Technische verandering 1. Definities 2. Artefacten en maatschappelijke verhoudingen 3. Mechanisering en automatisering 4. Actor-netwerkbenadering van artefacten.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Markets, Hierarchies and Hegemony
Advertisements

Organisatiekunde.
Menno Karres Lead Auditor
INTERACTION DESIGN Week 3.
Gekoesterde kwetsbaarheid als professionele deugd
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Anti-cyclisch begrotingsbeleid en John Maynard Keynes
Leefbaarheid & wonen en voorzieningen Anders organiseren in West Brabant.
EDO in het basisonderwijs Educatie voor Duurzame Ontwikkeling in het onderwijs Brussel, 20 januari 2009 Marleen Wouters, Departement Onderwijs en Vorming.
H3 Industralisatie en Ismen.
De marketingmixstrategie
Oerproducent (bijv. de veehouder)
Arbeidsdeling en -verdeling
Vervolgbijeenkomst 2 Procesfasering bij Leren Leren.
Kenniskring Technologie in de Zorg
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
PARTICIPATIEF LEREN IN BUURTDIENSTEN
Intro op masterroute Gezondheid en Welzijn 08/09, N. Steverink, Masterroute Sociologie van Gezondheid, Welzijn en Zorg m.i.v. studiejaar
Onderwerpen: Veranderingen: Individuele verantwoordelijkheid en het individueel gedragen van Mensen Continuïteit: wat bleef hetzelfde bij groeps- en individueel.
Schematische weergave
de tijd van burgers en stoommachines
1 Nationaal Forum Certificeren Partnership: Operatoren-D&A 19 juni 2006Raymond Marchal Gewestelijk directeur DACO 1.
Trajectbegeleiding Maya Delafontaine 1BaSWC.
Beeld van de onderneming Productiebedrijf: –Smelten van aluminium –Gieten van aluminium –Bewerking en Inpakken van aluminium Grootte van het bedrijf: –
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Want 1 op 5, dat is te veel!. 2 Netwerken 3 New York State Training School for Girls (1930)
Macht, controle en hiërarchie
Communicatiebehoefte of ongebreidelde nieuwsgierigheid digitale snelwegen mondiaal zappen : homo zapiens wijzigende sociale patronen digitale kennissenkring.
de tijd van burgers en stoommachines
de tijd van burgers en stoommachines
de tijd van burgers en stoommachines
de tijd van burgers en stoommachines
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
1 Verplicht vrijwilligerswerk & spanningen omtrent activering Dr. Carmen Mathijssen (Cera & LES KULeuven) 22 mei 2014.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Consument Onderdeel marketing. Wat is marketing?.
Producten & Werkprocessen
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Belangrijke begrippen (selectie H3, H4)
19 juni 2008 E-depot: de Rotterdamse praktijk Josje Everse Projectleider E-depot.
Visie op Duurzaamheid  .
Tijd van burgers en stoommachines,
Algemene Sociologie PA – B1
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
M. GIMBRERE Tijd van burgers en stoommachines,
Hoe werkt de maatschappij? Is deze maakbaar? Hoe beïnvloed je de economie?
Sociologie Cultuur en Context J1.3. Bezetting Maagdenhuis Jeugd en muziek.
Wetenschappelijke Revolutie, Verlichting en Franse Revolutie
30De democratische revoluties in westerse landen met als gevolg discussies over grondwetten, grondrechten en staatsburgerschap 36De opkomst van de politiek-maatschappelijke.
50.
Sociologie en Diversiteit hoorcollege 4
Burgers en Stoom- machines H10.1 CONSERVATISME EN LIBERALISME.
Ontwerpen van 3D lesmateriaal voor biologie Ecent conferentie 20 mei 2015 Dirk Jan Boerwinkel Freudenthal Instituut voor Didactiek van Wiskunde en Natuurwetenschappen.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Seminar asset management provincie Noord-Holland Grip op beheer en MEER Asset management in de gemeente Houten 4 maart 2015.
Burgerbegroting Ronde Tafel Gesprek d.d. 2 juni 2016 De Wolden.
Succesvolle samenwerking tussen organisaties. Soms zo verdomd moeilijk ! Veerle Opstaele Wijnegem 26/05/16.
3.1 PRODUCTIE.
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Belangrijke begrippen (selectie H3, H4)
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Uitwerking begrippen burgerschap. Sociaal.
Methodisch handelen Week 6 les 5. Methodisch handelen Week 6 les 5.
Loopbaanpaden Een verkenning.
Smart grids Een filosofische verkenning naar de elektrische infrastructuur van de duurzame samenleving Dr. Maarten J. Verkerk.
Transcript van de presentatie:

Technische verandering 1. Definities 2. Artefacten en maatschappelijke verhoudingen 3. Mechanisering en automatisering 4. Actor-netwerkbenadering van artefacten 5. Technische vernieuwingsprojecten 6. Voorbeelden

1. Definities Artefacten: alles wat wordt gemaakt. Machines: artefacten die handelingen verrichten. Materiële cultuur: alle artefacten zoals die het sociale leven bemiddelen en sturen Techniek: de kennis om de artefacten voort te brengen

2. Artefacten en maatschappelijke verhoudingen Sociologie heeft maatschappelijke orde lange tijd min of meer gescheiden gezien van artefacten en materiële cultuur. Het technische versus het sociale. Systeemtheorie en actor-netwerktheorie: –artefacten en machines bepalen mee welke handelingsmogelijkheden personen krijgen –artefacten en machines verrichten (in beperkte zin) deel van de communicaties en handelingen, ze vervullen rollen.

