OPVOLGENDE GENERATIES CREËREN SOCIALE EVOLUTIE ► NIEUWE GENERATIES SCANNEN HET NIET-VITALE IN EEN SOCIAAL SYSTEEM ► REAGEREN MET VERNIEUWINGSIMPULSEN ► ONTWIKKELEN ZICH VIA OPVOEDING, SCHOLING EN PEER-INTERACTIE ► DE DIFFERENTIATIE MET DE VORIGE GENERATIE = BRON SOCIALE EVOLUTIE = VORM VAN SOCIALE INNOVATIE VOOR DOWNLOADEN GENERATIE ARTIKELEN EN PROEFSCHRIFT: WWW.AARTBONTEKONING.COM

NIEUWE GENERATIES ALS EVOLUTIONAIRE KRACHTEN EVOLUTIE NIEUWE GENERATIES ALS EVOLUTIONAIRE KRACHTEN LEVENSFASEN GENERATIES FOCUS ENERGIE Senior Leider Medior Junior - Superspecialisatie - Hoofd leegmaken - Expertise overdragen - Actief met passie, naast het werk TRANSFORMATIE PROTESTGENERATIE (1940-1955) IN 2009: 54 – 69 JAAR GENERATIE X (1955-1970) IN 2009: 39 – 54 JAAR PRAGMATISCHE GENERATIE (1970-1985) IN 2009: 24 – 39 JAAR SCREENAGERS/ Y / EINSTEIN (1985-2000) IN 2009: 09 – 24 JAAR 2009 60 - Diversiteit constructief benutten - Bewust maken van wat werkt - Tussen mensen en samen doen - Procesgericht, balans zoekend 2009 45 - Lerende organisatie bouwen - Processen versnellen - Kennisnetwerken bouwen - Open, direct, persoonlijk 2009 30 - Authentiek, echt zijn - Multi tasken, multi mediaal - Multi etnisch, - identiteiten - Grenzeloos werken WERKNEMER 2.0 2009 15

EVOLUTIE VIA PROTESTGENERATIE > T/M > GENERATIE EINSTEIN X PRAGMATISCH SCREENAGERS/Y/EINSTEIN EVOLUTIE = CULTUURVERNIEUWING MACHO SOLEREN WERKEN HIER, LEREN DAAR (HER)STRUCTUREREN BLANK/MAN FORMEEL/AFSTANDELIJK BEDRIJF NR 1 GESLOTEN KENNISSYSTEEM INDIRECT FOUTEN ZIEN HIERARCHIE; EENR. VERKEER DRAAGVLAK VOOR 1 IDEE MONO ……… ERVARING TELT FEMINIEN MULTI DISCIPLINAIR SAMENWERKEN LEREN EN WERKEN INTEGREREN (LEER)PROCESSEN VERBETEREN MEER VROUWEN EN ETNICITEITEN INFORMEEL/VRIENDEN/SPEELS AUTHENTIEKE PROFESSIONAL NR 1 OPEN KENNISSYSTEEM, KENNIS DELEN DIRECT KRACHTEN ZIEN INTERACTIEF/ SAMEN DENKEN BESTE UIT VERSCHILLENDE IDEËEN MULTI MEDIA,- IDENTITEIT,- TASKING EIGEN ZIN EN HET ECHTE TELT TOENAME IQ EN EQ EN SQ

VIER REDENEN OM GENERATIES TE ONDERSTEUNEN IN HUN ONTWIKKELING ► SOCIALE INNOVATIE BEVORDERT (3/4) VAN DE INNOVATIES ► VITALITEIT, STEMMING EN WERKENERGIE STIJGEN TEGELIJK ► DUURZAME MANIER VAN CULTUURVERNIEUWEN ► BEVORDERT EIGENTIJDSE BEDRIJFSCULTUUR ► BEVORDERT COLLECTIEVE ONTWIKKELING, KLIMAAT VOOR INDIVIDUELE GROEI VOOR DOWNLOADEN GENERATIE ARTIKELEN EN PROEFSCHRIFT: WWW.AARTBONTEKONING.COM

