1. Binnen de zorg kenden we de voorbije decennia een uitbouw van relatief goed gesubsidieerde diensten en organisaties, en dit heeft geleid tot - de uitbouw.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Deze TANTRA komt uit India.
Advertisements

Onze kernwaarden.
De KRACHT van SAMEN.
Impressie van reacties
De prijs van de benzine € 1,22 per liter.
Opvattingen en initiatieven t.a.v. schoon, heel en veilig
Dialoogdag Ouderswerking Vlaams-Brabant
Strategisch management Samenvattend. Wie of wat is Strategisch management? Verantwoordelijken binnen een bedrijf voor het vastleggen van – Missie – Visie.
In de leerlingenraad zitten 6 kinderen(bij ons)
die niet om jou zou huilen.
Hoe kun je Geloven? 1.
Het leven.
Ketensamenwerking in de publieke sector John Froger, 1 december 2009
De zorgbehoevende oudere in de samenleving. Inleiding: Zorgverlening in Vlaanderen.
Studie en opleiding Vrije tijd Groei en gezondheid Relaties
Persoonlijk worden.
Kwaliteit van bestaan. Ondersteunen..
Marketing Werkgroep 6.
TWAALF ARTIKELEN OM IDEEËN TE DODEN OF IDEEËN TE WEKKEN
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Welkom !!! Bs Meuleveld SBO Peelhorst
"Hoe klantenbinding de waarde van uw onderneming kan maximaliseren”
Woord van Leven Februari
Woord van Leven Augustus 2011.
Dans van Vos Weg van Wolf
Matteus 18: 2- 6 Hij riep een kind bij zich, zette het in
Organisatiecultuur in OCMW en gemeente A clash of civilisations?
Hoofdaannamen van Appreciative Inquiry
Blue ocean. Rood versus blauw In rode oceanen vecht je tot bloedens toe om de gunst van de klant. In blauwe oceanen vloeit geen bloed, want daar zijn.
Verdringing: Vrijwilligerswerk in veranderende tijden
Hoe kun je Geloven? Een jaar of tien geleden zat ik in een studentenkamer. HIJ zat tegenover me. Als ik eraan terugdenk voel ik mijn wangen weer gloeien.
Wees eens wat OENiger Open – Eerlijk - Nieuwsgierig
Opnieuw samen leven met elkaar Presentatie Congres 25 november 2014.
Bid mee, help mee en geef!.
De levensbeschouwelijke analyse
Bid mee, help mee en geef!. Zuid-Afrika lijdt… Armoede, gebroken gezinnen en taboes rond aids ontwrichten de samenleving. Zuid-Afrika: veel gebroken gezinnen.
Om soms eens dieper over na te denken
Middelen voor je buurtproject 21 maart Sessie 1.
ANW Module 2 Leven Door Gabriella, Melanie, Elise en Fabienne van v4.
God liefhebben boven alles En je naaste als jezelf?!
Regie over eigen leven..
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Woord van Leven April 2015 “Ik ben voor iedereen wel íets geworden” (1 Cor 9, 22)
LOP SECUNDAIR 7/6/ Betrokken ouder, tevreden ouder.
“De Rode Draad…” De levensbeschouwelijke analyse.
Psychologieles 10 lesweek 10
Welkom ik maak me sterk.
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Doe jij ook mee? WNF-Rangerclub en NPO Zapp presenteren: Operatie Olifant.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
Zelfhulpgroepen voor allochtonen werkt! Zelfhulpgroepen voor allochtonen werkt!
Netwerkmarketing Hoe vindt je nieuwe klanten? In deze training 1.Je 100+ lijst 2.Je dagelijkse bezigheden 3.Verandering van denken.
Help mensen hun eigen leven te leiden Zelf- en samenredzaamheid.
Mondzorg - persoonsgericht
De STRIJD om ons denken.
Samen sterk in verandering
Hoezo creatief? Workshop Door: Maaike Zeilstra (De Werveling Soest),
Psychologieles 10 lesweek 10
OF DOE JE EN VOEL JE WAT JE BENT?
Diversiteit & Inclusie
4 Richtlijnen ter inspiratie
MAAK WERK VAN JE LOOPBAAN
MAAK WERK VAN JE LOOPBAAN
MAAK WERK VAN JE LOOPBAAN
Participatiewiel Samenspel XXL 18 Mei 2017
Persoonlijk Leiderschap
Betrokken ouder, tevreden ouder
Waarden.
Transcript van de presentatie:

