Van projectplan naar resultaat Digitalenklas E-xchange Projectmanagement Sake Jager Faculteit Letteren UU 26 september 2002
Uitgangspunten Projectmanagement Resultaten boeken op een systematische manier Organisatie hierop inrichten: Contracten Aanstellingen Financieel beheer Documentbeheer Website Neemt meer tijd dan voorzien, maar kan goed uitpakken: Zie Resultatenpagina website
Niet gepland : Personele problemen Verlate aanstellingen Ziekte medewerkers Taakverschuivingen Nieuwe ‘uitdagingen’ Nieuwe partner Gebruik bestaande software
Niet gepland: Faillissement Overleg met FB’s, SURF, Juridische Zaken, Curator Doorstart nieuwe partner Nieuw contract Aangepaste planning Hard- en softwareperikelen Inbraak hackers: website weg Problemen met installatie software op server Formaliteiten Aanpassingen urenadministratie Correctie op declaratie Ontbreken handtekening CvB
Wat nu? Intuïtief: Kalm blijven Blijven overleggen Grote lijnen vasthouden; geen ad hoc beslissingen Blijven sturen op resultaat Extra inspanning Sommige zaken pas op de plaats Vraag: Wat is de beste strategie wanneer de omgevingsfactoren onzekerder worden en de complexiteit toeneemt?