Overnemen – een uitdaging Hoe blijf je samenwerken na de overname? Prof. dr. Johan Lambrecht Studiecentrum voor Ondernemerschap (SVO), Hogeschool-Universiteit.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Advertisements

Bijbeltekst: 1 Samuël 20: 1-17
Wij hebben een woord -Het Woord- voor de wereld
Ik ben gedoopt! En nu..?. 5 stappen die je moet volgen nu je gedoopt bent.
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
Welkom op TOV!. bidden Geloof & gevoel ‘ik merk niks van God’
Water, schapen en vrouwen
Woorden en tijd.....
Wat de Bijbel erover te zeggen heeft
HOLLANDSE MAATJES.
DE 4 KAARSEN.
Deze Tantra komt uit het noorden van Indië, of je nu bijgelovig bent of niet. Neem toch een paar minuten de tijd. Ze bevat sommige boodschappen die goed.
de genezing te Bethesda
Zonde, de grootste vijand
Als een Vader Wie is God en wat is liefde?. Definitie van 'het hart' Orgaan van levensbelang, het klopt Binnenste / centrum Gemoed / gevoelens Gezindheid.
DE GOEDE WEEK verzamelviering.
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn, maar dat wìj verantwoorde- lijk zijn voor wie.
De pittige smaak van de uitverkiezing
HET VERHAAL VAN DE 1 KAARSEN EN.
Toen ik jong was, heeft mijn moeder mij gevraagd welk het belangrijkste deel was van ons lichaam. . Ria Slides.
“Het is niet altijd wat het lijkt.”
NIET OP DOOIEND IJS !!.
Echtscheiding: gevolgen voor kinderen
De visie is Jezus One for all.
 Matt 15:21 En weer vertrok Jezus; hij week uit naar het gebied van Tyrus en Sidon. 22 Plotseling klonk de roep van een Kanaänitische vrouw die uit die.
Lieve zoon/dochter ....
“Het is niet altijd wat het lijkt.”
WELKOM OP TOV!.
Wanneer heb je een echt, levend, geloof?
Een boer heeft drie zonen waarvan de jongste naar de Kongo trekt omdat er thuis geen boerderijen meer op te starten zijn.
Lange termijn gevolgen van levende nierdonatie
DE 4 KAARSEN.
MENSELIJKE ONTWIKKELING OUDER-KIND RELATIE 0 – 3 JAAR
WAT EEN GOD! JESAJA 63:7-9; 64:3; 65:1,2.
Enquête-uitslagen PowerPoint Fanfare Sint Caecilia 2011.
Betrokkenheid op de werkvloer
Beste Vriend,    Het is met een enorm verdriet dat wij U heden het overlijden moeten melden van een zeer dierbare vriend, gekend onder de naam « Gezond.
Verlangen naar licht.
Kirti Zeijlmans MSc Rijksuniversiteit Groningen Voor meer informatie:
Gezondheid, basis voor jouw toekomst!
Hoe luister je naar de wet van God?
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn,maar dat wìj verantwoorde-lijk zijn voor wie we.
De vreugde van de HEERE.
12 sept 2013 Bodegraven 1. 2  vooraf lezen: 1Kor.7:12 t/m 24  indeling 1Korinthe 7  1 t/m 9: over het huwelijk  10 t/m 16: over echtscheiding  16.
Doopdienst 22 juni 2014 Koen Minderhoud
essentie van kerst Over de mens-wording van Gods Zoon
"Als ogen spreken" Introductie. Wie is Jezus voor jou? En daarbij de vraag: Wie ben ik, jij?
Zondag 2 HC Franeker 13 september 2009
Water, schapen en vrouwen Jacob’s ideetje. Genesis En Laban zeide tot Jakob: Zoudt gij, omdat gij mijn bloedverwant zijt, mij dienen om niet?
Romeinen 7:1 – 8:2 1Weet u dan niet, broeders en zusters, ik spreek immers tot mensen die de wet kennen, dat de wet alleen gezag over een mens heeft zolang.
Arthur Japin, de niet-gelovige hoofdredacteur van de #Jezusglossy, over vergeving.
Zondag 7 HC Franeker 21 februari 2010
Lekker gegeten??.
Uitleg persoonsvorm (pv)
QUIZ! START! Hoe goed ken jij onze groepsleden?
Het kost niets om dit te lezen.... het kost niets om te proberen !!! Te kijken maar doorlezen tot het einde het kost niets om te proberen !!! Te kijken.
Liefdesverdriet.
HOE BLIJF JE GELOVEN TERWIJL JE WACHT OP GOD? HOE BLIJF JE GELOVEN TERWIJL JE WACHT OP GOD? Romeinen 4:17-20 ‘t Veerlicht Raamsdonksveer.
Weerbaarheid en zelfredzaamheid vergroten
‘Mixed up piles’.
DE BERGREDE (4) WELKOM. Psalm 119: 1  Welzalig wie de rechte wegen gaan,  wie in de regels van Gods wijsheid treden.  Zalig wie zijn getuigenis verstaan,
De herfst is begonnen.
Psychologieles 9 lesweek 9 NEARPOD
Strijdmakkers « En Hij stelde er twaalf aan, opdat zij met Hem zouden zijn en opdat Hij hen zou uitzenden om te prediken. » (Marcus 3: 14)
DoeMeeDienst GemeenteGroeiGroep 28 februari 2016 Thema: Als kinderen andere wegen gaan…. Welkom!
Het kwetsbare vertrouwen van ouders in de jgz Justine Pardoen Ouders Online.
Wandelen (bewegen) in Gods genade.. Genade Identiteit Gevoel LIEFDE Verstand Heiliging Schuld.
Myrna, een 5-jarig meisje werd gezien wegens een recente uitspraak aan moeder: ‘papa zit aan mijn plassertje’. Anamnese en lichamelijk onderzoek vertoonden.
Het nieuwe verbond Koen Minderhoud 22 mei Ps 25:14 (Herziene Statenvertaling) 14 Vertrouwelijk gaat de HEERE om met wie Hem vrezen, Zijn verbond.
Transcript van de presentatie:

