Toegepaste scenario, wat te doen TAIDA Tracking Analysing Imaging Deciding Acting De controle handelingen voor het schrijven van een goed scenario

Voorbereiden van de organisatie Organisaties moeten willen veranderen Organisaties moeten inzien dat veranderingen ook van buiten komen Noodzaak tot vernieuwing door technologische en maatschappelijke veranderingen Scoop van het scenario bepalen Gegevens over doelgroepen verzamelen (demografie, psychografie, etc.)

tracking trends herkennen Drivers identificeren Onzekerheden benoemen Van binnen naar buiten is erg beperkt maar toch nodig Van buiten naar binnen geeft grote lijnen

trends Culturele omslag, diepe verandering Positieve en negatieve trends in beeld brengen door: –Media raadplegen, –experts te betrekken, –guru’s te spreken, –intuitie van doelgroep aan het woord laten

analyseren Wat voor wisselwerking is er tussen trends Welke drijvende krachten werken op elkaar in –Beiden zijn makkelijker te identificeren door gebruikers centraal te stellen, wellicht met avatars Bouwen van scenario’s middels verhalen of toneelstukken: Bedrijven(acten), hoofdpersonen, karakters, plot, katarsis moment, De detective als verhaallijn (gebruik bekende verhaallijnen om herkenning te versnellen) wie doet wat met wie, wanneer, hoe en waarom

Verbeelden(imaging) Hoe ziet de toekomst er letterlijk uit Welke plaatjes horen daarbij? Voor welke doelgroep zijn de plaatjes (statistieken voor bedrijven/managers) Visie is positief beeld van de toekomst in de zin van dit gaat gebeuren (maar mag wel negatieve uitstraling hebben zoals rapport van Rome)

De vergelijkingen Ontwikkelingen via tegenstellingen in beeld brengen Kiezen voor de juiste opposities/dichotomiën Komen tot verschillende scenario’s in kwadranten op basis van onzekerheden

strenght weakness Oppor tunity threat

2x2 matrix Objectieve criteria die tegenover elkaar staan Wat is het juiste onderscheid om de verbeelding van je toehoorders meteen te pakken Eén kant is goed en de ander dus slecht

Beslissen (deciding) Hier komt alles samen op basis van een WUS (want, utilize, should) Genereren van strategiën op basis van: –Kern competenties –Visies –Scenario’s

Handelen (acting) Waar je en besluit over hebt genomen in praktijk brengen Doorgaan met scannen van omgeving en maken van scenario’s in meer detail Consequenties van de scenario’s kunnen zijn in kennisverwerving, in informatie structuren, in relaties met klanten