Van Culturele Hoofdstad van Europa tot creatieve stad Een stramien voor de toekomstige Culturele Hoofdstad van Europa: Met dank aan Marleen Achtereekte Kunst en Economie Hoge school van de Kunsten Utrecht Music Management

Onderzoek naar’ best practices’ Keuze geselecteerde steden Glasgow 1990 Bergen 2000 Rotterdam 2001 Keuze indicatoren Culturele Hoofdsteden van Europa Verbeterde cultuur faciliteiten en infrastructuur Verbeterd Imago Verbeterde economische positie van de stad en regio Meer werkgelegenheid Nieuwe jaarlijkse evenementen Verbeterde samenwerking tussen kunstenaars en bedrijfsleven

Indicatoren voor een creatieve stad Een breed aanbod van kunst en cultuur Goed onderwijs en talent Technologie ontwikkelen en innoveren Cultureel ondernemerschap Vestigingsplaats voor multinationals Creatieve klasse

Culturele Hoofdsteden van Europa Doelstellingen Glasgow 1990 Investeren in faciliteiten Nieuwe jaarlijkse evenementen Toerisme bevorderen en ontwikkelen Cultural marketing brand opzetten: Glasgow. Scotland with Style (bron: Glasgow, European Capital of Culture 1990, The Legacy, Glasgow City, 1990) Bergen 2000 Imago veranderen van natuur naar cultuur stad Breed programma voor breed publiek Nieuwe projecten opzetten die voor positieve effecten op lange termijn zorgen Toerisme bevorderen Rotterdam 2001 Imago verbeteren Vernieuwd cultuur aanbod Nieuw publiek trekken Almere2018?

Uitkomsten Doelstellingen Glasgow 1990 Investeringen in o.a. musea, concertzalen, bibliotheken en festivals Nieuwe jaarlijkse evenementen o.a. Celtic Connections, International Comedy Festival, Glasgow Art Fair (meer evenementen zie pagina 21 van het rapport) Aantal bezoekers is gegroeid publiek, het toerisme is toegenomen met 81%, het aantal hotelbezoeken met 52% en theaterbezoeken met 40%. Citymarketing: De slogan is aangeslagen in zowel binnen- als buitenland Toename van het aantal netwerken tussen kunstenaars en bedrijven, er is sprake van een ontwikkelde creatieve industrie Bergen 2000 Imago is positief veranderd, 48% vond na het evenement Bergen meer cultuur stad dan Oslo Meer cultuurbezoeken, 55% door inwoners Bergen, 70% meer kaarten verkocht door International Theatre, Bergen Art Museum, Museum of Applied Arts Toerisme is gestegen, 5% meer hotelboekingen

Almere2018? Uitkomsten Vervolg doelstellingen Rotterdam 2001 Imago is verbeterd, 38% van de Nederlandse bevolking wist van bestaan Rotterdam 2001, 14% van de Nederlanders en waaronder 20% van Rotterdammers vond het imago verbeterd, 53% van de Nederlanders vindt Rotterdam een echte cultuurstad (bron: Algemeen Dagblad, NSS interview 2002) Het culturele jaar heeft 2.2 miljoen bezoekers getrokken (waaronder nieuwe groepen als jongeren en allochtonen), museumbezoeken zijn gestegen met 7%, dagbezoeken 20% gestegen Nieuwe netwerken tussen bestaande en nieuwe organisaties zijn gecreëerd en bestaan tot op de dag van vandaag. Dit levert nieuwe projecten op. Almere2018?

Samenhang Culturele Hoofdsteden en creatieve steden Doelstellingen komen overeen - Het stedelijk imago verbeteren - Economische positie verbeteren - Profileren van stad als cultuurstad in binnen- en buitenland - Breed publiek trekken

