Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
1 De invloed van de organisatie op het meldgedrag van managers en medewerkers: een kijkje in de keuken Muel Kaptein Transparency International, April 21,
1 IT Management vs IT Governance in de Welzijnssector in Vlaanderen Studiedag: Efficiëntie en Effectiviteit 28/09/2012.
INTERNE AUDIT: hefboom tot het evalueren, verbeteren en structureren van het Interne Controle Systeem. VLO, 28 februari
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Gemeente Oud-Beijerland 8 oktober 2010 Peter Vermeulen
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
HPO Sector Kinderopvang
Evidence Based Management
Bram Verschuere (Hogeschool Gent & Universiteit Gent)
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
CAF als een geïntegreerd instrument. 1. Uitgangspunten Voor Gent..is KWZ niet…maar is KWZ wel … Doel Voldoen aan vereisten, normen, decreten Uiting van.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 2 Kwaliteitszorg Deel 1.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en intern management
Leidinggeven en coachen
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Hoe komen tot een realistische aanpak die werkt in de praktijk?
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Slagkracht met kwaliteit
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Kwaliteitszorg…. U een zorg?
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Aanpak en praktijkervaring
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 1 Procesmanagement
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?
Compliance Professional Dag 7 oktober 2010
Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
Evenwicht in sturing.
Naar een optimaal HR - beleid
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Externe auditor Regelgever/Toezichthouder Besturend orgaan Audit committee Hoger management.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
De compliance functie en beloningsbeleid VCO, 6 maart 2012 Janet Visbeen
Certificering van assetmanagement
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
In de rol van opleider 13 december Inhoud Taken en competenties rol opleider Leerstijlen Ontwikkelen naar zelfstandig leren Structureren en doceren.
WELKOM Tweede jaars OGP6 Onderzoek Bijeenkomst
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Amsterdam, 16 November 2006 Compliance en Audit Actieve samenwerking of Concurrentiestrijd? Frank Schröder en Bert Ide.
Financiële rechtmatigheid
In Control in het Sociaal Domein Met best practices!
Grip & Controle op digitalisering
Weg met de vinkcultuur! Ed Vosselman 19 januari 2017.
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Ondernemende Netwerken
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
16 januari 2018.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Transcript van de presentatie:

Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen Door Karin Hubert

Performance improvement Financiële verantwoording Governance Control framework Audit Compliance Integriteit Strategie Toezichthouder Fraude 3 LOD Performance improvement Risk Management IT systemen AO/IC Financiële verantwoording

De definitie van Internal Audit Internal audit is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid verschaft en adviesopdrachten uitvoert, om meerwaarde te leveren en de operationele activiteiten van de organisatie te verbeteren. De internal audit functie helpt de organisatie haar doelstellingen te realiseren door met een systematische, gedisciplineerde aanpak de effectiviteit van de processen van risicomanagement, beheersing en governance te evalueren en te verbeteren.

Cultuur beïnvloeding richting AD Zeer sociaal, minder elkaar aanspreken en het geven van feedback Werken in silo’s, in hoeverre vanuit procesinsteek Gemoedelijk en relax, mist soms scherpte (on the edge) Familiegevoel, lange dienstverbanden en goede CAO zorgt voor lager mobiliteitsbewustzijn Veel respect en achting voor Auditdienst, zeer serieus genomen en volgzaam, de experts! Stijl van leidinggeven (mate van zelfsturend zijn) Houding van medewerker versus professional

Cultuur beïnvloeding vanuit AD Verantwoordelijkheden inzichtelijk maken en neerleggen/laten voelen waar het thuis hoort via 3LOD model, geen ongewenste rolinvulling Stimuleren houding van continue verbeteren en leren (PDAC cyclus) in ‘doe’ organisatie Bewust maken van sturing van de organisatie en verder optimaliseren Progress through sharing attitude stimuleren (best practices) Doorstroommodel hanteren t.a.v. medewerkers

Conclusie Een audit wordt vaak beschouwd als een eerste stap in een voortgaand verandertraject en leidt vaak tot een beter interne controle en nog veel meer! Een auditor streeft ernaar dat gedane aanbevelingen worden: Begrepen Geïmplementeerd Nageleefd

Audit als change agent? Gestandaardiseerde audits met een veelal externe werking hebben door hun mono-aspect benadering van het toetsingskader een beperkte rol in deze Maatwerk audits met interne werking en een multi-aspect of integrale benadering zijn nodig om tot passende adviezen te komen! Doe je voordeel als organisatie hiermee!