Template Status Voortgang rapportage

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Media en Creativiteit 6 - Identiteit Hogeschool – Media aan de Maas Jaar 2 – Periode 2 – Les 6 Ik, wij en de rest Jij in het grotere geheel.
Advertisements

Relaties Contractmanager (Presentatie Peter Streefkerk)
Stappenplan regionale aanpak Medicatie Overdracht
Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
De Sociale Barometer De compacte, snelle en doeltreffende personeelsenquête; echte verbeteringen, hogere waardering, groter draagvlak.
Deeltijd-WW in bouw en hout De regels, de kansen en de risico’s voor werknemers September 2009.
2013 EVALUATIES N+1. INLEIDING • Gelieve onze 2011 video te bekijken voor meer details aangaande het proces en de applicatie
Provinciaal Bibliotheekcentrum Vrieselhof Schildesteenweg 99 | 2520 Ranst | T | S ubsidiereglement voor bibliotheekinnovatie.
Dynamische tijdbalk Een dynamische tijdbalk geeft een uitvergroot deel van de algemene tijdbalk weer. Hij heet dynamisch omdat hij er voor elke periode.
Aanpassing Selectie beleid. Waarom aanpassingen in het huidige selectie beleid?
Nationaal Actieprogramma Diabetes 24 november 2011 Elize van Ballegooie Senior Implementatiemedewerker NAD Ytje van der Veen Implementatiemedewerker DVN.
Expertise Centrum Sneldiagnose Strategie en A-team November 2012.
Een gestructureerde manier van rapporteren en analyseren
1 Solvency II “Beyond the waves” DNB Solvency II Seminar Gerard van Olphen 10 December 2009.
HOG Bouw en Ruimte Uniforme EVC-Procedure Presentatie 26 november 2008.
Planning lessenroosters in S+. Situatie voor S+ In SAP – Lokalen – Docenten Geen planning mogelijk – Geen informatie over de verschillende studierichtingen.
Debriefing 24 januari 2012.
Media en creativiteit Trend Research Medmec02-5 les 8.
Incident & Probleem management
Het einde is in zicht. De Criteria Nulmeting - Linkaudit.
De competente projectleider
Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis
Visitatie ORGANISATIE oncologische zorg
Project Regionalisatie Ketenzorg
Inhoud Ondervoeding SNAQ65+ Tussentijdse verstrekkingen
Powerpoint template Gemeente Maasdriel.
Richtlijnen voor het indienen van begrippensets & vocabulaires Dennis Krukkert, 10 mei 2012 Mogelijk gemaakt door:
Medicatie.
Tool voor maandelijkse risico rapportage
Europaplein.
April 2013 – Expertise Centrum
Gefeliciteerd Ria en Willem
Workshop nieuwe release Roy-data september Agenda Aanleiding en uitgangspunten nieuwe release Roy-data 1 x nieuwe zoekfunctionaliteit, 4 logistieke.
Sustainable business models based on data BLINKLANE Project Doctor Grote IT-projecten monden vaak uit in grote mislukkingen. Deadlines en budgetten worden.
Q-Plan Gebruikersdag 20 april Programma Gebruikersvragen Aanpassingen Q-Plan 4.04 Interne Audit Pauze Toekomst en Strategie Website en helpdeskfunctie.
2014 EVALUATIES N+1.
 Informeren over aanpassingen van de assessments in jaar 3 en jaar 4  Informeren over uitbreiding beoordelingscategorieën en toepassingen  Richtlijnen.
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Palliatieve zorg en andere culturen
FAQ Oproep 308 Begeleiding artikel 60. Q&A Kan een OCMW-vereniging als promotor optreden - kan met onderaannemer gewerkt worden en zo ja moet hiervoor.
Wedstrijdsecretariaat ZFC Zuidlaren Seizoen 2015/2016.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Universiteit Leiden. Bij ons leer je de wereld kennen. Opzet BSA nieuwe stijl voor EMEA Dutch track 2015 EMEA, Rotterdam, 17 november 2015.
Project Pedagoog in de wijk Bijeenkomst week 1.8 Kwartaal 1, schooljaar 2014/2015 Klas: VQR2C Docent: Madeleine Meurs.
Vergadertechnieken. Uit welke vaste onderdelen bestaat een vergadering? Vooraf weet iedereen wanneer en waar de vergadering plaatsvindt.Vooraf weet iedereen.
U bevindt zich op de website gbkwaliteit.nl. U kunt hier uw project beoordelen met de digitale scoreformulieren van Preffi 2.0 of het EKI. Maar: hoe werkt.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
MT Community Landelijk Goed Doel – Samen bouwen Partnerships met: –Stichting Pallieter (Landelijk goed doel) –Cordaid (Internationaal.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Afstudeerkring Effectief afstuderen
Quick Reference Guide Plandix versie 2.0 Loket. Uitleg 1. Dashboard [2] Een lijst van alle notificaties die niet zijn gemarkeerd als afgerond [4] Klik.
Quick Reference Guide Plandix versie 2.0 Plancoördinatie.
Quick Reference Guide Plandix versie 2.0 AFCA overzicht.
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
KICK-OFF PRESENTATIE <Projectnaam>
In Control in het Sociaal Domein Met best practices!
Je stroopt je mouwen nog eens en kijkt om je heen, je collega’s zitten allemaal geconcentreerd naar hun computerscherm te kijken. Je voelt de spanning.
<naam van werkgroep>
Pitch t.b.v. aanvraag budget bij Club van 50 . < Naam aanvrager /naam commissie> Aanvrager: Korte omschrijving idee: < Idee in het kort> Kosten in €:
Landelijke raad 10 december 2016
[Projectnaam] [Degene die de presentatie verzorgt]
Degene die de presentatie verzorgt
De Kwaliteit Verbetercyclus
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd
DUURZAME INZETBAARHEID Voorlichtingsbijeenkomst ESF subsidie
Rapportage van voortgang of status
Samenwerken en communicatie
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
[Naam project] [Naam presentator]
Transcript van de presentatie:

