Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Leiderschap bij verandering
Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Samen innoveren: duurzaam samen
Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT
netwerk organisatiebeheersing
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Administratie Personeelsontwikkeling Seminarie voor topambtenaren “Bouwen aan Vertrouwen”  april te Brugge (Sofitel)  alle leidend-ambtenaren.
CAG/11/13.01/DOC.010. Van beheersovereenkomst naar ondernemingsplan Het ondernemingsplan 2011 Henny De Baets administrateur-generaal
Theo Wijnen en Ruud Bourmanne
CAF als een geïntegreerd instrument. 1. Uitgangspunten Voor Gent..is KWZ niet…maar is KWZ wel … Doel Voldoen aan vereisten, normen, decreten Uiting van.
DURVEN MET DIENSTVERLENING DE SPRONG OVER DE GAVERBEEK.
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Agentschap voor Natuur en Bos
1. 2 Een blik terug Een blik vooruit Netwerk Organisatiebeheersing 31 maart 2009.
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Netwerk organisatiebeheersing Krachtlijnen auditstrategie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Grip op de Omgevingsdienst Midden-Holland
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Mer in beweging – een proces Studiedag 19 oktober 2011: Mer – in beweging naar een nieuwe toekomst Paul Van Snick afdelingshoofd.
“werken aan kwaliteit in de organisatie is een voortdurend streven naar verbetering, naar een excellente werking van de organisatie, zowel intern als in.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Actualisering basiselement Veiligheidscultuur
Informatieplattegrond
TOM keurmerk Marius Berendse.
Kwaliteit begint vanaf de bodem
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Slagkracht met kwaliteit
Organisatie(s) van betekenis
Ondernemen(d) in het onderwijs
Deel anders, mijn organisatie
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Aanpak en praktijkervaring
Opleidings- en begeleidingstraject organisatiebeheersing door PIVO
Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elektriciteits- en Gasmarkt Ervaringen bij opmaak stappenplan en organisatiebeheersing Netwerking organisatiebeheersing.
De visie van de Vlaamse overheid op digitalisering
“Kijken, denken en doen met voor risico”
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.
Beleidsplanning voor gevorderden “Een beleidsplan als instrument”
Naar een optimaal HR - beleid
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
Met Traject aan tafel Departement Kanselarij en Bestuur.
Certificering van assetmanagement
Inhoudelijke oefening prestatiebegroting Eerste samenkomst coördinatoren 23/06/2016.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Risicomanagement bij de VREG netwerk organisatiebeheersing 09/06/2016.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Introductie Engaging Dynamics
Total Quality Management (IKZ) is een bedrijfsfilosofie
Ontwikkeling, wij als EBS
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Transcript van de presentatie:

Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf

2 Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Risicoanalyse Integriteit Managementassurance Rekenhof Risico- register Leidraad SWOT CAF/ EFQM Zelfevaluatie Interne Audit Beleidsevaluatie Revisor Kwaliteit Monitoring Controller Financiële rapportering Goedkeuring begroting Beleidslijnen Omgevingsanalyse IF Rapportering VR Rapportering Vlaams Parlement

3 Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Risicoanalyse Integriteit Managementassurance Rekenhof Risico- register Leidraad SWOT CAF/ EFQM Zelfevaluatie Interne Audit Beleidsevaluatie Revisor Kwaliteit Monitoring Controller Financiële rapportering Goedkeuring begroting Beleidslijnen Omgevingsanalyse Rapportering VR Rapportering Vlaams Parlement IF Kerntaken (beheerstaak) Nieuw beleid realiseren (doelstellingen, projecten) -Verticaal (functioneel) - Horizontaal (verbetertrajecten) Septemberverklaring - Efficiënte, effectieve overheid - Cultuurverandering Vier centrale waarden - Klantgericht zijn, samenwerken, betrouwbaar zijn, innoveren

4 SD 1 SD 2 OD1.1 OD1.2 OD1.3 OD2…. … R1 … … R2 R… V1 V2 V… … BM1 BM2 BM…CA… CA2 CA1

5 SD 1 SD 2 OD1.1 OD1.2 OD1.3 OD2…. … R1 … … R2 R… V1 V2 V… … BM1 BM2 BM…CA… CA2 CA1 Bedreigingen Opportuniteiten Meerwaarde voor de business Kwaliteit (CAF) Wie neemt eigenaarschap op ? Bedreiging of WIN / WIN ?

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Missie en visie SOD, OOD, SP Kerntaken SWOT Risico’s BO, JOP, PEP

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Interne controle Processen Organisatiestructuur Efficiëntiewinsten

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Leiderschap Verbinding Coaching Investor

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Fouten maken Innoveren Eco-systeem Conflict Verwondering

En jouw rol ? Wat is de focus van jouw management ? Wat is jouw focus ? Waar wil je op inzetten ? Rekening houdende met –Maturiteit van de organisatie (thema’s, doelstelliningen) –Eigenaarschap, ieders rol en verantwoordelijkheid

Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Jouw rol ?

Durf open zijn verbinden … en in de spiegel kijken … Jouw organisatie en collega’s op gang krijgen : - Kansen creëren, kansen geven - Veiligheid en geborgenheid creëren - LA, RvB, Minister meekrijgen - Vertrouwen hebben en vertrouwen geven - Voorbeeld zijn - Mensen (h)erkennen en waarderen - Volhouden, doorzetten - Focussing en missioning - Zoek jouw sponsor, jouw ondernemer(s) …