Overnemen – een uitdaging Hoe blijf je samenwerken na de overname? Prof. dr. Johan Lambrecht Studiecentrum voor Ondernemerschap (SVO), Hogeschool-Universiteit Brussel Groene Kring Oost- en West-Vlaanderen, Aalter, 17 november 2011

“Gedurende meer dan dertig jaar was een familielid de drijvende kracht achter de onderneming. Hij was meer getrouwd met het bedrijf dan met zijn echtgenote. Hij werkte er zeven dagen op zeven en nam nooit vakantie. Onder zijn bezielende leiding groeide het bedrijf naar 150 werknemers. Helaas delfde hij ook het graf van het bedrijf. Op zijn 70ste wilde hij de teugels van de dagelijkse leiding nog niet loslaten (…). Het bedrijf was net geen 150 jaar toen het failliet ging. De ondernemer had zo een schrik van het ‘zwarte gat’, dat hij geen afscheid kon en wilde nemen van de operationele leiding. Hij leeft nu als een kluizenaar en laat zich wel eens ontvallen ‘Ik had het bedrijf moeten loslaten’”

“Vader heeft zich tegenover ons nooit als baas opgesteld. Hij liet ons verantwoordelijkheid opnemen. Hij heeft nooit gezegd ‘Ik ga je tonen hoe ik het doe’. Als we vragen hadden, konden we bij hem terecht. Zo hebben we naargelang van onze ambitie kunnen groeien en bijleren. Vader heeft dat zeer goed gedaan”

Overdracht leiderschap 5% Binnen 1 jaar 20% Ten vroegste na 10 jaar Binnen 5-10 jaar 16% 17% Binnen 1-5 jaar 42% Geen idee

Overdracht eigendom 3% Binnen 1 jaar 12% Binnen 5-10 jaar 22% Binnen 1-5 jaar 21% Ten vroegste na 10 jaar 42% Geen idee

