HR-netwerk 23 november 2012 Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend leidinggevenden

De Vlaams Landmaatschappij EVA binnen het beleidsdomein Leefmilieu, natuur en energie Samen, gebiedsgericht investeren in de omgevingskwaliteit op het platteland en in de stadsrand Kernafdelingen: Platteland en mestbeleid, Projectrealisatie en Mestbank 670 personeelsleden Hoofdkantoor in Brussel 2 regionale kantoren met vestigingen in de 5 provincies

Leiderschap in de VLM Een strategische doelstelling in het HR-beleidsplan Ook een KSF voor de realisatie van het HR-beleidsplan Focus 2012: programma leiderschap Project visie op leidinggeven Project leiderschapsontwikkeling Organisatorisch Cel Organisatieontwikkeling en –beheersing – staf LA Dienst Personeel – afdeling Algemene diensten

De eerste 100 dagen als leidinggevende

De eerste 100 dagen als leidinggevende Onderdeel van een traject Reorganisatie SCOOP 2.0 Doelstelling Efficiëntie / effectiviteit verhogen Beter / meer met minder Schaalvergroting operationele entiteiten 5 provinciale afdelingen fusioneren tot 2 regionale afdelingen Scheiding mestbeleid, begeleiding en controle mestdecreet

De eerste 100 dagen als leidinggevende Volledige traject Informeren Oriënteren Workshops ‘loopbaan in perspectief’ (AgO) Bevraging loopbaanverwachtingen Loopbaanhandboek AgO Interne coaching Aanspreekpunten – zitdagen Selecteren Ondersteunen

De eerste 100 dagen als leidinggevende 1 april 2012: nieuwe structuur is operationeel Opleidingstraject begeleid door Frans van de Ven - Galilei (AgO) De eerste 100 dagen als leidinggevende Leidinggeven op afstand Mei Workshop 1 dag De eerste 100 dagen Workshop 1 dag Leiding geven op afstand Intervisie2 uur / JuniSeptember Oktober Workshop 1 dag ½ dag intervisie ½ dag plan voor 2013 November Intervisie2 uur 2 uur Januari

De eerste 100 dagen als leidinggevende Objectieven Een interactieve en ervaringsgerichte workshop Zorgen voor een succesvolle start “Een goed begin is het halve werk” Bouwen aan vertrouwen en geloofwaardigheid Zorgen voor de juiste impact vanaf de start Vermijden van klassieke eerste 100-dagen valkuilen Vast blijven houden aan het inhoudelijke / technische Onvoldoende aandacht voor de verschillende belanghebbenden Onvoldoende aandacht voor de verschillende verwachtingen Foute balans tussen korte termijn en lange termijn resultaten Oud recepten gebruiken voor nieuwe uitdagingen …

De eerste 100 dagen als leidinggevende Workshop: inhoud Analyse van Organisatie noden en objectieven Verwachtingen manager Verwachtingen team Verwachtingen belanghebbenden Zelfanalyse Actieplan voor Uitwerken van een visie & strategie Duidelijke afspraken maken met je leidinggevende Bouwen aan een geëngageerd team Succes onderhandelen met de belanghebbenden De nodige persoonlijke vaardigheden ontwikkelen

De eerste 100 dagen als leidinggevende Intervisies De 2 workshops resulteren in een persoonlijk actieplan Elke intervisie Behandelt telkens de 2 thema’s: Eerste 100 dagen en leidinggeven op afstand Opvolging stand van zaken: vragen, uitdagingen, … Thema(‘s): bvb. relatie manager, overleg met team, … De laatste workshop in januari ½ dag intervisie ½ dag plannen voor

De eerste 100 dagen als leidinggevende Doelgroep 1 groep: directieraad 3 groepen: leidinggevenden in functie van “organisatiedomeinen” i.p.v. standplaats. Max. 12 deelnemers per groep

De eerste 100 dagen als leidinggevende Ervaringen (Heel) positief, veel engagement Aanpak: interactief, momenten van (zelf)reflectie Samenstelling groepen Ervaringsuitwisseling leidinggevenden Zelfde ‘taal’ Tevredenheid afhankelijk van de cases in de intervisies Herkenbaarheid Tempo Minderheid deelnemers Evenwicht tussen theorie en cases Alle leidinggevenden betrekken

Wat na de eerste 100 dagen als leidinggevende? Programma leiderschap Visie op leiderschap Leiderschapsontwikkeling Goedkeuring concept: 16 oktober 2012 Eindvalidatie: 11 december 2012 Doelgroep Leidinggevenden Toekomstig leidinggevenden Projectleiders

Leiderschapsspectrum VLM – 4 rollen

Leiderschapsontwikkeling Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen Bundelen van expliciete en impliciete kennis

Leiderschapsontwikkeling Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen Potentieel leidinggevenden Loopbaanbevraging Loopbaangesprekken Bevraging Instituut voor de Overheid leidinggevende competenties

Leiderschapsontwikkeling Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen Gedeelde documentenlocatie waar informatie kan gevonden en uitgewisseld worden De 4 rollen Plannen en evalueren, situationeel leidinggeven, coachende vaardigheden Op maat i.f.v. persoonlijke ontwikkelingsbehoeften Aanbod Vlaamse overheid

Leiderschapsontwikkeling Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen VLM-RADAR Forum voor leidinggevenden Jaarlijkse dag voor leidinggevenden Specifieke thema’s Plenair, gastsprekers, interactief, workshop,…

Contactgegevens Kim Croes Organisatieontwikkeling en -beheersing Vlaamse Landmaatschappij Gulden Vlieslaan Brussel 02/ – 0499/