Duurzaam – Innovatief – Sociaal – Harmonisch – Antwerpen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken binnen netwerken:
Advertisements

H.2.3 ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
Beleidsplan sc Victoria ’04
Menno Karres Lead Auditor
SAMENWERKEN-NETWERKEN
De eerste 100 dagen van de lokale bestuurder
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
STRATEGISCHE PLANNING
FysioGroepTwente : Ondersteunen, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010.
KJB > Commissies PR-commissie Sub-commissie Bekendheid KJB ‘Idee’ KJB te presenteren als een ‘virtule onderneming’ die als partner/leverancier kan optreden.
Veerle Opstaele Brecht De Schepper
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Dienst Ondersteuningsplan Oost-Vlaanderen VOORSTELLING VAN DE WERKING.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Motivatie van de professional Willy Limpens
Van visie naar actie.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Samenwerking tussen OCMW en Stad Antwerpen
1 Resultaat bevraging ter voorbereiding van deze studiedag door Steven De Looze, stafmedewerker financieel beleid van het Vlaams Welzijnsverbond.
Personeel & Organisatie
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Maandag 20 juni 2005Lokaal Sociaal Beleid Gent Infovergadering LSB-FORUM KINDEROPVANG (Lokaal Overleg Kinderopvang)
Zorggroep Fysiotherapie Zutphen Oost Achterhoek. De stand van zaken, hoe staat het ervoor? Zorgstandaard Integrale bekostiging Ketenzorgorganisatie Monodisciplinaire.
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Eenheid in verscheidenheid
8 november 2007 Studie- en informatienamiddag. W&O-Vlaanderen Brab_Ant Kempen_Limburg SoE-projecten.
Workshop: actieplan netwerking Netwerk je sterk Nicolas De Baere (BBL)
Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid
Gemeente en OCMW : hand in hand ? Studiedag voor ontvangers en secretarissen Antwerpen, 19 oktober 2010 Piet Van Schuylenbergh, directeur afdeling OCMW’s.
Organisatie intergemeentelijke samenwerking Brabant Noord 10 november 2010 Actieprogramma lokaal bestuur VNG.
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Samenwerking en toekomst Drechtsteden
PBO Platform Belangenbehartiging Ondernemersverenigingen presentatie adviesraad OF 31 januari 2011.
1 Werkwinkels Een integrale benadering xxxx. 2 Vandaag Werkwinkels - waarom?  Definitie  Doelstellingen  Uitgangspunten Wat gebeurt er in een Werkwinkel?
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
Luc Kupers, voorzitter VVOS Samen op weg naar de toekomst van de VVOS.
Leren in de regio Marc van Rooden, 26 mei Wat is RegioLeren Regio Leren is het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden van een regionale kennisinfrastructuur.
Coöperaties en coöperatief samenwerken, een kennismaking.
SESSIE 8 PLEIDOOI VOOR DUURZAME CULTUURBELEVING OP SCHOOL.
WELKOM! Maandag 10 november 2014 DZOH op weg naar 2020!
WAT GEBEURT ER NU MET WERVINGEN EN SELECTIES IN DE VLAAMSE OVERHEID ? Transitie Jobpunt Vlaanderen HR-netwerk 21/11/2014.
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
ORGANISATIE= EEN SAMENWERKINGSVERBAND VAN MENSEN, GERICHT OP HET BEREIKEN VAN EEN OF MEERDERE DOELSTELLINGEN 10 RECHTSVORMEN (RECHTEN EN PLICHTEN VAN DE.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
De lokale overheid als actor in de vermaatschappelijking van zorg Katrien Schryvers OCMW-voorzitter 20 mei 2016.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
BESPREEKNOTA BELEIDSGROEP GSIW 13/9/2016 HANDVEST STERKE TOEKOMST GSIW.
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
Raadsledenbijeenkomst 15 mei 2017
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Regionale aanpak leven lang ontwikkelen
Eerstelijnszone Versterken Creëren Stoppen.
Algemeen beleid Update “Beleidsplan Sint-Vincentiusregio ” dd
Website WAARDEvol besturen
Vraag 2 Waarom bestaan wij als eerstelijnszone ?
Oprichting Regionaal Landschap Schelde–Durme vzw
De week van de vrijwilliger
Geïntegreerd breed onthaal
WAARDEvol BESTUUR: ONTWERPGERICHTE AANPAK.
Op zoek naar de Meerwaarde van het samenwerkingsverband
ONDER WIJS CENTRUM GENT
Hoe zit het werkveld praktisch in elkaar?
Onderzoeksproject Service’
Transcript van de presentatie:

Duurzaam – Innovatief – Sociaal – Harmonisch – Antwerpen Disha-groep Duurzaam – Innovatief – Sociaal – Harmonisch – Antwerpen Coöperatieve vennootschappen: ook iets voor ondernemers in welzijn? Factorij – Schaarbeek 07.06.2011

