Vakgemeenschap Sociale Stijging De oogst Radboud Engbersen en Vasco Lub Tilburg, 25 oktober 2012

Inhoud -Vertrekpunten Vakgemeenschap -Een blik over de schouder -De oogst -Mission statements -Suggesties voor de toekomst

Vertrekpunten Vakgemeenschap -VROM-raad rapport Stad & Stijging (2006) -Woningcorporaties onverminderd belangrijke speler in de wijkaanpak -Wat kunnen corporaties ondernemen om bewoners vooruit te helpen? -Welke perspectieven liggen er voor hen? -En wat kunnen corporaties op dit punt van elkaar leren?

Een terugblik op de bijeenkomsten Vijf themabijeenkomsten in 2012: 1.Kick-off (15 maart, Zaandam) 2.Onderwijs (26 april, Hoogvliet) 3.Werk (7 juni, Enschede) 4.Vrije tijd (5 juli, Utrecht) 5.Wonen (6 september, Amsterdam)

Een terugblik op de bijeenkomsten -Goede opkomst -Veel enthousiasme en betrokkenheid van deelnemers -Informele uitwisseling van ideeën en ervaringen -Interessante mix van praktische en wetenschappelijke kennis -18 pitches rond sociale stijgingsinitiatieven corporaties

Observaties en conclusies Over het concept sociale stijging… -Sociale cohesie lang dominant (verbinden), stijging blijkt voor veel corporaties bruikbaarder aanknopingspunt (verheffen) -Echter: lineaire sociale stijgingsdenken moet worden gerelativeerd -Voorkomen van sociale daling vaak al een hele klus -Niet iedereen hoeft/kan vooruit: voor veel huurders is sociale stabilisatie al winst

Observaties en conclusies Over de stijgingsroutes… -Bijdragen woningcorporaties niet voor elke stijgingsroute voor de hand liggend (bijv. onderwijs) -Raakt ook aan legitimatiekwesties (middelen zijn immers huurdersgeld) -Initiatieven lijken meest trefzeker wanneer wordt gelinked met kernactiviteit wonen c.q. publieke ruimte

Observaties en conclusies Over de organisatie… -Initiatieven corporaties bewegen zich langs twee dimensies : interveniërend vs. faciliterend/sociale stijging vs. sociale stabilisatie -Kritische reflectie op eigen aanpak(ken) vaak nog beperkt -Organisatievermogen corporaties kan worden ingezet om bottum-up ondersteuning te bieden (m.n. t.b.v. bewoners) -Mogelijkheid beleid ‘aan de poort’ groot voordeel corporaties -Persoonlijk contact huurders cruciaal

Schema - Sleutels voor kansen - Buurtbeheerbedrijven - Op stage bij Portaal - Talenthuis Transvaal - Zorg voor aandachtswijken - Kunstenzone Oud-Charlois - Community building Indische buurt - Woontickets voor middeninkomens - CPO Klarenstraat - Activeringscentrum Eigen Haard - Ajacied of niet - Campus Hoogvliet - Samenwerking Woonbron- OBS de Boog - Woonwel - Skaeve Huse - Wijkcoach Enschede - Wooncursus SOCIALE STIJGING FACILITEREN SOCIALE STABILISTATIE INTERVENIËREN

Centrale begrippen schema (I) Sociale stijgingSociale stabilisatie AmbitieAcceptatie VooruitkomenRondkomen OpklimmenStaande houden Streven: de weg omhoogStreven: geen neergang PositieverbeteringPositiehandhaving InkomensverbeteringInkomensstabilisatie Talenten ontwikkelenTalenten koesteren

Centrale begrippen schema (II) InterveniërenFaciliteren SturenStutten Benutten formele relatieBenutten informele relatiecorporatie-huurder Concrete aanpakkenVoorwaarden scheppen

Mission statements 1.Enthousiasme is (geen) legitimatie 2.Bezit verplicht (niet) 3.Omdat anderen het niet doen, doen wij het (ook niet) 4.Engagement vraagt vakmanschap

Aanbevelingen bij mission statements -Veranker lokale organisatiekracht corporaties -Formaliseer de interventies -Informaliseer de facilitering -Investeer in reflectie op projecten -Investeer in ‘partnering’ -Investeer in ‘contact’ -Zet in op ‘vooraf interventies’ -Handel uit welbegrepen eigenbelang