Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014
Doel van de challenge Toepassen van kennis over maatschappelijke innovatie Leren samenwerken in een interdisciplinair team Verkrijgen van inzicht in praktijkvragen rondom maatschappelijke innovatie Leveren van een concrete bijdrage aan maatschappelijke innovatie
Vijf challenges Resto van Harte Livebuild Tekst To Change New Foresight ABN AMRO
Aandachtspunten Niet te praktisch, niet te concreet Begin op tijd met formuleren van oplossingen Verzamel informatie over (1) ist en (2) soll
Projectmatig creeren Jo Bos & Ernst Harting (red.)(1998). Projectmatig creeren. Schiedam: Scriptum Management
Waarom aparte aandacht voor projecten? Weinig aandacht voor cruciale begin en einde Weinig aandacht voor verhelderen doelstellingen Weinig aandacht voor de resultaatgerichtheid Weinig aandacht voor tijdelijkheid Weinig aandacht voor verschil in achtergronden
Kern van projectmatig creeren
Cruciale elementen Samenwerking – samenwerkingskracht Commitment – vormkracht Creativiteit – beeldkracht
Aspecten van projecten Het-kantWij-kantIk-kant Formuleren Faseren Beheersen Beslissen Samenwerking Teamgeest Beheren van relaties Cultuur Inspiratie Persoonlijke groei Kernkwaliteiten Leiderschap
Resultaatgerichtheid
Projectcontract Soorten van afspraken Afspraken over de samenwerking Afspraken over het commitment Interne kant: Verwachtingen Verloop van het proces Consequenties Externe kant: Helderheid voor team en opdrachtgever
Projectdefinitie Probleemstelling of uitdaging Directe aanleiding Doel Beoogde projectresultaat Afbakening projectresultaat Effecten Randvoorwaarden
Intake Toelichting door de opdrachtgever Brainstorm over invulling van het project Waar kan de focus op liggen? Wat zou het op moeten leveren? Welke randvoorwaarden zijn cruciaal? Deze resultaten worden geclusterd aan de hand van de zeven elementen De projectdefinitie wordt doorgenomen om deze af te stemmen met de opdrachtgever
Projectstructuur Risico’s: Overstructurering Teveel nadruk op deeltaken Stappen in het maken van een projectstructuur Deelactiviteiten Fasering Planning