Voornaamste reden: leeftijd ondernemer (25 % ondernemers >= 55 jaar en 40%>=50 jaar) Aan wie: vooral familiale opvolging

STRUCTUUR 1.Opvolging is meestal niet gemakkelijk 2.Drie opvolgingsmogelijkheden 3.Familiale opvolging 4. Aanbevelingen en uitsmijter

1. Opvolging is meestal niet gemakkelijk

1.1) Weerstand van de ondernemer Niet langer bezig zijn met het operationele. Willy Naessens (nov. 2009): “Ik heb het daar psychologisch zeer lastig mee gehad. Ik herhaal, zéér lastig. Mijn hart zei dikwijls iets totaal anders dan mijn verstand”

Vier vertrekstijlen 1) Monarchen: dragen de kroon tot aan hun dood of enkel wanneer gedwongen door interne paleisrevolutie. George Eastman, stichter van Kodak, pleegde in 1932 zelfmoord “Mijn werk is gedaan, waarom nog wachten”. We horen dat nu nog: “Je dois commencer à y réfléchir”

Jack Weil, Rockmount (confectie van cowboy-hemden, 107 jaar)

Run Run Shaw, management op leeftijd van 100 jaar overgedragen aan zijn 2 de vrouw (= 77 jaar)

Vier vertrekstijlen (vervolg) 2) Generaals: vertrekken met tegenzin, maar zitten op het vinkentouw om terug te keren naar het bedrijf om het te ‘redden’ van de ‘onbekwaamheid’ van de opvolger 3) Ambassadeurs: regelen de opvolging en ondersteunen het bedrijf en de opvolger als adviseur/mentor 4) Gouverneurs: verlaten het bedrijf en spelen er geen rol meer

1. Opvolging is meestal niet gemakkelijk WAAROM IS HET MOEILIJK VOOR ONDERNEMERS OM LOS TE LATEN?

Weerstand ondernemer Het zwarte gat Breuken in familievermogen Ondernemer als Dr. Jekyll en Mr. Hyde Verlies van identiteit Spanningen in de familie Confrontatie met ouder worden en met de eigen sterfelijkheid Tussen integriteit en wanhoop Loyaliteit tegenover trouwe medewerkers Rouwproces Weerstand medewerkers, cliënten en leveranciers Weerstand opvolgers Weerstand levenspartner Weerstand collega- ondernemers

Illustratie van de weerstanden Ondernemer als Dr. Jekyll en Mr. Hyde Narcisme Dr. Jekyll: grote dosis zelfvertrouwen Mr. Hyde: zelfoverschatting “Bedrijf zal naar de verdommenis gaan, wanneer ik er niet meer de hoofdrol speel” “Ik dacht altijd dat het nooit zou gaan zonder mij, en had een heilige schrik dat de zaak na mij als een kaartenhuisje in elkaar zou storten” (Willy Naessens, Willy Naessens Group, Ondernemers 20 november 2009)

Illustratie van de weerstanden Verlies van identiteit Ondernemers zijn bang verweesd achter te blijven. Bedrijf is een verlengstuk van henzelf en bepaalt hun plaats in de omgeving “ Het bedrijf, dat ben ik. Ik ben het bedrijf ” “ Als ik ben wat ik heb en als wat ik heb verloren is, wie ben ik dan nog? ” “ Ik ben het gemis van baas zijn aan het verteren ”

Illustratie van de weerstanden Spanningen in de familie Ondernemers denken dat hun invloed en macht in de familie zal tanen “Mijn vader weigerde los te laten, omdat hij vreesde dat hij door het pensioen niet langer papa zou zijn. Niet langer de patriarch naar wie de kinderen opkijken en die de kinderen vertrouwen. Hij wilde sterven als leider van de familie en van het bedrijf. En spijtig genoeg voor ons is dat ook zo gebeurd” Spanningen in het huwelijk

