Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De fundamenten van de organisatiestructuur
Advertisements

EDO in het basisonderwijs Educatie voor Duurzame Ontwikkeling in het onderwijs Brussel, 20 januari 2009 Marleen Wouters, Departement Onderwijs en Vorming.
De marketing-omgeving
Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.
1 Wat is microfinanciering ? 2 1. De financiële behoefte.
Organisatie en beheer Week 1.
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Maatschappelijk netwerk en eenzijdig netwerk
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT
Organisatie en beheer Week 2.
Organisatiecultuur en veiligheidsgedrag Frank Guldenmund, Sectie Veiligheidskunde, TU Delft.
Alle communicatie tussen medewerkers van een organisatie
Medialandschap Blok 2, week 4 College #3.
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
Want 1 op 5, dat is te veel!. 2 Netwerken 3 New York State Training School for Girls (1930)
Communicatieproces .
Drie strategische hoofdgebieden ('werelden')
Inleiding tot management en organisaties
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
De fundamenten van de organisatiestructuur
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Deel 1 Het managen van mensen en organi-saties.
Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 11 Controle en macht Management van gedrag.
Organisatiestructuur en
Onderwijsconferentie
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
Wat is een communicatieplan?
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Missie, visie, strategie & jaarplan
Steeds Vaardiger: Marketing&Communicatie VWC conferentie 7 oktober 2008.
Ontwikkeld door Anne Coppens en Carlo Verhaar les 11 - Google I-C1#, datum.
TEKST CULTUUR & ORGANISATIE
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Doelen Soorten vormgeving.
Organisatiecultuur in OCMW en gemeente A clash of civilisations?
Ethnicity, gender and entrepreneurship
1 Amsterdam, april 2005 Drs. Frits Spangenberg Rotary Extern imago.
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Vormgeven van de HRM-functie
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Beweging JaarFaseInhoud groei ambities 13-? 3doorpakken.
Lokale netwerken en armoede: de cliënt centraal 09/02/2015.
Goed geestelijk is goed zakelijk
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Netwerkleren in het onderwijs
Schpa 2.57 Organisatie en beleid.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Vervolg Mintzberg Week 4 organisatie en beheer deeltijd dsr3a
SCHPA 2.57 Organisatie en beleid week 2.
Opvoedstijlen en interculturele communicatie
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Werken in een arbeidsorganisatie
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Bijeenkomst 5.  Doelen  Wat hebben jullie bij thema vanmorgen gedaan?  Feedback geven en ontvangen op huiswerkopdracht  Van doelen naar leeractiviteiten.
De ideeën van Henry Mintzberg over management
Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid
H1 Management: Structuur Mintzberg: Organisatiestructuren
Marketingstrategie J. Kamphuis AOC –Oost 2017
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Organisatiestructuur
Transcript van de presentatie:

Medialandschap Blok 2, week 3 College #2

2

Wat gaan we doen? - waarom een organisatie? - welke soort organisaties zijn er en welke kenmerken hebben ze? - wat is organisatiecultuur? - opdracht: jullie gekozen organisaties - huiswerk

waarom organiseren? - om werk te coördineren en te formaliseren - organisatie vs experiment: uitkomst is bekend - organisatie vs project: proces is langlopend

Wat is een organisatie? “een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen drie of meer personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving.”

soorten coördinatie markt: door middel van vraag en aanbod netwerk: door middel van gelijkwaardige samenwerking hiërarchie: door middel van formele machtsrelaties en procedures

soorten organisaties - pioniersorganisatie - machinebureaucratie naar Henry Mintzberg - pioniersorganisatie - machinebureaucratie - professionele bureaucratie - adhocratie - divisiestructuur

pioniersorganisatie - weinig specialisatie - eenvoudig, informeel, flexibel - ondernemend, pionierend - denken in acties (wat), weinig planning (hoe) - kwetsbaar door gebrek aan evenwicht tussen strategie en realisatie

pioniersorganisatie bijv.: starters, kleine internetbedrijven, ontwerpbureaus, indieplatenlabel

machinebureaucratie - sterke specialisatie, splitsing van taken, relatief eenvoudige taken - planning, controle, cijfers, formeel (hoe) - hiërarchisch - vooral functioneel georganiseerd - gericht op zekerheid, veiligheid en continuïteit

machinebureaucratie bijv.: overheid, leger, massaproductiebedrijf, dienstverlener

professionele bureaucratie - complexe routinematige taken - matig geformaliseerde planning en control, wel nadruk op processen - staf regelt afhankelijkheden tussen specialismen - kwetsbaar door strijd tussen professionele autonomie (wat) en regels (hoe)

professionele bureaucratie veel te groot getekend bijv.: onderwijsinstelling, groot architectenbureau, ziekenhuis, groot advocatenkantoor

adhocratie - veel horizontale relaties - doel/taakgericht (lijkt op project) - flexibel - multidisciplinair, zeer specialistisch - groot onderling vertrouwen en respect - kwetsbaar door nadruk op primaat van effectiviteit boven efficiëntie

adhocratie bijv.: denktank, onderzoeksgroep, ideële organisatie, actiegroep, belangenorganisatie

divisiestructuur - niet echt een nieuwe vorm - zijn eigenlijk hele grote bureaucratieën - marktgerichte structuur - sturing op divisieresultaten - weinig afhankelijkheid tussen divisies - kwetsbaar door ‘staat in staat’-gedrag

divisiestructuur bijv.: multinationals, ministeries

opdracht waar vallen de drie door jullie gekozen organisaties onder?

organisatiecultuur “De collectieve mentale programmering die de leden van de ene organisatie onderscheidt van die van een andere.” (Geert Hofstede)

cultuur is gestold gedrag - cultuur wordt door mensen gedeeld - cultuur is aangeleerd - cultuur is niet onmiddellijk zichtbaar, wel herkenbaar - cultuur is stabiel en moeilijk te beïnvloeden

hoe te herkennen? - observatie, oog voor detail - hoe gaan mensen met elkaar om - achterhaal gedeelde waarden - ontdek rituelen en symbolen - cultuur feminien of masculien

kijkopdracht - observeer goed - welke soorten organisatie herken je? - welke cultuur herken je? - wat zijn de voor- en nadelen? - waar zou je liever willen werken?

samenvattend - er zijn verschillende soorten organisaties - te herkennen aan de manier waarop het ‘werk’ er is geregeld - in elke organisatie gaan mensen anders met elkaar om: de cultuur van het bedrijf

huiswerkopdracht Maak een afspraak met het door jullie gekozen bedrijf en beschrijf het zo uitgebreid mogelijk. Denk aan: - grootte en omvang organisatie en contactgegevens - visie en doelstelling van de organisatie - producten en diensten die geproduceerd worden - soort organisatie - uitleg waarom het een interactie media-organisatie is - concurrenten, afnemers, samenwerkingen - soort organisatie (volgens Mintzberg) en uitleg - de organisatiecultuur die jullie er denken aan te treffen

huiswerk - kies één bedrijf uit en beschrijf het uitgebreid - jullie keuze mail je vóór zondag 26/11, 21u naar je docent - of (wanneer je op vrijdag les hebt) vóór donderdag 29/11, 21u naar je docent - naamgeving: MLO2achternm1achternm2 - GEEN .DOCX-bestanden! (vista-standaard)

tot de volgende week