prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoofdstuk 4 Het verkoopproces
Advertisements

Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen
EDO in het basisonderwijs Educatie voor Duurzame Ontwikkeling in het onderwijs Brussel, 20 januari 2009 Marleen Wouters, Departement Onderwijs en Vorming.
Voorraad inventarisatie
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
EMZ2 H1 De functionele indeling
Hoofdstuk 2 Het inkoopproces
Dienstverlenende ondernemingen
Laat u wat liggen ? Bianca Steentjes RO Reinier Gosselink RA
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Het capaciteitsproces en dienstverlenende bedrijven
Voorraad Voorraad Logistiek medewerker.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Klassieke AO Leseenheid1
Betrouwbaarheidstypologie
Inkoop van zakelijke dienstverlening
Facility management en inkoop
XBRL / SBR Train de Trainer sessie Deel 2 A (van 3) 28 november 2012 SBR-Team Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
1 Nationaal Forum Certificeren Partnership: Operatoren-D&A 19 juni 2006Raymond Marchal Gewestelijk directeur DACO 1.
Logistiek management: begrippen en principes
Voorraadbeheersing en voorspellen
Herhaling Examenstof M&O
Administratieve Organisatie Informatieverzorging
Het verkoopproces Hoofdstuk 6 De verkoopfunctie Het voorraadbeheer
Interne organisatie Functies en processen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Hoofdstuk 3 Het magazijnproces
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Kwaliteit in productie
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Financiering en inkoop H5 Exploitatiebegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Voorraadbeheer en bestellen
Economie H3 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten Manager Handel.
DE ARBOWET In deze presentatie zal worden ingegaan op de hoofdlijnen van de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet), zoals deze er uit ziet na de wijziging.
Voorraad inventariseren
Voorraadbeheer en bestellen
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 - Dienstverlening Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 3
LESSTOF AWW. HEEZEN, 5 DE DRUK VOOR TOETSSTOF: ZIE STUDIEWIJZER OWE “Inleiding BE/BA” Per
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
Periode 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
Goederenontvangst / verzending
Goederen en voorraad Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer. Inhoud 1 De weg van goederen naar de consument 2 Goederenontvangst 3 Goederenopslag 4 Voorraadbeheer.
Hoofdstuk 5 - Distributie naar klanten
Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
KAM – Integrale kwaliteitszorg
308 Voorraadadministratie
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Het logistieke proces B
Transcript van de presentatie:

prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman  Dr. Van Dijk 20e druk 1

Het magazijnproces- en voorraadsysteem Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie Magazijnproces Informatiebehoeften Procesactiviteiten Voorraadsysteem/ fin-adm proces Voorraadinventarisatie 17

De magazijnfunctie Bewarende functie Goederen moeten zorgvuldig worden bewaard Voorraden leiden tot vermogensbeslag en dus tot rentekosten Risico’s van waardevermindering, enz. Opslagkosten en handlingkosten Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

De magazijnfunctie Waarom voorraden aanhouden? Tijd-en ritmeverschillen tussen Inkoop en verkoop (handelsonderneming) Inkoop en productie (ind. Bedrijven) Inkoop en dienstverlening (dienstverlenende bedrijven) Onzekerheid Variatie in vraag Veranderende levertermijnen Economisch motief: kostenafweging – trade off bestelkosten/omstelkosten versus voorraadkosten (opslagkosten en handlingkosten) kosten van variatie in productieritme versus voorraadkosten Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

