Hoofdstuk 3 Van begin tot eind

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Grote nutteloze bouwwerken….
Advertisements

Projectmanagement 5e druk ISBN
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
“Ontwerp een eigen school” Leerarrangement KC Macht en Regels
Leiding geven aan projecten
Leiding geven aan projecten Commercie en subsidie.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Kosten omlaag en klanttevredenheid omhoog?! KOVON Themacongres 2012
Hoofdstuk 4 De planning Waarom plannen? Begrippen Strokenplanning
De kern van projectmanagement
Fasen projectmanagement
Projectmanagement Workshop 3 De wraak van GOKIT.
Welvaartsverlies Pareto-efficiëntie.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Presentatie VUD Document Proma BV
“Projectmanagement in het hoger onderwijs”
Welkom bij Projectmanagement
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
ICTB/NB Projectmanagement.
Animatie van een planning
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Hoofdstuk 6 Kwaliteitsbewaking
Hoofdstuk 9 Projectuitvoering Controle en Correctie
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis.
Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis
2IO05: OGO 1.1 Informatiesystemen Ed OGO Hoe leer je ontwerpen? –doen: stap voor stap + terugkijken Telkens: –modelleren: probleem terugbrengen.
2IO05: OGO 1.1 Informatiesystemen. OGO – ontwerpgericht onderwijs Hoe leer je ontwerpen? doen: stap voor stap + terugkijken Telkens: modelleren: probleem.
Een plant op de kaart zetten
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Welkom Project ‘Introductie’ Workshop vergaderen Opleiding Vastgoed en Makelaardij 1 of 8 oktober 2007 M. Daemen.
De evaluatie van een project
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Projectmanagement BLOK C
EMVI in de digitale praktijk
HvA – School voor interactie
Aanvragen van een KA2/S2S-partnerschap in het schoolonderwijs (2015)
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Nike Supply Chain Management
Theorielessen in projectmatig werken
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Dinsdag 12 december 2006 Onderwerpen Avond 4:
Theorielessen in projectmatig werken
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
Informatica afsluiting
Plan van Aanpak.
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Projectmanagement Auteur: Roel Grit Zelfstudie
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk Bijeenkomst 1 Kwartaal 1, schooljaar 2015/2016 Klas: VQR2A Docent: Petra van der Zee.
H5 Plannen. Plannen stap 1 Activiteiten bepalen In deelprojecten structureren Afhankelijkheid activiteiten bepalen Volgorde activiteiten bepalen Finish-to-start.
H7 Organiseren.
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
H3 Inzicht.
Borging Kans op ‘terugval’ in oude routines is groot Heb hier al vanaf het begin aandacht voor.
Projectmanagement Dit is de projecthandleiding van VPRO Digitaal. De handleiding is geschreven naar aanleiding van een training die de projectleiders hebben.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Kleding wassen, drogen en strijken Ranjana de Vries Dinsdag 5 januari 2016.
Financiële rechtmatigheid
P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
OPENINGSCASE: HSBC Malaysia: meester in veranderingsmanagement
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Financieel 2.
Is testen een project op zich?
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 3 Van begin tot eind Project organiseren en uitvoeren Projectvoorstel Intakegesprek met de opdrachtgever Opzetten van een project Projectstart-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project Beheersaspecten van projecten Beheersing van projecten in de praktijk Waardoor projecten mislukken Voortijdig stoppen van een project

Fasering

Globaal schema

Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-upvergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project

Beheersen van een project Hoe houd ik mijn project onder controle? Q i O TGKIO-factoren

Beheersing in de praktijk Planning vooraf (T) Voortgangsbewaking (T, I) Overleggen (I, O) Planning aanpassen (T) Bewaking budget (G) Bewaking kwaliteit (K) Verspreiding en archivering info Bewaking projectdoel (O) Bedreigingen project (O)

Waarom projecten mislukken? Een succesvol project: Levert het juiste projectresultaat (doel) van de afgesproken kwaliteit Is op de afgesproken tijd afgerond. Kost niet meer dan afgesproken. Wat krijg ik? Wanneer krijg ik het? Wat gaat het kosten?

Waarom projecten mislukken - 2 Wanneer is een project geslaagd? Mislukt project J3 juiste projectresultaat juiste tijd juiste prijs Waarom mislukken projecten? Onduidelijk doel Definitiewijzigingen Een onjuiste / optimistische planning Te laat beginnen met een geplande activiteit Projectmedewerkers onvoldoende bekwaam ……..

Waarom projecten mislukken - 3 Onjuiste planning Projectleden te veel 'aan hun hoofd Projectleden onvoldoende bekwaam Veel kleine afwijkingen maken één grote Te laat beginnen activiteit Projectmedewerkers willen 'te mooi‘ maken Te optimistische planning Materiaalverlies Te late levering Project wordt tegengewerkt Renteverliezen Buitenwereld verandert Herstellen van fouten Calamiteiten Definitiewijzigingen Vergeten voorbereiding Onduidelijk doel/opdracht Vergeten afwerking

Stoppen project? - € 50.000 - € 150.000 + € 50.000 Al besteed op tijdstip T € 100.000 Nog te besteden op tijdstip T € 200.000 € 300.000 Baten aan eind project € 250.000 Doorgaan op tijdstip T? Ja Nee Totaal projectresultaat aan eind + € 50.000 - € 50.000 - € 150.000 Succesvol project?