Illustratie van de weerstanden Confrontatie met ouder worden en met de eigen sterfelijkheid Loslaten van het bedrijf = eigenhandig euthanasie plegen op mezelf. Werken = leven; pensioen = dood “Ik zal snel sterven, als ik met pensioen ga” “Ik zie het rondom mij. Al mijn vrienden die gestopt zijn met werken, zien er slecht uit. Veel slechter dan wie is blijven doorgaan. Als je oud wordt, verwacht men dat je gaat liggen tot je doodgaat. Niet met mij (…). Wij Buchmanns gaan niet met pensioen, wij gaan dood (…). Ik ben altijd een koppige streber geweest. Ik kon op mijn 65ste stoppen en in de zon gaan liggen, maar dan was ik al lang dood geweest. Ik heb me altijd goed gevoeld in dit bedrijf. Dat is het belangrijkste” (Jacky Buchmann, 78 jaar, september 2010)

Illustratie van de weerstanden Tussen integriteit en wanhoop - Integriteit: tevreden en fier terugblikken op de verwezenlijkingen - Wanhoop: vervulling van de heroïsche missie zal de tand des tijds niet doorstaan

Illustratie van de weerstanden Loyaliteit tegenover trouwe medewerkers Rouwproces want kind afgestaan - Verbijstering en weigering om het verlies te aanvaarden - Geleidelijke bewustwording van de realiteit van het verlies → hevige gevoelens zoals verdriet, nostalgie, woede, schuldgevoel ( “ Kan het dat ik mijn kleinkinderen ga ophalen na school ” ) - Erkenning dat het verlies definitief is → verwarring en zich verloren voelen

Illustratie van de weerstanden Breuken in het familievermogen “Het afgeven van het financiële is het moeilijkst. Je kunt het familievermogen vergelijken met een hoop zand. Je wil niet dat die hoop uiteenwaait”

Illustratie van de weerstanden Het zwarte gat Gepensioneerde werknemer: “ Wanneer ga je nu stoppen?” Niet-gepensioneerde ondernemer: “ Maar wat doen jullie in hemelsnaam elke dag als gepensioneerde?”

1. Opvolging is meestal niet gemakkelijk 1.2) Mogelijke spanningen in familie Gelijkberechtiging van de kinderen ↕ -Bekwame opvolgers kiezen -Ervaren de kinderen die niet in FB komen de opvolging als fair (anekdote)

1. Opvolging is meestal niet gemakkelijk 1.3 Weerstanden/vragen bij andere spelers? -Levenspartner -Cliënten/leveranciers -Medewerkers -Collega-ondernemers

2. Drie opvolgingsmogelijkheden Opvolgings- alternatieven Familiale opvolging Verkopen Familiale controle Externe manager Brug- manager

3. Familiale opvolging 3.1 Wat? Overdracht van macht:. Dagelijkse leiding. Eigendom. Impliciete kennis. Zichtbaarheid

3. Familiale opvolging 3.2 Hoe? Proces met verschillende fasen

Overdracht leiding en eigendom Interpreneur Geen rol Adviseur Co-leiderLeiderAssistent Vrijheidsgever Opvolger Overdrager Samen- werken Intrede Pre- business

Rollen van de overdrager:InterpreneurVrijheidsgever Adviseur op verzoek

VRAAG WANNEER KRIJG JE WELKE SPANNINGEN TIJDENS PREBUSINESS-FASE (overlater als interpreneur)?

Rol 1) Mogelijke spanningen tussen overdrager-interpreneur en opvolger -Jonge familieleden mogen het familiebedrijf niet als een juk ervaren (dus stress van het bedrijf niet steevast naar het gezin) -Jongeren niet het gevoel hebben dat zij alleen kunnen kiezen voor de voortzetting van het familiebedrijf

VRAAG WANNEER KRIJG JE WELKE SPANNINGEN TIJDENS INTREDE- EN SAMENWERKINGSFASE (overlater als vrijheidsgever)?

