzitter is een goed coach 87% Door mijn MT collegae lever ik betere prestaties 71% Alle deelnemers leveren evenveel inbreng 77% Mijn MT functioneert als team 84% Er wordt rekening gehouden met mijn inbreng 97% Vrouwen zijn iets kritischer dan mannen

Ondernemerschap en MT’s 1.Centrale sturing door de ondernemer staat gezamenlijke besluitvorming in de weg 2.Waarschijnlijk neemt daardoor het strategisch beleid als functie af 3.Waarschijnlijk worden staffers meer serviceproviders 4.Waarschijnlijk worden zachte waarden (betrokkenheid, communicatie, reflectie en kritisch meedenken) belangrijker

Discussiethema’s 1.Beter een slecht MT dan geen MT 2.Een slecht MT is geen MT 3.Een MT is het scharnierpunt van de onderneming 4.Een operationeel MT is geen MT 5.Het MT past niet meer bij het huidige ondernemerschap 6.De kinderopvangmanagers hechten teveel aan ‘samendoen’ 7.De MT’s in de kinderopvang moeten een nieuwe meerwaarde ontwikkelen 8.Een goed MT houdt de directeur scherp en laat die beter functioneren