1

Binnen de zorg kenden we de voorbije decennia een uitbouw van relatief goed gesubsidieerde diensten en organisaties, en dit heeft geleid tot - de uitbouw van een systeem van ambulante ondersteuning dat voorziet in 24u op 24 zorg wat geleid heeft tot een trend om mensen té veel te ondersteunen. Een systeem dat onvermijdelijke barrières heeft opgeworpen in plaats van de weg vrij te maken naar een leven in de samenleving - Een tekort aan experimenten rond andere manieren van ondersteunen. Er zijn in Engeland een aantal voorbeelden van echte innovatieve vormen van ondersteuning, maar de grootste subsidiëringstroom gaat naar voorzieningen en diensten die gebaseerd zijn op een model van de jaren ‘70 en ‘80. Het is tijd om buiten dit ‘institutioneel’ model te denken - het stilvallen van de proteststem van gebruikers en cliënten. Omdat zij het relatief goed hebben (in vergelijking met andere landen bv) en hun situatie ‘goed genoeg’ is, is het ontevredenheid niet groot genoeg om veranderingen te initiëren.

Onze realiteit

Wat doen mensen nu en hebben ze vroeger gedaan om informele, gemeenschaps- of technologische ondersteuning te krijgen? Wat heeft gewerkt? Wat heeft niet gewerkt? Waar niet? En wat kunnen we anders doen? Welke nieuwe wegen zijn er voor ons om uit te proberen? We stelden onszelf een aantal vragen....

Waarom is dit belangrijk? Té veel ondersteuning kan schadelijk zijn voor de kwaliteit van leven en kan een hindernis vormen om deel te nemen aan de samenleving. Door een grotere betrokkenheid van informele ondersteuning, kunnen mensen breken met de grenzen die betaalde ondertsteuning stelt. De idee van net voldoende ondersteuning zou de inmenging in het privéleven van mensen moeten verminderen en de gedachte dat mensen voor hun veiligheid constant onder toezicht moeten staan, moeten verminderen. Het helpt ons om onze waarden, overtuigingen en principes te behouden en de focus te leggen op resultaten zoals persoonlijke relaties en deelname aan de samenleving

Zijn we te bang geworden van risico’s?

Onze ultieme ambitie is het bevorderen van een dynamische, experimentele cultuur

Ongeremde vrijheid

Het is duidelijk dat de focus ligt op: Het ontwikkelen van verschillende manieren waarop mensen de correcte ondersteuning kunnen krijgen.

Het is duidelijk dat de focus ligt op: Het vertrouwen van de families winnen

Het is duidelijk dat de focus ligt op: Kijken naar de gemeenschap rond de persoon

Het is duidelijk dat de focus ligt op: Samenwerken om te groeien

Vragen om over na te denken met anderen 1.Wanneer we de ondersteuning bij mensen verminderen, wat merken we? Wat hebben we hiervan geleerd? 2.Hoe kunnen we ondersteuning bieden die niet zo veel afhangt van formele, betaalde ondersteuning? Op welke andere manieren kunnen we tegemoet komen aan die noden? Lijst vijf manieren op waar informele ondersteuning zou kunnen worden geboden. 3.Bedenk vijf manieren waarop een persoon die jij kent of ondersteunt dingen zou kunnen doen voor een buur en die zouden kunnen resulteren in een wederdienst? 4.Wij weten ongeveer wat we zouden kunnen doen. Wat houdt ons tegen om acties te ondernemen op basis van de ideeën waarvoor we staan? Wat houdt een dynamische uitvoering tegen? 5.Wat doen we binnen ons vakgebied om mensen samen te brengen om te zoeken naar mogelijkheden/alternatieve wegen naar ondersteuning die we nu altijd bieden?

‘Just enough’

“We kunnen niet creatief zijn als we verwarring weigeren.. Verandering begint altijd met verwarring, favoriete interpretaties moeten verdwijnen om het pad te effenen voor nieuwe” (Margaret Wheatley)

19 Coming soon..

Sally Warren.