De magazijnfunctie Magazijnfunctie = schakel tussen twee beschikkende functies in het waardekringloopproces. Inkoop Magazijn Verkoop beschikken bewaren beschikken Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Gesloten en open magazijnen Onderscheid Technisch => geen/wel toegang voor personeel Administratief => wel/geen uitgiftebon Open magazijnen Geen magazijnafgiftedocumenten Grijpvoorraden Indirecte verbruiksmeting Toepassingsgebieden Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Het magazijnproces Verkoop- Inkoop- proces proces MAGAZIJN- PROCES Financieel- administratief proces Productie- proces Human resource proces Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Procesanalyse In ontvangst nemen van goederen Keuring van ontvangen goederen Opslaan van ontvangen goederen Afgeven van goederen (intern/extern) Verzenden van goederen Aanhouden van eigen registratie Inventariseren van voorraden Secundaire activiteiten Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Informatiebehoeften Uitvoerders procesactiviteiten => operationele informatiebehoeften T.b.v. de planningfunctie Aanwezigheid van voorraden Staat waarin goederen zich bevinden T.b.v. de controlfunctie Klachteninformatie Informatie over voorraadverschillen Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

1. Goederenontvangst Autorisatie tot inontvangstneming Overzicht te ontvangen zendingen Verzameling kopie-bestelorders Eerste globale controle bij portier Zelfstandig vaststellen wat ontvangen is Juiste artikelen/hoeveelheid/kwaliteit Geautomatiseerde ontvangstmeldingen Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

2. Kwaliteitscontrole (keuring) Normen waaraan kwaliteit inkomende goederen moet voldoen Keuringsprocedure Procedure afgekeurde goederen Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

3. Opslag van goederen Afsluitbare ruimten, enz. Voorkomen dat kwaliteit achteruitgaat Periodiek onderhoud Doelmatige magazijninrichting Locatiecode: gang (straat)/pad (zijstraat)/stelling/vak Ligging van ‘fast moving’ vs ‘slow moving’ Geautomatiseerd opslaan en uitleveren AS - AR Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

4. Afgifte van goederen Autorisatie tot goederenafgifte Afgifteorganisatie Individuele uitgiftebonnen Verzameluitgiftelijsten (picking lists) verzamelen gaat sneller + betere controle mogelijk; nadeel is extra ruimte- en tijdbeslag Geautomatiseerd verzamelsysteem Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

5. Verzenden van goederen Magazijnchef of Expeditiechef Eigen vervoer/externe transporteur Fysieke distributie Routeplanning Verzendprocedure (vrachtbrief/routelijst) Kosten Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

6. De magazijnadministratie Afleggen van verantwoording Bewaren Ontvangen/afgeven van goederen Controle door inventarisatie: Inventarisatie vs. info uit artikelbestand Stellingkaart voor niet-geautomatiseerde omgevingen Zelfcontrole enz. Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

7. Voorraadinventarisatie (zie 4.5) Doel Controle op de bewaarder Controle op juistheid en volledigheid van de voorraadadministratie Verbruiksmeting bij open magazijnen Methoden Integraal Partieel roulerend (simultaan) Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

8. Vernietigen van goederen Niet op eigen initiatief magazijnchef: beschikkend functionaris geeft opdracht Afval en uitval; kosten van vernietiging Opmaken proces-verbaal (protocol) Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Het voorraadsysteem Informatieve en controlerende aard Functies van voorraden (voorraadbegrippen) Opslaglocaties Prijzen bij mutaties en waardering (prijssystemen) Registratiemethoden Per stuk Per artikelsoort Per partij Per artikelgroep (financieel) Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Voorraadinventarisatie Doel Controle op de bewaarder Controle op juistheid en volledigheid van de voorraadadministratie Verbruiksmeting bij open magazijnen Methoden van voorraadopname Integraal Partieel roulerend (simultaan) Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff

Inventarisatieprocedure Aanwijzen van controleur Bepalen van inventarisatiemoment Uitprinten inventarisatielijst Vergelijken IST – SOLL met verschillenanalyse Afboeken magazijnverschillen (autorisatie door procuratiehouder) Bijhouden verschillenstatistiek Voorraden bij derden Positieve methode Negatieve methode Opgaven, 3e druk, behorend bij Grondslagen Administratieve Organisatie B (20e druk) © Wolters-Noordhoff