Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013

Uitvinder van de Heuga tapijttegel Introductie van het bedrijf Uitvinder van de Heuga tapijttegel • Omzet $ 1 miljard • 3500 medewerkers in 110 landen • beursgenoteerd en wereldwijd meest succesvolle tapijttegelfabrikant

Werken aan De Blauwe Economie is samen bergbeklimmen 4

‘…, een herstellende bijdrage leveren aan milieu en maatschappij…’ De visie van Interface ‘…, een herstellende bijdrage leveren aan milieu en maatschappij…’ 1994, Ray Anderson Oprichter Interface

Ontwerpprincipes van de natuur voor duurzame innovatie Geen afval Goede emissies Hernieuwbare energie Cirkels sluiten Efficient transport Stakeholders betrekken Nieuwe business modellen 6

Een organisatie is onderdeel van het ecosysteem van ruimteschip aarde Denk aan het grote geheel Een organisatie is onderdeel van het ecosysteem van ruimteschip aarde Insert image here

Vermindering milieu impact dankzij duurzame innovatie • 92% minder afval naar de vuilstort per m2 • Waterverbruik in de productie is met 81% verminderd per m2 • Totaal energieverbruik is met 39% teruggebracht per m2 • Reductie van broeikasgassen met 41% per m2 • 39% of van het energieverbruik komt van hernieuwbare bronnen • 49% van alle grondstoffen zijn gerecycled of biobased (Ecometrics december 2012 ten opzichte van 1996)

De business case van duurzaamheid 1. Efficiency De klassieke vraag 2. Reputatie Een voorbeeld bedrijf 3. Mensen Wie wil er werken voor een tapijttegelfabrikant? 4. Innovatie Uitbreiden naar gerelateerde markten Van producten naar diensten 5. De toekomst Nieuwe Business Modellen Competitief voordeel Circulaire systemen Oude duurzaamheid Nieuwe duurzaamheid

Focus op de kernactiviteiten OUD • Duurzaamheid op bedrijfsniveau • De schoonheidswedstrijd • Awards, labels, csr verslagen, certificeringen • Zero bedrijfsimpact NIEUW • Duurzaamheid op productniveau • Verankerd • prestatie op basis van LCA • kg CO2 / m2 • Zero impact gedurende de product levenscyclus RADICAAL • Systeem duurzaamheid • Redesign naar diensten • Circulaire systemen, radicale materialen • ‘Zeroing’ door kannibalisatie

Insert background Image here Veranker duurzaamheid in de kern van het bedrijf

Werk samen in de keten op basis van de feiten van levenscyclusanalyse 12

Insert background Image here Biomimicry is leren hoe de natuur vloerbedekking ontwerpt

Op verschillende manieren de impact van garen terugbrengen Duurzame innovatie Op verschillende manieren de impact van garen terugbrengen Minder garen gebruiken Meer gerecycled garen toepassen Nieuw garen uitvinden

Microtuft – 50% minder garen

Insert background Image here Biosfera tapijttegels - 100% gerecycled garen waarvan 50% post-consumer

De milieu impact van een tapijttegel nu al met 70% gereduceerd 17

De circulaire economie – onderhoud, hergebruik en recycling

Lijmvrij installeren Maakt hergebruik mogelijk en optimaliseert recycling en draagt bij aan een beter binnenklimaat

Nieuwe Business Modellen Wij leveren geen tapijttegels maar een inspirerend interieur, een aangename werkomgeving en een beter binnenklimaat. Sinds 1995 Tapijtretourname programma ReEntry Sinds 1996 Evergreen Lease concept Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen. Project periode 2012 -2014. Prof. Dr. Jan Jonker, Nijmegen School of Management, Radboud Universiteit Nijmegen, project website: www.nieuwebusinessmodellen.info

Closing & Extending the Loop Circulaire diensten creëren omzet en werkgelegenheid B2B ReUse Tile Care ReCycling Closing & Extending the Loop ReClaim ReEnergy Cool Carpet

Insert background Image here ReEntry - grondstoffen herwinnen uit tapijttegels

Insert background Image here Sustainability Net Effect – afgedankte vissersnetten in tapijttegels verwerken

Insert background Image here Fotosfera - tapijttegels met bio-based garen Insert background Image here Sustainability Sustainability

Open innovatie – sta open voor ideëen van buitenaf 25

Duurzame innovatie is geen marathon, deel kennis 26

Hoe komt duurzame innovatie bij Interface tot stand Organiseer transparantie Focus op uitbreiding in gerelateerde markten Omarm mislukte successen Kijk naar wat de natuur zou doen Sta open voor externe input Deel innovatie Bied kansen aan intrapreneurs Ga nieuwe samenwerkingen aan 27

Samenwerken en co-creëren is de sleutel 28

Contact Geanne van Arkel Sustainable Development geanne.van.arkel@interface.com www.interface.com Meer informatie online: - The Natural Step case study over Interface - paper Duurzaam Innoveren – Geanne van Arkel & Jan Jonker