Probleem Professionals gebruiken innovaties niet (helemaal) zoals bedoeld Waardoor mogelijk de effecten uitblijven bij de einddoelgroep (cliënten, patiënten.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Het Groeiboek: Wat staat er in en wat kan je ermee?
Advertisements

Help! Statistiek! Doorlopende serie laagdrempelige lezingen,
Implementatie van de UNCO-MOB
Onderzoek naar de effecten van het Thuisadministratie programma
‘Leren van rampen’ Presentatie Bestuurlijke stand van zaken * februari 2002 *
Social media als kwaliteitsinstrument voor de eerstelijn: ‘Verbeterjezorg’ November 2012 Olof-Jan Smits Voorzitter Stichting XS2CARE.
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Peter Dirven WELKOM Innovatie ?
Innovaties in bestuurlijke arrangementen voor de waardering van water 29 september 2006 Prof. Dr. J.J. Bouma Wetenschappelijk Directeur LmW |
Interventie en implementatie
Slachtoffers Iatrogene Nalatigheid-Nederland en Iatrogenic Europe Unite-alliance op de bres voor patiëntveiligheid! Wie zijn wij en waar staan we voor?
Veranderingsvermogen
Hoofdstuk 13 Marketing van diensten
Bram Verschuere (Hogeschool Gent & Universiteit Gent)
Op zoek naar verbetering
Blended care in de behandeling bij depressie
Onderzoeksdag Associatie Universiteit & Hogescholen
Het meetinstrument Prof. dr. Roland W.B. Blonk.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Derde partij: tussen droom en daad
De Ontwikkeling van de persoonsgerichte ondersteuningsuitkomsten schaal (POS) Elise Bonte 1BaOA1.
Sociale correctie waterfactuur Hoorzitting Commissie Leefmilieu, Vlaams Parlement, 3.7,2012 Christophe Claeys en Nathalie Debast, stafmedewerkers VVSG.
Implementatie van het 4C-ID-model
Theo Bachet HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008.
LPC R&D-aanpak in ontwikkeling Anje Ros, KPC Groep Martin van Reeuwijk, APS Gert Kamphof, CPS Lessen uit onderzoek, Tussen onderzoek en praktijk.
Onderzoek in de praktijk: Wat en hoe?
NEDERLANDS Uitburo  Waarom ? Waarom ? Waarom ?  Wat ? Hoe? En vooral: met wie?  Drempels maar ook oplossingen NEDERLANDS Uitburo Koudwatervrees voor.
De fysiotherapeutische behandeling bij patiënten met een CVA, opgenomen in de Nederlandse ziekenhuizen; Een beschrijvende studie van de huidige zorg.
Van begrippen naar toepassingen
112 juni 2012 Handreiking Gezonde Gemeente Handreiking Gezonde Wijk Betrekken van burgers bij opstellen en uitvoeren van lokaal gezondheidsbeleid.
The relevance of recall and precision in user evaluation Louise T. Su Journal of the American Society of Information Science 1994.
Deskundigheidsbevordering palliatieve zorg
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Problems are our friends, (problems are inevitable, you can’t learn without them) (Michael Fullan)
Flood Information and Warning System THE RIGHT INFORMATION at the right place at the right time to take the right decisions.
Academische vaardigheden - C1.5
EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, Sjef Stoop, FNV Formaat.
Enterprise Document Management Fase
Spreker | Plaats | datum Sturen op gezondheid Diana Delnoij | 24 januari 2013.
Work Ability Index.
Van profielen naar “zorg en service” –paden Ahaus, Van Offenbeek, Broekhuis en Van der Laan, Oktober 2010 Netwerk Ouderenzorg Regio Noord.
Maatschappelijke kosten-baten analyse
Projectgroep: Gender en onderwijs. Actieplan 2014 Organisatie van de jaarlijkse conferentie rond “Gender mainstreaming in education”  concrete en praktische.
Succesvolle implementatie: tips en tools
Heeft de Geefwet effect op fondsenwerving door culturele instellingen ? Onze eerste assumpties 25/09/2014 Saskia Franssen
LA3 IMPLEMENTEREN VAN INNOVATIES VERNIEUWEN IN ONDERWIJS.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Uitgangspunten Innovaties = richtlijnen, preventie programma’s, etc.
Margot Fleuren Mascha Kamphuis
Scholing als strategie voor het implementeren van de fysiotherapie richtlijn artrose heup/knie Wilfred Peter.
De maatschappelijke opbrengst van de bibliotheek
Spreker(s) dag maand jaar Evaluatiebijeenkomst Medicatiebeoordeling in het verpleeghuis.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
De andere impact-factor: geïmplementeerde kennis Henk Nies Bijzonder hoogleraar Organisatie en beleid van zorg, VU Raad van bestuur Vilans, Utrecht Postersessie.
Niet praten, maar doen De implementatie van een integrale aanpak Matty Crone.
Welstandsnota update 2008 welstands- nota update 2008.
Geo Informatie in West 26 maart Waar staat WEST in het GIS? De Atlas van West Op de Kaart Pleio Knelpunten.
Handelingsgerichte Diagnostiek (HGD) Informatiebijeenkomst Leernetwerk HGD Utrecht, 29 maart 2011 Elske van Laar ´s Heeren Loo Informatiebijeenkomst Leernetwerk.
Business Process Management
Hoe leren professionals?
Hoofdstuk 13 Marketing van diensten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
welstands-nota update 2008
Het liefst een korte omschrijving en plaatje
Visieontwikkeling Les
Process Mining.
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Kwantitatief onderzoek
Transcript van de presentatie:

