Hoofdstuk 7 Stukproductie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Groothandel dierenartikelen
Advertisements

Bouwen doen we zo! Sjoerd & Remco Studenten van MBO – Bouwkunde niveau4.
Hoofdstuk 4 Het verkoopproces
De fundamenten van de organisatiestructuur
Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen
Financiële Planning. Financiële planning  Goede oudedagsvoorziening. Is uw pensioen en AOW wel toereikend?  Inkomensvoorziening bij arbeidsongeschiktheid.
SAN themabijeenkomst patiënttevredenheid ‘Door Cliënten Bekeken’ Jan Benedictus, sr beleidsmedewerker ’12.
Stargon Kresoft Systems 2012.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
De inkoopoplossing voor kleine en middelgrote incidentele behoeftes
Betrouwbaarheidstypologie
Definitiestudie.
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Management en logistiek
Hoofdstuk 2 Het inkoopproces
Organisatie AG Stadsplanning
Dienstverlenende ondernemingen
H4: Begrijpen van de markt
De drie stappen van systeemontwikkeling
Kwaliteitsvoorwaarden bij opdrachtnemer maar ook bij de opdrachtgever Kwaliteit aan beide kanten.
Werfadministratie/coördinatie die nodig is voor de realisatie van een bouwproject Verschil tussen aannemingsbedrijven die werk binnen halen door openbare.
Middelweg AG Molenhoek (Lb) The Netherlands
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
1 KWALITEIT EN CAPACITEIT DE PLANNING EN DE UITVOERING.
Inkoop van zakelijke dienstverlening
Inkoopprocedures UT Diensten en Leveringen
Betrouwbaarheidstypologie
Logistiek management: begrippen en principes
Nettowinstopslagmethode
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
Business Marketing Management
Het verkoopproces Hoofdstuk 6 De verkoopfunctie Het voorraadbeheer
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Hoofdstuk 3 Het magazijnproces
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Hoofdstuk 11 Overige dienstverlenende bedrijven
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
Management Informatie Onderdeel Bedrijfsprocessen
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Project Management Fails
Sales H4 Onderhandelen en offreren
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Presentatie vakdag BCMB ‘Ins en outs van registratie’ 20 mei 2015
Plan van Aanpak.
Purchase 2 Pay Meer controle over uitgaven Vroegtijdig inzicht ‘Nog te besteden’ Verbetering accordering Betere FactFlow.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
Insights & Essentials Willem van Putten
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
H7 Organiseren.
Periode 3 Verzorgen van de winkel en/of opslagruimte Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Verbeteringen en personeel Par:
Informatiebijeenkomst Arbeidsmarktregio’s 27 juni 2013 Programmaperiode ESF Natalie Koot, projectleider ESF 2020.
Verkoop en marketingplan Hoofdstuk 3 Contracten. Inhoud 1 Relatiebeheer 2 Klanten werven 3 Contracten 4 Klachten 5 Verzekeringen 1.
Kindcentrum 2020 in een nieuw gebouw…….
Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft
Voorlichting SDS , Maurice Luijten,
Administratieve status : Offerte-stadium
Administratieve status : Offerte-stadium
Business case De prestaties van onze (1)_______________________ op het gebied (2)_______________________ voldoet niet aan (3)_______________________. Dit.
Voorbeeld presentatie
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 7 Stukproductie

Stukproductie Processen bij stukproductie: Het verkrijgen van orders. Het uitvoeren van de productieorder.

Verkrijgen van orders De verkrijgingsfase bestaat uit: de offerteprocedure; de contractprocedure; de definitieve voorcalculatie; het aanmaken van projectadministratie.

Verkrijgen van orders De offerteprocedure. Offerte-aanvragen worden ontvangen; registeren in offertebestand; hierbij ook productspecificaties van de klant. Offertecalculatie. Uitbrengen offerte → offertebestand. Reactie klant wordt vastgelegd in offertebestand.

Verkrijgen van orders De contractprocedure. Positieve reacties op offertes worden omgezet in een contract (verkoopafdeling). Een contractnummer wordt toegekend. Dit wordt vastgelegd in een contractenbestand. De directie geeft autorisatie.

Verkrijgen van orders Definitieve voorcalculatie. Na afsluiten contract volgt een gedetailleerde voorcalculatie door een bedrijfsbureau (technische voorcalculatie). Deze voorcalculatie geeft richting aan het productieproces. Er kan een calculatieresultaat ontstaan (= het verschil tussen commerciële en technische voorcalculatie).

Verkrijgen van orders Aanmaken projectadministratie. Na het afsluiten van het contract maakt de administratie een nieuw project in de projectadministratie aan. Hierin wordt in de acquisitiefase het volgende vastgelegd: project-/contractnummer; offerte; ontwerp; eventuele eerste gefactureerde termijn.

Uitvoeren van de productieorder De productie-uitvoering bestaat uit de volgende stappen: 1. productieplanning 2. (fasegewijze) uitvoering 3. voortgangscontrole 4. productierapportage

Uitvoeren van de productieorder De productieplanning bestaat uit: Zorgen voor de beschikbaarheid van materiaal → inkoopopdracht. algemene inkoop specifieke inkoop Zorgen voor de juiste capaciteit aan manuren (kwantitatief en kwalitatief). Zorgen voor beschikbaarheid materieel.

Uitvoeren van de productieorder (Fasegewijze) uitvoering. Per fase vastleggen: werkelijke kosten gereedmeldingen uitkomsten verschillenanalyse verricht meerwerk termijnfacturering

Uitvoeren van de productieorder Voortgangscontrole Door het bedrijfsbureau aan de hand van de voortgangsrapportages door de projectleiders. Van belang voor: bewaken planning; voorkomen van claims.

Uitvoeren van de productieorder Productierapportage vindt plaats na afronding van iedere fase en na oplevering van het project.

Uitvoeren van de productieorder Wat wordt gerapporteerd? kosten project per soort t.o.v. voorcalculatie; verricht meerwerk; verklaring uitkomsten verschillenanalyse; bijzonderheden.