Rol 2) Vrijheidsgever Mogelijke spanningen tussen opvolger en overdrager- vrijheidsgever: - Gebrekkige arbeidsethos van opvolgers die direct in het familiebedrijf stappen - Opvolgers beschouwen opvolging als een revolutie en niet als een evolutie → krampachtige reacties op overdracht - Verschillende karakters en managementstijlen van overdrager en opvolger (belang van communicatie en van geduld)

Rol 3) Overdrager als adviseur Officieus (geen officiële titel) en officieel (b.v. voorzitter raad van advies/raad van bestuur) karakter Is de rol van adviseur wenselijk? Paradox van het loslaten: “Als je kunt loslaten, is het beter dat je er nog bent. Als je niet kunt loslaten, is het beter dat je weg bent”

Overdrager als adviseur Voordelen van de rol van adviseur Bedrijf: continuïteit en wijsheid in het bedrijf + sociaal kapitaal + conservatisme + ambassadeur Opvolger: toeverlaat en rustpunt, die de eenzaamheid van een ondernemer verlicht, klankbord (intellectuele ping-pong-speler) Medewerkers: geruststelling + sfeer in het bedrijf Overdrager: hij blijft steeds emotioneel of psychologisch eigenaar + blijft mentaal en fysisch langer fit

MAAR ADVISEUR OP VERZOEK Mariano Puig (81 jaar, modegroep Corporation Puig), die waarschuwt tegen geven van ongevraagd advies: “Zij moeten een adviesrol spelen, maar enkel als de volgende generatie advies vraagt. Overlaters moeten hun ideeën en mening niet opdringen aan de huidige bedrijfsleiders”

Overdrager als adviseur Start als adviseur: best als zestiger * Werkrelatie tussen een vader-zestiger en een zoon/dochter van jaar is moeilijk * jaar: hoogtepunt van de vroege volwassenheid (20-40 jaar); jaar: zijn eigen man/haar eigen vrouw worden * Beter begeleiden als veertiger en vijftiger * Niet loslaten als zestiger → verstoring van de continuïteit van de generaties Einde als adviseur: geen precieze leeftijd * Geen psychologische pensionering * Intensiteit ↓ Sommige familiebedrijven hanteren leeftijdsgrenzen op alle niveaus (management, voorzitter raad van bestuur, bestuurder). Waarom? Dwingt de familie en het bedrijf om de opvolging aan te kaarten

VRAAG WANNEER KRIJG JE SPANNINGEN TIJDENS FASE MET OVERDRAGER ALS ADVISEUR OP VERZOEK?

Rol 3) Adviseur Mogelijke spanningen tussen opvolger en overdrager-adviseur: - Onduidelijke rolverdeling - Elkaars rol niet respecteren - Duel voor de liefde van het familiebedrijf - Verschillende tijdhorizon

Bedrijf laten evolueren van kind naar kleinkind → gaat dus NIET over loslaten maar wel over overdrager die evolueert van vader naar grootvader

4. Aanbevelingen en uitsmijter Aan het adres van de overdragers: 1)Neem nieuwe rol aan (afwezigheid van angst: wel nog betekenisvol leven na “pensioen”) 2)Aanzie bedrijf als kleinkind 3)Leef u in situatie opvolger en naaste omgeving in (vrijgevigheid: geef aan anderen, aan jonge opvolgers)

4. Aanbevelingen en uitsmijter Aan het adres van de opvolgers: 4) Respecteer het verleden en de overdragers als emotionele eigenaar Verlies, frustratie en stress wanneer geen toegang meer tot objecten waarvan men psychologische eigenaar is: “De zee roept me, trekt aan mijn mouw, niet als een maîtresse maar als een eeuwige geliefde”

4. Aanbevelingen en uitsmijter Aan het adres van overdragers en opvolgers: Zie volgende slides

5) Maak de opvolging bespreekbaar

6) Respecteer elkaars nieuwe rol

Uitsmijter “Familiebedrijven zijn een tweesnijdend zwaard. Het grote voordeel van familiebedrijven is dat de emoties er betrokken zijn. Het grote nadeel van familiebedrijven is dat de emoties er betrokken zijn” (R. Longaberger)