Het belang van een structurele aanpak
De rol van de overheid Doel: vooropstellen van mentaliteitsverschuiving Taak van het sociaal werk + de overheid Structurele aanpak!
Veranderingsprocessen Volgens Bellaart: ‘ingrijpende veranderingsprocessen kunnen enkel slagen wanneer activiteiten en beleid elkaar ondersteunen’
Antiracisme als mentaliteitswijziging Racisme is een algemeen aanvaard discours samenwerking tussen overheidsmaatregelen en initiatieven van onderop = structurele aanpak van antiracisme
Inertie Hebben de initiatieven voldoende diepgang om racisme bij de wortels aan te pakken? Zijn de bestaande beleidsmaatregelen voldoende gericht op een maatschappelijke mentaliteitsverandering?
Geïsoleerde initiatieven Staan los van een gericht beleid Staan op zichzelf, dus geen structurele aanpak Bv: multiculturele activiteiten, informatie geven en Gelijke Kansen gesprekken
Intenties Intenties van het beleid die niet duidelijk worden omgezet in de praktijk Niemand neemt de verantwoordelijk om de plannen uit te voeren Gebrek aan grondige visie Vb: het wijzen op individuele verantwoordelijkheid en het plan om te strijden tegen vooroordelen
Initiatie Beginnende afstemming tussen 2 actoren Initiatieven die samengaan met een politieke wil en die in beleid wordt omgezet initiatie ↔ integratie Integratie: duurzaam en gericht proces dat samenhangt vertoont Initiatie: beginnende, eerder sporadische afstemming tussen overheid en praktijk
Voorbeelden van hoe beleid en praktijk samenwerken aan antiracisme: Kif Kif vzw Het federaal plan tegen racisme, antisemitisme en xenofobie Overheidsfinanciering van initiatieven Ontwikkelen en ondersteunen van educatieve activiteiten
Besluit: naar een integratieve aanpak? Racisme = maatschappelijk probleem Nog geen sprake van een samenhangend antiracismeplan dat ook effectief en concreet wordt verwezenlijkt Zolang de praktijken op zichzelf staan of slechts onsamenhangend door het beleid worden ondersteund of opgericht, kan men niet spreken van een integratie van antiracisme ‘sleuteldoelgroepen’