► JONGSTE GENERATIE KWETSBAAR KAN JE ZIEN OF NIEUWE GENERATIES DE GOEDE KANT OPGAAN?! FOCUS OP HET PROCES ► CULTUUR-VERNIEUWENDE KRACHT VAN GENERATIES ENERGIEKE LEIDERS AANWEZIG?! GENERATIE MOET HET ZELF DOEN! JONGSTE SLIMMER EN OUDSTE WIJZER,.. WAARIN?! ► BEWUST PROCES > DIRECTE INTERVENTIES - VITALE EN ENERGIEKE SIGNAAL EVOLUTIE TEGENOVERGESTELDE SIGNAAL STILSTAND APATHIE SIGNAAL DEVOLUTIE ► JONGSTE GENERATIE KWETSBAAR ‘WHEN THE CANARIES STOP SINGING’ …………. > ALARM!!!!!! SIGNALEERT SNEL EN HAARSCHERP WAAR EVOLUTIE NODIG IS DIE EVOLUTIE MOET ZE ZELF CREËREN, ….. MET STEUN!

BEANTWOORDEN IN GROEPEN VAN VIJF GENERATIEGENOTEN IN 15 MINUTEN (SHARP) VRAGEN PER GENERATIE OVER P&O: WAT WILLEN JULLIE ALS SENIOR ANDERS GAAN DOEN?! WAARIN ZIJN JULLIE WIJZER?! WAT ZIJN JULLIE (X’ERS) BELANGRIJKSTE TWEE AGENDAPUNTEN?! HOE ONDERSTEUNEN JULLIE DE ANDERE GENERATIES IN HUN STREVEN?! WAT WILLEN JULLIE (PRAGMATEN) VERNIEUWEN OP P&O GEBIED?! WELKE STEUN WILLEN JULLIE VAN DE ANDERE GENERATIES?! WAAR KRIJGEN JULLIE WEL/GEEN ENERGIE VAN ?! WAARIN ZIJN JULLIE (EINSTEINERS) SLIMMER?!

WAT PROTESTGENERATIE BELANGRIJK VINDT IDEALISME DRIVE WAARDERING VOOR WAT ZE ZIJN EN WAT ZE DEDEN RESPECT GOEDE DISCUSSIES STATUS GOEDE SFEER HARMONIE EENHEID EN DRAAGVLAK WERK MET STATUS ZEKERHEID VASTE BAAN DÉ WAARHEID GOED IDEE ÉÉN DUIDELIJKE LEIDER FORMALITEITEN KENNEN DUIDELIJKE STRUCTUUR EN TAAKVERDELING VRIJE RUIMTE VOOR HET INDIVIDU DUIDELIJKE HIERARCHIE GOED UITLEGGEN ZENDTIJD VOOR EIGEN IDEE BEWONDERING VOOR WAT ZE ZEGGEN MONO TASKING ÉÉN DING TEGELIJK DRUKKE BAAN GOEDE THEORIEEN JUISTE DIPLOMA’S ZELFONTPLOOIING WETEN WAT ER MIS GAAT Binnen deze generatie is transformatie gaande: Naar voorlopige schatting wil 60% nuttig actief blijven, bijvoorbeeld door: ervaringskennis over te dragen en vragen zich af hoe? zich te specialiseren op klein terrein, dat ze goed kennen en waarbij ze passie voelen parttime werken, in ieder geval anders werken dan ze nu doen ‘kop leeg te maken’, waardoor ze zich meer bewust zijn van hier en nu WETEN WIE SCHULDIG IS

