Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V. Rein Berger

Waterleidingbedrijven Nederland* WBG 280 *aansluitingen (x1000) 01-01-2013 WMD 190 PWN 750 Waternet 480 Dunea 600 Vitens 2400 330 Oasen Evides 1000 Brabant Water 1100 WML 530

Kengetallen Productie in m3 per jaar 180 miljoen Leidingnet 18.000 km Aantal aansluitingen 1,1 miljoen Aantal inwoners 2,4 miljoen Aantal waterproductiebedrijven 30 Omzet per jaar € 200 miljoen Aantal medewerkers 800

Kengetallen personeel 2012 Aantal medewerkers in fte 738 Aantal medewerkers 796 Aantal vrouwen 186 Aantal mannen 610 Gemiddelde diensttijd 17,7 Gemiddelde leeftijd 47,6

Strategisch? Denken ‘op termijn’; toekomstfocus ‘Self fulfilling prophecy’ en “self-denying prophecy” Ontwikkelingen in maatschappij Ondersteuning realisatie bedrijfsdoelen/ambitie Personeelsbeleid? Alles wat te maken heeft met mens en organisatie

Ondernemingsplan 2016 Brabant Water Interne ontwikkelingen Efficiency Klantgericht werken Resultaatgericht sturen Goed werkgeverschap

Externe ontwikkelingen Arbeidsmarkt krimpt (ontgroening, grijze golf) Het nieuwe werken (eigentijds werken/ privé-werk balans) Digitalisering/social media Langer doorwerken Sociaal economisch wordt meer verantwoordelijkheid bij burgers gelegd

Interne ambitie en externe ontwikkeling leiden tot 4 strategische HR speerpunten: Programma Collega 2016: Duurzame inzetbaarheid Flexibilisering Personeelsvoorziening Overige Vormgeving: via beleid en instrumenten

Duurzame inzetbaarheid Bewustzijn verhogen Gesprekscyclus leidinggevende <-> medewerker Vitaliteit/leefstijl WAI

Vervolg duurzame inzetbaarheid Employability budget versterken Opleidingen Aanvullende mobiliteitsinstrumenten (talentbenutting, jobrotation, functiewisselingen) Versterken bestaande instrumenten

Flexibilisering Werkplek Arbeidsvoorwaarden gedifferentieerd belonen Functie-inhoud generieke functieprofielen, talentbenutting

3. Personeelsvoorziening Efficiënt wervingsproces Werkgeversimago versterken Als werkgever gekend zijn - contacten opleidingsinstelling Hbo/Mbo - stagiaires - trainees

4. Overige bedrijfsvoeringsaspecten Nieuwe gesprekscyclus leidinggevende/medewerker (méér wat, hoe bepaalt medewerker; resultaatgericht, duurzame inzetbaarheid Generatiemanagement Talentmanagement - meer inzetten op kwaliteiten Strategische personeelsplanning via P&O-adviseurs

Samen!