Matrix: Benodigdheden Creatieve Stad Zie ook pag. 40 Glasgow 1990 Bergen 2000 Rotterdam 2001 Breed cultuur aanbod Door het culturele hoofdstadjaar is het aanbod vergroot en zijn er grote evenementen op poten gezet die internationale allure hebben verworven Het cultuuraanbod is vergroot en heeft zich tijdens het culturele hoofdstad jaar op kleine projectengericht Het cultuur aanbod is in Rotterdam vergroot door de disciplines op te delen in diverse segmenten. Om een nieuw publiek te bereiken Pressure Cooker voor cultuur? Onderwijs en talent Glasgow heeft twee universiteiten en diverse colleges waar op alle gebieden studies te volgen zijn Ook Bergen heeft een universiteit en diverse colleges Rotterdam heeft een universiteit en hogescholen Meer opleidingen, studenten, instituten? Technologie Aan de universiteit wordt veel met technologie gewerkt, ook zijn er diverse ontwikkelings bedrijven gevestigd In Bergen wordt veel aandacht besteed aan natuur en techniek Rotterdam is net alsBergen een havenstad en is dus constant in ontwikkeling van nieuwe technologiën Kennisstad, duurzame stad, creatieve stad? Cultureel Ondernemerschap Sinds het culturele jaar zijn er veel samenwerkingen opgezet tussen bedrijven en cultuurinstellingen Is na het jaar meer en meer ontwikkeld Is met de jaren gegroeid en zal zich blijven ontwikkelen Creatieve industrie? Gevestigde bedrijven Vooral industrie Vooral veel bedrijvigheid op zee, olie en visserij zeer divers, ook veel visserijen en scheepvaart Nadruk op midden en grootbedrijf? Creatieve klasse Was niet aanwezig voor 1990, sinds culturele hoofdstadjaar is het gegroeid Is door het culturele jaar gegroeid Is met de jaren gegroeid, komt deels door nieuw gevestigde cultureel ondernemers Absoluut samen met de bevolkingsgroei gegroeid

Oprichten Almere2018 organisatie (public private partnership) Vanaf nu: Oprichten Almere2018 organisatie (public private partnership) Gemeent dient in 2012 de aanvragen in Bij toewijzing volgt er oprichting van de definitieve organisatie Kernteam start begin 2008 en werkt aan de verdere visie, missie, programmering, etc. Stappenplan van 5 fases: Fase 1: Initiatief, Fase 2: Voorbereiding, Fase 3: Uitwerking, Fase 4: Uitvoering, Fase 5: Nazorg – Evaluatie Strategie en doelstellingen SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) analyse eigen stad en benchmark (SWOT op de concurrentie Utrecht, Haarlem, Maastricht, Brabantstad) Uitkomsten SWOT verwerken in strategie en vertalen naar USP’s (unique selling propositions) Doelstellingen linken aan wensen van inwoners, kunstinstellingen, bedrijfsleven en gemeente Zorg voor duidelijke communicatie over de doelstellingen zowel binnen de organisatie als naar buiten

To do Profileren van Almere als jong creatieve stad (als een spons) Doelstellingen van culturele jaar richten op creatieve steden Glasgow legt zwaartepunt op imago en faciliteiten Bergen legt zwaartepunt op imago Rotterdam legt zwaartepunt op cultuur aanbod Almere legt zwaartepunt op ... (newtown, kansen, multicultureel, jongcreatief, uniek, nooit vertoond)? Matrix maken met belangrijke indicatoren die de stad heeft en moet hebben Platform van dit moment Almere2018 (zie website) zal gaan linken aan alle belangrijke betrokken sectoren Financiën in beeld brengen Antwoord op Hoofdvraag onderzoek Kan een Culturele Hoofdstad van Europa een spin-off zijn voor een creatieve stad in de toekomst? Het antwoord is ja!

Samengevat advies De Almere2018 organisatie zal onafhankelijk van de gemeente opereren, maar de gemeente is wel stakeholder bij belangrijk beslissingen Begin met opstellen plan de gezamenlijke instellingen voor college na 2010 Analyseer de behoeften en wensen (bijv. met SWOT) Verwerk de uitkomsten van analyse in de strategie en doelstellingen Zorg voor goede samenwerking binnen de organisatie, neuzen in dezelfde richting Het huidig platform Almere2018 is opgericht om nieuwe netwerken te stimuleren, we betrekken daarin de gemeente, bedrijfsleven, onderwijs en kunstinstellingen We hebben een waterdicht marketing en communicatieplan nodig en maken tijd en geld vrij om dit zorgvuldig uit te voeren. Een - externe - strenge controle op de begroting en genoeg tijd vrij maken om fondsen en het bedrijfsleven te betrekken bij het financieren van het evenement (er zijn al contacten gelegd)

Bedankt voor uw aandacht!