WAT GENERATIE X BELANGRIJK VINDT GEWOON DOEN VERBINDEN BRUGGEN BOUWEN SAMEN BEWUST ZIJN VAN WAT ER MOET GEBEUREN VERSCHILLEN CONSTRUCTIEF BENUTTEN REALISME PROFESSIONALISEREN DELEN VAN WAARHEDEN SAMEN DOEN TUSSEN MENSEN STAAN GEZONDE BALANS GOED LUISTEREN RESPECT EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID GOEDE DIALOOG ELKAAR KENNEN GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID DUIDELIJK PROCES BEWONDERING VOOR COLLECTIEVE PRESTATIES RUIMTE EN RESPECT VOOR DIVERSITEIT BEWUST ZIJN VAN WAT ER SPEELT TEAMGEEST WETEN WAT GOED WERKT EVIDENCE BASED WETEN WAT MENSEN GOED KUNNEN ZELFONTPLOOIING KWALITEITSVERBETERING ENIGE ZELFREFLECTIE Deze bescheiden generatie is tamelijk onzichtbaar gebleven voor de andere generaties. De leiders worden nu zichtbaar, met vallen en opstaan: Wouter Bos, Alexander Pechtold, Jan Peter Balkenende. Maar ook Mathijs van Nieuwkerk, Marco van Basten, Agnes Kant …………………….. Wellicht wordt Barack Obama het grote voorbeeld

WAT PRAGMATISCHE GENERATIE BELANGRIJK VINDT EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID KENNIS NETWERKEN LEREN IN HET WERK INTERACTIEF WERKEN AAN CONCRETE RESULTATEN KENNIS DOELGERICHT BENUTTEN REALISTISCHE ANALYSES RESPECT ZELF REGELEN-DOEN MET JUISTE MENSEN SAMENWERKEN DIRECTE INVLOED GOED INTERAKTEREN PERSOONLIJK CONTACT EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID SPONTAAN EN INFORMEEL SAMENWERKEN BEWUST ZIJN VAN WAT JE WILT EFFICIENT PROCES GOED ANALYSEREN PROCESSEN VERSNELLEN PLEZIER IN WERK GOED DEBATTEREN EXPERTISES BUNDELEN TEAMCHEMIE POSITIEVE FEEDBACK ZELFONTPLOOIING WETEN WAAR JE GOED IN BENT AMBACHTELIJK PRAKTIJK VERBETEREN KRACHTEN GOED BUNDELEN VERSCHILLEN NAAST ELKAAR LATEN BESTAAN VLOTTE RESULATEN IN DE ECHTE PRAKTIJK ZELF- EN PROCESREFLECTIE STRUCTUUR ONDERSTEUNEND Deze generatie heeft zich in grotere organisaties massaal ongewild aangepast aan verouderde werkwijzen. Dat frustreert ze, komen waarschijnlijk nu (pas?!) echt in actie om lerende organisaties te bouwen. Sterke drive om zelfsturend te zijn, processen te versnellen en samen te werken met experts

KENNIS OVER DE SCREENAGERS DE WAARHEID BESTAAT NIET KENNIS IS VERGANKELIJK MULTI KENNISBRONNEN VMBO VWO/HBO/WO ZEKERHEID VASTE BAAN LEUKE COLLEGA’S PASSEND UITDAGEND AFWISSELEND WERK WAARDERING VOOR WIE ZE ZIJN AUTHENTIEK ZIJN ECHT MULTI TASKING, GEBRUIK - MEDIA, HANTEREN MULTI IDENTITEITEN VEEL STRUCTUUR AFGESTEMD OP PERSOON LEUKE ORIGINELE BAAN DIRECTE VOLDOENING IN WERK VEEL SAMENWERKEN STRUCTUUR AFGESTEMD OP RESULTAAT KEUZEMOGELIJKHEDEN DIRECTE BEGELEIDING PERSOONLIJK BEGELEIDING (DIRECT) BESCHIKBAAR PERSOONLIJKE OPEN SFEER IETS BETEKENEN VOOR SOCIALE OMGEVING ZELFONTPLOOIING BENUTTEN (STERK TOENEMENDE) DIVERSITEIT?!