Vier minder moedige mannen echter die elkaar Wie zijn we? Vier moedige mannen die elkaar niet kennen, zullen aarzelen een leeuw aan te vallen. Vier minder moedige mannen echter die elkaar goed kennen en vertrouwen in elkaar hebben, zullen dat onverwijld doen. Uit: De gekookte kikker

3 organisaties GHZ 1 organisatie GOB regio Antwerpen Wie zijn we? 3 organisaties GHZ 1 organisatie GOB regio Antwerpen

Waar hebben we mekaar leren kennen? Organisaties komen elkaar tegen op diverse fora: regionale overlegstructuren werkgeverskoepel lokaal overleg

Waarom zijn we gaan samenwerken? Organisaties lopen een traject van veranderen vanuit gelijklopende beweegredenen: organisaties staan voor interne en externe veranderingsprocessen vanuit wijzigende maatschappelijke context perspectief 2020 wijzigend beleid sector tewerkstelling nieuwe financieringsmechanismen PGB Financiering tenders noodzaak tot meer professionalisering op niveau bestuur en directie

Vanuit welke visie hebben we elkaar gevonden? Directie en kader leden vinden elkaar op basis van een gedragen visie rond ondernemen: MVO - waardegedreven ondernemen zoeken naar gemeenschappelijke meerwaarden respecteren van verschillen en couleur locale persoonlijke waardekaders directies vertrouwen in elkaar als personen – het moet klikken ! open vizier – geen onderliggende belangenagenda

De eerste stappen in het proces

De eerste stappen in het proces Samenwerking krijgt eerst vorm rond concrete operationele samenwerkingsprojecten Nadenken over structuur en proces lopen gelijktijdig  betekent vertrouwen kunnen geven aan het proces …

De eerste stappen in het proces Uittekenen van duidelijke missie en visie voor het netwerk Expliciet kiezen voor lerend en innovatief organisatiemodel voor het netwerk  niet willen betonneren op voorhand Investeren in open relatie met bestuursraden / netwerking

Wat vinden we belangrijk in het verdere proces? Investeren in communicatie en betrokkenheid tussen alle lijnen / niveaus in de organisatie Uitwerken en borgen van heldere werkprocessen en evaluatiesystemen

Succesverhalen

Succesverhalen Wat zijn de ingrediënten om goed te kunnen en te blijven samenwerken? contacten en contracten verticale en horizontale betrokkenheid vergader (technische) elementen procesbegeleiding

Wat hebben wij tot heden al gerealiseerd? projecten producten Succesverhalen Wat hebben wij tot heden al gerealiseerd? projecten producten

Projecten Wat zit er in de pijplijn? administratieve en logistieke processen onderzoek en ontwikkeling diversiteitbeleid zorgstrategische commissie

Enkele voorbeelden bedrijfsgeneeskundig onderzoek Producten Enkele voorbeelden bedrijfsgeneeskundig onderzoek

Enkele voorbeelden kopieerapparaten Producten Enkele voorbeelden kopieerapparaten

Enkele voorbeelden aangepast paardrijden Producten Enkele voorbeelden aangepast paardrijden

Enkele voorbeelden creatie van leerwerkplaatsen Producten Enkele voorbeelden creatie van leerwerkplaatsen

Operationalisering 5 fasen: pioniersfase rustfase doorstartfase uitbreidingsfase consolideringsfase

Consolidatie: uitgangspunten niet vrijblijvend open netwerk pariteit behoud eigen identiteit strategische en operationele doelstellingen

Aanpak verkennend mandaat RVB externe expertise voorstel rechtspersoon oprichting stuurgroep: uitwerking statuten en HH-reglement goedkeuring resp. R’nVB implementatie (notariële akte, publicatie statuten, …

Juridische & fiscale aspecten rechtspersoonlijkheid BTW-implicaties beslissingsbevoegdheid financiële inbreng flexibiliteit in- en uittreding

Waarom kiezen wij CVBA-SO? geen feitelijke vereniging hoofdelijke aansprakelijkheid handtekeningbevoegdheid fiscale transparantie latere toetredingen

Waarom kiezen wij CVBA-SO? geen zuivere handelsvennootschap BTW-implicaties sluit niet aan bij doel van netwerk

Waarom kiezen wij CVBA-SO? geen VZW activiteiten & diensten die aan de leden aangeboden zullen worden, zijn te beschouwen als commerciële activiteiten gezamenlijk realiseren van ondersteunende diensten sluit niet aan bij maatschappelijk doel van de vereniging financiële inbreng wordt niet vergoed

Waarom kiezen wij CVBA-SO? Dus: CVBA-SO … Makkelijk in- en uittreden van vennoten Gelijkheid tussen de partners te garanderen Mogelijkheid om de verschillende financiële inbreng door de leden te valoriseren Mogelijk regime van de rechtspersonenbelasting (indien geen dividend-uitkering!)

Wij luisteren graag … naar jullie vragen