3. Mechanisering en automatisering (# 1) Stappen in het omzetten/vertalen van arbeid: –van ongedifferentieerde menselijke arbeid –over gedeelde, geanalyseerde menselijke arbeid –naar machinearbeid

3. Mechanisering en automatisering (# 2) Mechanisering: vertalen van enkelvoudige handelingen Automatisering: vertalen van een arbeidsproces.

3. Mechanisering en automatisering (# 3) Directieve automatisering: verrichten van achtereenvolgende handelingen volgens een script –b.v. automaat voor weven van complex patroon –b.v. automaat voor kopen van treinticket Normatieve automatisering: bijsturen van een continue bewerking –b.v. thermostaat –b.v. cruise-control

4. Actor-netwerkbenadering van artefacten (#1) Beschrijven van productieprocessen in termen van actoren en relaties tussen actoren Actoren kunnen menselijk of niet-menselijk zijn Actoren hebben een identiteit: ze hebben een rol in een netwerk Actoren maken onderscheiden (distinctions): ze geven zichzelf en anderen een rol De ene actor schrijft de andere actor een bepaalde rol voor

4. Actor-netwerkbenadering van artefacten (#2) Ene actor kan arbeid aan andere actor delegeren. Ander is dan plaatsvervanger (lieutenant) Artefacten kunnen qua vorm niet-figuratief zijn (i.e. zonder uitbeelding van een plaatsvervangerschap) of figuratief. Dit laatste kan antropomorf of zoömorf zijn. De figuratieve uitbeelding kan ook beperkt zijn tot de naam van het artefact.

5. Technische vernieuwingsprojecten (#1) Projectvereisten: Een visie op productie en consumptie van het artefact Een visie op de rol van de betrokken actoren Bepalen van een “noodzakelijk doorgangspunt” voor alle actoren (“obligatory passage point” of OPP): elke actor moet het project als noodzakelijk zien voor het realiseren van zijn eigen belang

5. Technische vernieuwingsprojecten (#2) Fasen volgens Michel Callon (1986) in John Law Power, action and belief. –Problematiseren: Hoe kunnen we onszelf (wij, de vernieuwers) nodig/noodzakelijk maken? Wat zijn de belangen van anderen? Wat is het OPP? –Interesseren: De aandacht van de actoren krijgen –Inschrijven (« Enrolment »): De actoren hun rol doen vervullen –Consolideren Het geheel op grotere schaal uittesten

Voorbeeld 1: slotenmakers (#1) Tot de 19de eeuw waren sloten zeldzaam en duur. En omslachtig in het gebruik. Ze werden ambachtelijk gemaakt door edelsmeden. Midden 19de eeuw: behoefte aan meer en veilige financiële transacties (vraag van bankiers en burgers). Er ontstaat competitie tussen slotenmakers- uitvinders. Er worden wedstrijden gehouden, die in de kranten worden gerapporteerd. Drie op te lossen problemen met sloten: (1) te duur; (2) niet inbraakvrij; (3) omslachtig

Voorbeeld 1: slotenmakers (#1) Yale-slot (1860): –Platte, eenvoudige sleutel. Kan massaal worden produceerd. –Inbraakvrij slot (cilinderslot; geen sleutelgat; sleutel is een wig die de tandjes van de binnenste cilinder verplaatst). –Eenvoudig in het gebruik. Voor een groter slot of een dikkere deur blijft de sleutelgrootte dezelfde.

Voorbeeld 2: metaalbewerking (#1) D.Noble, Forces of production (1984). Over de automatisering van metaalbewerking in de VS in de jaren Metaalbewerkers, i.c. machinale verspaners maken kleine series van onderdelen door middel van zagen, beitels en vooral boren en frezen. Automatisering van dit werk vereist makkelijk in te stellen machines.

Voorbeeld 2: metaalbewerking (#2) In VS van jaren 1950 twee automatiseringsmogelijkheden: –RPB: recordplayback-systeem –NC: numerical control-systeem (voorloper van CNC, i.e. computer numerical control)

Voorbeeld 2: metaalbewerking (#3) RPB: relatief goedkoop; zelfde arbeidsorganisatie; beperkte nauwkeurigheid NC: duur; organisatie vereist programmeurs, operatoren hebben vereenvoudigde taak; zeer nauwkeurig Op economische basis is RPB beter.

Voorbeeld 2: metaalbewerking (#4) Specifieke convergentie van belangen zorgt voor keuze van NC: –De militaire industrie wil precisie-instrumenten; –Producenten van verspaanmachines hebben nood aan constante afname; –In de burgerlijke industrie wil het management meer controle over het productieproces

Voorbeeld 3: autoïndustrie (#1) In jaren 1970 in Frankrijk maatschappelijke evolutie: milieubewustzijn; in vraag stellen van consumptiesamenleving (cf. Alain Touraine over post-industriële samenleving) oliecrisis. Autoïndustrie: wat met benzineverslindende wagens.

Voorbeeld 3: autoïndustrie (#2) EDF (Electricité de France) project voor elektrische wagen: –technische verandering: duurzame accu –alliantie met autoïndustrie nodig voor chassis –alliantie met petroleumindustrie nodig voor opladen batterijen en inruilen wagen –alliantie met samenleving nodig: tegen privé- bezit van wagens

Voorbeeld 3: autoïndustrie (#3) Project mislukt uiteindelijk op alle niveaus. Toch was Renault lang van plan geweest om de alliantie aan te gaan. Uiteindelijk kiest Renault voor de R5. Een kleine elegante wagen. (conform een Bourdieu-model van de samenleving).