MIDI: MeetInstrument Determinanten van Innovaties Margot Fleuren Theo Paulussen Paula van Dommelen Stef van Buuren

Probleem Professionals gebruiken innovaties niet (helemaal) zoals bedoeld Waardoor mogelijk de effecten uitblijven bij de einddoelgroep (cliënten, patiënten etc.)

Uitgangspunten Innovaties: programma’s, richtlijnen, technologieën Intermediaire gebruiker versus eindgebruiker Perceptie van de (intermediaire) gebruiker staat centraal

TNO model voor invoering innovaties (Paulussen 1994; Fleuren 1997; Fleuren e.a. 2002, 2004, 2006, 2010, 2012) Determinanten Innovatieproces invoerstrategie(ën) adoptie continuering verspreiding implementatie omgeving organisatie gebruiker vernieuwing

Het meten van determinanten Gemeenschappelijk uitgangspunt innovatiemodellen: meten van determinanten is basale activiteit is nodig voor (verbetering) invoering Ontbreken van gevalideerd overzicht / instrument determinanten

Determinanten onderzoekslijn TNO Literatuurreview en Delphi-onderzoek implementatie experts Lijst 60 potentieel relevante determinanten in 2002 Lijst sinds 2002 in onderzoek TNO Aanzet ontwikkeling meetinstrument in 2012 Welke determinanten voorspellen gebruik? Combinatie 8 databases m.b.v. imputatietechnieken Raadpleging implementatie experts: beleid, onderzoek, praktijk

Visus Hart E Hart Kindermish Roken PAD PRIMA SLIM N=311 N=210 N=317 N=384 N=465 N=256 N=182 N=59 Stap 1 Stap 2 Selectie variabelen: Determinanten Mate van gebruik Eenduidigheid vinden in: Operationalisatie Antwoordcategorieën Stap 3 tap 4 Aggereren 8 bestanden Multipele imputatie Regressie analyses

MuItivariate Imputation by Chained Equations (MICE) (Van Buuren 2012) Vul ontbrekende waarde in via random trekking geobserveerde data: Imputeer de eerste variabele gegeven de anderen Imputeer de tweede variabele gegeven de anderen enz. Itereer deze stappen: meestal is 5 keer genoeg Voor m imputaties: herhaal de procedure m keer. We gebruikten m=50 multipele imputaties.

Resultaten 22 determinanten voorspellen 51% variantie in gebruik (univariaat) Gereduceerde lijst van 29 determinanten 22 op basis empirische data 6 op basis theoretische verwachtingen implementatie-experts 1 op basis praktijk ervaring implementatie-experts MIDI: MeetInstrument Determinanten van Innovaties

Kritische determinanten innovatie (Fleuren e.a. 2012) > Procedurele helderheid > Juistheid > Compleetheid > Complexiteit > Congruentie huidige werkwijze > Zichtbaarheid uitkomsten > Relevantie cliënt

Kritische determinanten gebruiker (Fleuren e.a. 2012) > Persoonlijk voor/nadeel > Descriptieve norm > Uitkomstverwachting > Subjectieve norm > Taakopvatting > Eigen-effectiviteitsverwachting > Tevredenheid cliënt > Kennis > Medewerking cliënt > Informatieverwerking > Sociale steun

Kritische determinanten omgeving / organisatie (Fleuren e.a. 2012) > Wet- en regelgeving > Bekrachtiging management > Vervanging personeelsverloop > Capaciteit/bezettingsgraad > Coödinator > Tijd > Turbulentie in organisatie > Financiële middelen > Informatie over gebruik innovatie > Materialen en voorzieningen > Feedback aan gebruikers

Zes determinanten uit mulitivariaat model (Fleuren e.a. 2012; www.tno.nl/midi) eigen-effectiviteitsverwachting formele bekrachtiging management Informatieverwerking persoonlijk voordeel/nadeel descriptieve norm tevredenheid cliënt

Conclusie / discussie www.tno.nl/midi Onderzoek predictieve validiteit in andere settings

Vragen?