1 Publiek Management Bijeenkomst 6 Albert Meijer.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wanneer en hoe effectief netwerken?
Advertisements

Lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee?
Hoe is het toch allemaal zo gekomen? Een historisch overzicht van beleid rond hergebruik Marc de Vries Utrecht, 27 september 2007 funded by eContentPlus.
Paul J. Dimaggio & Walter W. Powell
OASA College 3 1 H2Informatiemanagement H3Informatietechnologie en strategisch voordeel.
Vrije Universiteit amsterdam FSW/werkgroep Filantropische Studies De Boelelaan HV Amsterdam Praktijkcongres Zorg en Welzijn.
Rijnlands denken.
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Startbijeenkomst Maatschappelijke Innovatie
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Actief burgerschap antwoord op:  Gebrek aan sociale cohesie / Spanningen bevolkingsgroepen  Sociale uitsluiting kwetsbaren  Kloof burgers –bestuur 
ACADEMISCH SCHE VAARDIGHEDEN - C1.3 SIMONE OSKAM MSC CU C243A.
Samen innoveren: duurzaam samen
Afsluiting seizoen opening en presentatie boek KEI 13 door Henri Kluin ronde 1 – Rollen en relaties – Beoordelen performance / MFA Audit ronde.
Sociaal ondernemen Studiemiddag “Herstel en Winst” Netcliënten 17 mei 2013.
Cocreatie in de opsporing
De resultaatmanagement-paradox
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
Benchmark Grondbedrijven 2010 “Een kijkje in andermans keuken…”
Voorlichting Sociologie Radboud Universiteit Nijmegen
Zonder Gezag geen Veilige Publieke Taak?!
Economische organisatiecultuur
Overheidsfinanciën College 1, 22 april 2008 Robert Inklaar
Wiskunde D bij Moderne wiskunde
Trajectbegeleiding Maya Delafontaine 1BaSWC.
MOTORISCH LEREN EN MOTORISCHE ONTWIKKELING
Hoe is stabiel maatschappelijk leven mogelijk?
Het Politiek Systeem 2 Beleid Politieke Cultuur
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
De aard en effectiviteit van management
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
Welkom! MHV = Meneer Havelaar Belangrijk punt: Ik ben slecht in namen dus alvast sorry voor als ik me ergens dit jaar vergis.
Network society Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 4: 4 maart 2011.
Inleiding en probleemstelling Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 1: 11 februari 2011.
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
TPP publiek management 17 oktober 2011
1 Publiek Management Institutionele Onzekerheid Albert Meijer 30 maart 2012.
Inleiding, probleemstelling en theoretisch kader Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 1: 15 februari 2013.
Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’
Vooraf Voorkom het moeilijke door het gemakkelijke te doen’. Lao Tse
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
Bachelor Politieke en Sociale Wetenschappen Afstudeerrichting Politieke Wetenschappen.
Office 14 maart.
Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies.
Communicatie in organisaties
Strategische communciatie in organisaties
Centrale facilitering van personeelsprocessen
Van gulzig bestuur naar ‘crafting communities’
Belangrijke begrippen (selectie H3, H4)
Les 4 Politiek H3 en H4.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management Hoofdstuk 10 – Organisatie in ontwikkeling 'Denken alleen brengt niets in beweging: dit.
Micro- and macro-level consequences of IJ in cross- cultural joint ventures Luo, Y. (2006). Human Relations, 59(8),
Wis meso.
BUITENLANDSE BETREKKINGEN WEEK 2 WAT IS BB? GLOBALISERING HYPERGLOBALISTEN SCEPTICS TRANSFORMATIONALISTEN CONTINUITEIT & VERANDERING MACHT/VEILIGHEID/JUSTICE.
Brunssum & Landgraaf Januari Even terugkijken.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Succes factor : je bestuur als team
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Consumenten-gedrag Sociologische blik
Hoe laat ik leerlingen in de les leren?
Excursiedidactiek Radboud Docenten Academie
Visie en inhoud ‘Maken en meemaken’
Politieke veranderingen in het bindingsvraagstuk
Hoe laat ik leerlingen in de les leren?
Transcript van de presentatie:

1 Publiek Management Bijeenkomst 6 Albert Meijer

2 Indeling Agranoff & McGuire Hoofdlijnen boek H2: Epistemologische theorieen H3: Besluitvormingstheorie H4: Institutionele theorie H5: Normatieve politieke theorie H6: Evaluatie

Agranoff & McGuire Netwerken  Nieuwe organisatievragen Netwerken  Sleutelactiviteit voor managers Netwerken  Interne steun Dimensies van netwerken  vier rationaliteiten van Snellen Skills voor netwerk management Vragen voor netwerk management

VRAAG Waarom kunnen netwerken flexibel zijn?

K&K: Overzicht Deel I H2: Epistemologische theorieën H3: Besluitvormingstheorie H4: Institutionele theorie H5: Normatieve politieke theorie H6: Evaluatie: prestaties

H2. Epistemologie Reduceren van onzekerheid als intellectuele en/of sociale activiteit Sociale constructie van de werkelijkheid Post-normal science Negotiated nonsense

VRAAG  Hoe verhoudt het hoofdstuk van K&K zich tot het boek van Stone?

H3: Besluitvorming Besluitvorming: –Individueel –Groep –Organisatie –Interorganisationeel niveau Speltheorie: –Prisoner’s dilemma –Assurance game –Battle of the sexes –Chicken Ronden van besluitvorming

H4: Instituties  STELLING: Een institutionele benadering van netwerken heeft iets paradoxaals: een netwerk is immers juist geen vastgeroeste structuur.

Theoretische achtergronden Structuratietheorie van Giddens Three institutionalisms (Hall & Taylor) –Historisch –Economisch –Sociologisch Waarde: bestuderen van interactiepatronen

H5: Normatieve politieke theorie Staat – Republikeins –Hierarchie –Centraal gezag Markt – Liberaal –NPM Civil society – Communitaristisch –Neo-corporatisme –Governance

STELLING In het boek wordt te weinig aandacht besteed aan de opkomst van het populisme. Daardoor heeft de oude reactie toch weer meer waarde gekregen.

H6. Evalueren Wanneer doet een netwerk het goed? K&K: cognitive, strategic and institutional learning AM (farmacovigilantie): Alleen gekeken naar cognitive criteria. Objectief: uitkomst Objectief: proces Subjectief: tevredenheid Zie tabel op p. 116