Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000 Project management 16 juni 2000

Project management 16 juni 2000 Onderwerpen Royce Hoofdstuk 1 –4, Appendix B Het waterval model: pro en contra Schatten is lastig Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit Principes van de nieuwe benadering Project management 16 juni 2000

Project management 16 juni 2000 1. Het waterval model (1-1) Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) (1-2) Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) Aantal principes nog steeds geldig: Programma ontwerp Documentatie Doe het 2x Controleer testen Betrek de klant Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) Problemen Integratie problemen en late fouten detectie Risico’s in een laat stadium aangepakt Functionele decompositie gebaseerd op eisen Ruzie Sterke gerichtheid op documenten en reviews Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) (fig12) Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) (fig14) Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) (tab12) Project management 16 juni 2000

Waterval model (vervolg) Boehm’s top tien Je kan de tijd niet onbeperkt inkrimpen Schaal nadelen 15% gaat in programmeren zitten Universele 80-20 regel Project management 16 juni 2000

Project management 16 juni 2000 2. Schatten is lastig Vijf parameters die een schatting beinvloeden: Omvang van het product De aard van het proces om het te maken De capaciteiten van de resources De hulpmiddelen die ter beschikking staan De vereiste kwaliteit Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Universele vergelijking Inspanning = proces f((personeel), (omgeving), (kwaliteit), (omvang ) een schatting van deze parameters nadere specificatie van het functioneel verband Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Twee belangrijkste benaderingen voor omvang: SLOC of KSLOC = “source lines of code” (Wat is een regel code?) Functie punten = gebaseerd op geleverde functionele elementen (Niet alle functies zijn overal hetzelfde) Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Bekend is de COCOMO benadering (Appendix B) COCOMO formules: Effort = C1 EAF (Size) exp P1 Time = C2 (Effort) exp P2 Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) C1 en C2 constante schaal coefficienten EAF vat de effecten van personeel, omgeving en tools samen P1 en P2 zijn proces factoren die schaal voor- of nadelen uitdrukken Drie modes met verschillende waarden voor C en P: Organic Semi-detaches Embedded EAF = product van variabelen in Table B-1 Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Vervolgens verdeel je de inspanning over de basis activiteiten Zie table B-3 voor standaard allocatie ADA COCOMO kan je overslaan COCOMO II zelfde principe Aanpassing formule voor life cycle fase Iets andere proces parameter settings (table B-7) Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Project management 16 juni 2000

Schatten is lastig (vervolg) Feitelijk Effort: 8 mensmaanden Doorloooptijd: 6 maanden SLOC: 6500 Project management 16 juni 2000

3. Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit Sinds begin 90-er jaren ontwikkelingen op de vijf centrale parameters: Omvang Processen Personeel Omgeving Kwaliteit Project management 16 juni 2000

Verbeteringen: omvang Programmeertalen: met moderne talen kan je meer met minder zeggen Object-orientatie: UML + onafhankelijkheid Hergebruik: componenten die al beschikbaar zijn (zie voor benaderingen table 3-3 Project management 16 juni 2000

Verbeteringen: processen Drie strategieen: Verbeter de efficiency van elke afzonderlijke stap Elimineer stappen Bevorder parallel werken Van belang het Capability Maturity Model (CMM) Drie verweven processen: meta, macro en micro Project management 16 juni 2000

Verbeteringen: kwaliteit Richten op centrale vereisten en kritieke “use cases” in een vroeg stadium Meten! Demonstratie van resultaten Automatiseren van taken Project management 16 juni 2000

Verbeteringen: kwaliteit Project management 16 juni 2000

4. Principes van een nieuwe benadering Minder leunen op de “bouw metafoor” Nadruk op: Flexibiliteit Product gedreven Risico georienteerd “Shared artifacts” (modellen) Project management 16 juni 2000

Project management 16 juni 2000 Principes (vervolg) Project management 16 juni 2000

Project management 16 juni 2000 Principes (vervolg) Project management 16 juni 2000

Principes: CommonKADS Flexibiliteit: geen vaste sequentie van stappen Product gedreven: modellen zijn producten Risico georienteerd: activiteiten worden bepaald door risico’s en doelen Modellen zijn de “shared artifacts” Project management 16 juni 2000

Principes: CommonKADS Project management 16 juni 2000

Principes: CommonKADS Project management 16 juni 2000

Basic concept behind CommonKADS Project management cycle Project management level Results achieved Knowledge management Tasks to be performed Models Model suite Project work level Project management 16 juni 2000