Van projectplan naar resultaat Digitalenklas E-xchange Projectmanagement Sake Jager Faculteit Letteren UU 26 september 2002.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Uitbesteden van ICT diensten? Bezint eer U begint!
Advertisements

De zin en onzin van escrow
Samen kunnen we meer … Partindag 2013 Workshop beleidsplan schrijven Lucy Engelen, Partin.
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
DSH : praktische afspraken Leuven 2 februari 2009.
GOMARUS COLLEGE ASSEN. 2 DE DEELNAME  We wilden vanuit de oude situatie als school een nieuwe start maken t.a.v. ons kantine aanbod en beleid. We hebben.
METIS © Universiteitsbibliotheek Groningen Metis ondersteuning na 25 mei 2005 Gert Jan Bokdam (UB) Wie doet wat? Tot 1 januari 2006: Arnold Zijlstra (BIV)
Organisatie en sourcing van de DLWO Jacco Jasperse Informatie- en procesmanager Manager Dienst Informatievoorziening en Automatisering.
Buikpijn van systeembeheer? Een praktijkvoorbeeld uit Wageningen Jan Inden uit Wageningen.
Preventief Verzuimmanagement
Digitale handtekening – stad Antwerpen
Een project waar de zon altijd schijnt Nicoline Mulder & Fokke Wijnstra.
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
Digitalenklas in breder verband Verkenning samenwerkingsmogelijkheden Sake Jager / Alessandra Corda 28 november 2002.
Digitalenklasconsortium Informatiebijeenkomst voor Hoger Onderwijsinstellingen Sake Jager (RUG), Alessandra Corda (ULeiden) 11 september 2003.
Implementatie Uniek Loket 26 november thema’s Ondernemingen Ondernemerschap Omgevingsfactoren 5 perspectieven Sensibiliseren Informeren Adviseren.
…in goede en kwade dagen De zakelijke kanten van een romantisch partnerschap: corruptie vermijden en aanpakken.
Hoofdstuk 9 Projectuitvoering Controle en Correctie
Cloud voor uw bestuur? Wij gaan samen met u op onderzoek. Nabespreking.
SLOC-dag 28 juni 2002 Gebruik van DLO’s voor taalvaardigheid en fonetiek Alessandra Corda ICT&O coördinator Faculteit der Letteren Universiteit Leiden.
Digitalenklas Symposium ICT en Talen Sake Jager Faculteit Letteren UU 24 april 2002.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Naar één kerkelijk centrum: stand van zaken Er is nog géén besluit genomen! Alle keuzes zijn nog mogelijk! 1.
Voorbereiding aanvraag pilot ronde 4b Projectleider: hbo instelling en twee mbo instellingen Proces: project management - Fase 1: werkgroep strategie &
Thema 3: Begeleiden van leerlingen met dyslexie Toetsing, beoordeling, wet- en regelgeving.
METIS © Universiteitsbibliotheek Groningen METIS Wat is metis Aanpak Rollen Planning Ondersteuning.
SOTOS bouwt met U een school in Sindian in Senegal.
De case Oostkamp.
Management & Entrepreneurship 4 6 oktober 2014 Karen Sikkema
Startbijeenkomst Netwerk Sociaal Domein
Voorbije periode Vertraging van de organisatie
bestuurlijke verzelfstandiging Plateau
19 juni 2008 E-depot: de Rotterdamse praktijk Josje Everse Projectleider E-depot.
Welkom Informatiebijeenkomst voor medewerkers over AFS 4 juli 2013.
Business Intelligence
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
Digitalenklas: Toepassing van ICT in het hoger talenonderwijs Presentatie UU Sake Jager 28 mei 2002.
De richtingscoëfficient. X neemt toe met 4.
Kick off bijeenkomst Inkoop Wmo augustus 2015.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Medezeggenschap Juridisch kader: Doel, taken en bevoegdheden Marije Coenen-Dijs Juridische Zaken.
Welkom. Inspirerende omgeving Ruim 30 vooraanstaande bedrijven op het gebied van duurzame energie presenteren zich aan u in het Dubo Trade Centre. Uiteenlopende,
` Thema avond gemeenteraad Neder-Betuwe Bestemmingsplan Waalwaard en mogelijke verplaatsing De Beijer BV Patricia van Eijndthoven 29 maart 2011.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
Hoe uitdagend te ontwerpen met het CLU model voor duurzaam ontwerpen.
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
PERSPECTIEF 2020 STARTDAGEN LERENDE NETWERKEN 3 PERSPECTIEVEN 7 THEMA’S SITUERING.
Stiftgedichten.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Bestuurskrachtmeting plattelandsgemeenten
Bestuursamenstelling
Mogen wij ons aan u voorstellen?
Aanpak BGT Purmerend Reny Koevoets Titeldia Kop
Kaarten en gebieden Kaarten zijn onmisbaar
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Gesprekkencyclus en overlegstructuur leerlingzorg
UITGANGSPUNT.
Projectmanagement in de Vo
In gesprek met elkaar Gebruik eventueel rode en groene kaartjes waarmee mensen kunnen aangeven of ze het eens of oneens zijn met de stelling.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
ONDERWIJS OP WEG DINSDAG 15 JUNI 2004
Processen Knelpunten Oplossingen
Blackboard implementatieplan
Bibliotheek, ouderen en sociaal domein Rotterdam, 26 april 2018
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Metingen in de afvalwaterketen:
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Opgaven in het sociale domein
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
COP V: Documentbeheer 9 september 2010.
Transcript van de presentatie:

Van projectplan naar resultaat Digitalenklas E-xchange Projectmanagement Sake Jager Faculteit Letteren UU 26 september 2002

Uitgangspunten Projectmanagement Resultaten boeken op een systematische manier Organisatie hierop inrichten: Contracten Aanstellingen Financieel beheer Documentbeheer Website Neemt meer tijd dan voorzien, maar kan goed uitpakken: Zie Resultatenpagina website

Niet gepland : Personele problemen Verlate aanstellingen Ziekte medewerkers Taakverschuivingen Nieuwe ‘uitdagingen’ Nieuwe partner Gebruik bestaande software

Niet gepland: Faillissement Overleg met FB’s, SURF, Juridische Zaken, Curator Doorstart nieuwe partner Nieuw contract Aangepaste planning Hard- en softwareperikelen Inbraak hackers: website weg Problemen met installatie software op server Formaliteiten Aanpassingen urenadministratie Correctie op declaratie Ontbreken handtekening CvB

Wat nu? Intuïtief: Kalm blijven Blijven overleggen Grote lijnen vasthouden; geen ad hoc beslissingen Blijven sturen op resultaat Extra inspanning Sommige zaken pas op de plaats Vraag: Wat is de beste strategie wanneer de omgevingsfactoren onzekerder worden en de complexiteit toeneemt?