Template Status Voortgang rapportage Dit document is de template voor het weergeven van de status voortgang op projectniveau. Het doel is deze template voor meerdere overleggen te kunnen gebruiken, om dubbel werk te voorkomen. Voor de (landelijke/interne) stuurgroep, programma overleg en zorgverzekeraarsmeeting is deze template geschikt. Het niveau van detail en toelichting op acties/besluiten zal per overleg wisselen. Bijvoorbeeld: voor de landelijke stuurgroep is met name interessant of het project per afgesproken datum de beoogde doelstelling behaalt. En indien dit in gevaar is (oranje, risico) of niet gaat lukken (rood, knelpunt) wat de acties zijn die genomen worden (oranje, door het project) of gevraagd worden van de landelijke stuurgroep zelf (rood). Dit is op een hoger niveau dan de informatie die relevant is voor de interne stuurgroep. Het proces voor rapporteren is beschreven op de volgende pagina’s, aan de hand van het Programma team overleg.

Proces Status Voortgang rapportage (1/2) Vanuit het programma office wordt er een herinnering gestuurd om de rapportage in te vullen en te emailen. Elke maand leveren de projectleiders een update in de template. Deze worden een week voor het overleg naar het programma office gemaild op: sneldiagnose@gmail.com. De rapportages worden samengevoegd in een programma rapportage, geschikt voor de verschillende overleggen, waaronder het programma overleg in de daaropvolgende week De totale presentatie en notulen worden na het overleg rondgemaild door het programma office naar de projectleiders

Proces Status Voortgang rapportage (2/2) T + 2 werkdagen T – 1 week T Stuurgroep/ Programma Meeting (bijv programma overleg) Secretariaat Reminder sturen rapportage inleveren Aggregeren programma rapportage Notulen rondsturen Projectleider Invullen en emailen template Voorbeeld tijdlijn Programma overleg: 1ste do vd mnd 2de do vd mnd maandag na overleg

Programma status overzicht [mm-yy] Dit is het voorblad van de stukken voor bijvoorbeeld het Programma Team overleg. Het geeft in 1 pagina het overzicht vanalle lopende projecten en waar aandacht nodig is Programma status overzicht [mm-yy] Projectnaam Planning (R/O/G) Actie/Besluit (J/N) Opmerkingen ... Expertise Centrum (EC) N Transmuraal Patienten Portaal (TPP) Landelijk Dooverwijzen (LD) CRC 3.0 Wordt het mogelijk om het project binnen de tijdslijnen op te leveren? Ja: groen Misschien: (er zijn risico’s) oranje Nee: rood

[Projectnaam startdatum-einddatum] [project doelstelling] [datum/periode status voortgang] In 1 zin de doelstelling van het project Wat is er bereikt de afgelopen periode? Wat gaat er gebeuren de komende periode? [omschrijving] Hoogte/dieptepunten van afgelopen periode. Wat is er gedaan en bereikt? Belangrijkste activiteiten komende periode. Afh van rapportage periode (week/maand) Mijlpaal Oplever datum Voortgang Status Opmerking/actie/besluit [omschrijving] [dd/mm/yy] [xx%] [R/O/G] Alleen mijlpalen opnemen die rondom de datum van rapportage liggen en de moeite waard zijn om te delen. Richtlijn: maximaal 8 Het niveau van detail voor de landelijke stuurgroep is hoger dan voor de interne stuurgroep Origineel geplande oplever datum van de mijlpaal (kan ook in geschiedenis zijn) Rood: escalatie, actie/besluit nodig buiten macht van het project Oranje: probleem, maar binnen macht van het project Groen: geen problemen Bij rood: actie/besluit dat nodig is van stuurgroep Bij oranje: actie dat ondernomen wordt door projectgroep EN omschrijving wat er gebeurt indien dit niet lukt/voldoende is. 0%: nog niet gestart 25% net gestart (orientatie, taakverdeling) 50% (inhoudelijk nog actief) 90%: bijna klaar (laatste review) 100%: afgerond Issue/Risico Status Impact [omschrijving] (ROG) [kritiek/hoog/medium/laag] (belangrijkste) project/programma overkoepelende risico’s of knelpunten

[Projectnaam startdatum - einddatum] [project doelstelling] [datum/periode status voortgang] Wat is er bereikt de afgelopen periode? Wat gaat er gebeuren de komende periode? [omschrijving] Mijlpaal Oplever datum Voortgang Status Opmerking/actie/besluit [omschrijving] [dd/mm/yy] [xx%] [R/O/G] Issue/Risico Status Impact [omschrijving] (ROG) [kritiek/hoog/medium/laag]

Mogelijke oplossingen [Projectnaam] [project doelstelling] [datum/periode status voortgang] Deze pagina is alleen nodig bij een actie/besluit van het overleg orgaan Situatie [Omschrijving aanleiding en achtergrond] Knelpunt [Omschrijving van het probleem/dilemma] Mogelijke oplossingen [Omschrijving mogelijke oplossingen/scenario’s, eventueel inclusief voor/nadelen, kostenimpact] Advies [Omschrijving advies vanuit project tav oplossing en motivatie] Gevraagd besluit / actie [Omschrijving besluit/actie in 1 zin, met impact van geen besluit/actie]