Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Een kei van een medewerker januari 2008
Lean in de gezondheidszorg
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen
Welkom bij. Wat doen wij? Eén volledig geïntegreerde totaaloplossing.
Competentiemanagement
Even voorstellen! Marika van Soest Parttime Coördinator planners Livio
Waarom op afstand samenwerken? Omdat het ….. Ronald Scherpenisse Information Worker Microsoft B.V.
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
Wat roept kwaliteitsmanagement bij u op? Alleen steekwoorden!
Presentatie introductie BGL
Globalisering en supply chain innovatie Een pleidooi voor Nederland supply chain land… Walther Ploos van Amstel NLDA Breda Juni.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Onze missie: “Wij voorzien onze opdrachtgevers en partners van simpele, praktische, kosteneffectieve en kwalitatief hoogwaardige oplossingen”.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Edzard Boland Luchtvaart- en Bedrijfspsychologie
Informatieavond Petrus en Paulusschool
Een startersgids voor innovatie
Lusten lasten U de lusten wij de lasten. Abonnement op tijdwinst tijdwinst en kostenbesparing.
Een continue verbeterende dienstverlening
Facility management en inkoop
Open avond Deelschoolleider onderbouw, Freek Wevers.
Hoe motiveer ik mijn hypotheekadvies?
Spraakmakende campagnes. Agenda  Introductie E-id  E-id wervingsbeleid  Case: Leaseauto’s voor afstudeerders  Case: Uitgerust aan de start  Vragen.
Den Haag 30 oktober 2012 i-COACH Opleiding i-COACH 2012 Leontine van Schie Ruud Westra 1.
Hogeschool van Amsterdam Interactieve Media
Het einde is in zicht. De Criteria Nulmeting - Linkaudit.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
We leren % van waar we over gediscussieerd hebben met anderen
Innovaties in de zorg een evaluatie van 17 kleinschalige projecten
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Opleidingen niveau 4 & SPBS gebruikersdag 21 juni 2012.
Schitterende Organisaties®
Slagkracht met kwaliteit
Presentatie Woonservicepunt (WSP)
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Voetbal is een leuk spelletje laten we het ook zo houden!
Bedrijfsvoeringsscan
Elektronisch Inkopen bij de stichting ICTU, CBS en AIM
Groepsouderavond 10 september. Agenda uurkoffie en thee uurWelkom door directeur Korte inleiding uurBezoek in de klas van uw kind
Algemene voorziening Huishoudelijke hulp (en plan voor HHT)
Kwaliteit in kleinschalige organisaties
Tandartsenpraktijk Doorlichting en Ereloon evaluatie.
Hervorming langdurige zorg
A B Laag Hoog Leverancierswaarde voor klant Segment 1 Segment 2 Segment 3 Segment 4 Hoog Klantwaarde voor leverancier Laag.
Den Haag 13 november 2012 i-COACH Opleiding i-COACH 2012 Leontine van Schie Ruud Westra 1.
Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet
WELKOM WERKBEGELEIDERS EN PRAKTIJKBEGELEIDERS WERKVELDOVERLEG MZ 28 OKTOBER 2014.
Niets is wat het lijkt. 3T 4T 2T 5T 6T 1T 3T 4T 2T 5T 6T1T tijd ?
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Evaluatie Cursus.
Ik wens u veel personeel Personeel in de Praktijk Tips en Tools Melanie Andriessen, Auto Voskuilen Marleen van Reeden, BOVAG.
SFEERIMPRESSIE TRAININGEN Wij geloven dat het echt anders kan! Wij, Mariel Koopmans en Jan Wijnand Hoek, oprichters van TrainingenLean.nl, werken dagelijks.
Meer rendement uit audits! Manon Diepenmaat 28 maart 2013.
Westfriezen Hoe gaan wij de club nog mooier maken? Jeugdbeleid
Business Process Management
Procesverbetering in de Zorg
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Dagstart Quick Reference Card
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
Excasso Voorstel wijziging Excasso Definitie/ doel: Controle op uitgaande betalingen tbv juistheid van de uit te betalen bedragen Probleemstelling In.
De Kwaliteit Verbetercyclus
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Procesmigratie van ITIL naar ISM
werkveldoverleg mz 28 oktober 2014
Transcript van de presentatie:

Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012 - St Jansdal en Kennemerziekenhuis Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012

Agenda SENS SENS in de praktijk: 15.30 uur          team contactcenter zorgaanbieders 15.40 uur          team machtigingen 15.50 uur          team declaratieservice zorgaanbieders Terugblik

Agenda SENS SENS in de praktijk: 15.30 uur          team contactcenter zorgaanbieders 15.40 uur          team machtigingen 15.50 uur          team declaratieservice zorgaanbieders Terugblik

Film: Algemene inleiding SENS Zie: Sharepoint > CV in 2 weken > Filmpjes > Algemene inleiding SENS Duur: 4,5 minuut NB Gaat nog uit van oude identiteit, maar bijt elkaar volgens mij niet Gaat nog uit van oude uitrol, maar zo hebben waarschijnlijk een groot deel van de medewerkers dit meegaat. Korte toelichting passend.

SENS neemt de klant als uitgangspunt, en betekent een verbetering van zowel kwaliteit, doorlooptijd als kosten Minimale kosten Een klant krijgt wat hij nodig heeft, op het juiste moment en zonder fouten Alle activiteiten voegen maximale waarde toe … Juiste kwaliteit … om de door klant vereiste kwaliteit … * Energizer klantwaarde * Het doel is om aan de hand van het polisspel inzicht te vergaren van klantwaarde op kwaliteit, tijd en kosten * Op flip inventariseren wat deelnemers als klant willen * OH: Driehoeksrelatie tussen tijd, kwaliteit en kosten weergeven in slide Minimale tijd … op het vroegst mogelijke tijdstip te leveren (volgens afspraak).

Operationeel Management SENS draagt bij aan het verbeteren van klantwaarde, medewer- kers waarde en financiële waarde (Value Profit Chain) Klant waarde Medewerker Waarde Operationeel Management Proces Optimalisatie Houding & Gedrag Klantwaarde, Financiële waarde, Medewerkerwaarde - Vragen: “Waar doen we het voor?”. Zorg dat zaal de 3 waardes benoemt, en teken die 3 bollen dan op de flip - Noot hierbij is: Als klanten tevreden zijn, komen ze terug, en zorgen voor financiele waarde. Daarnaast worden medewerkers meer tevreden als klanten tevreden worden (minder rompslomp, minder frustratie, minder klachten, medewerker kan invloed uitoefenen op processen, waardoor klantwaarde en dus fin. waarde weer stijgt) De 3 bollen - Vraag: “Leuk, maar hoe gaan we dit dan doen?” - Inventarisen en op flip schrijven - Processen beter - Besturing - Juiste mindset * Uitleg van het plaatje: - Waarom we het doen? - Wat is de aanpak? * Als antwoord deelnemers “De klant vragen wat ie wil”  zit in aanpak van drie bollen (bijv. KTV-enquete in OM, Klantinterviews in HG) Financiële waarde

Hoe bereikt SENS dat effect? Medewerker Waarde Klant waarde Operationeel management Operationeel Management Prestatiemanagement Capaciteitsmanagement Medewerkermanagement Proces Optimalisatie Houding & Gedrag Proces optimalisatie Houding en gedrag Verminderen van verspilling in processen Verminderen van variabiliteit en inflexibiliteit in uitvoering Voorbeeldgedrag vertonen Change story doorleven (waarom SENS) Vaardigheden bouwen d.m.v. opleiding Waar nodig beloning en waardering aanpassen Klantwaarde, Financiële waarde, Medewerkerwaarde - Vragen: “Waar doen we het voor?”. Zorg dat zaal de 3 waardes benoemt, en teken die 3 bollen dan op de flip - Noot hierbij is: Als klanten tevreden zijn, komen ze terug, en zorgen voor financiele waarde. Daarnaast worden medewerkers meer tevreden als klanten tevreden worden (minder rompslomp, minder frustratie, minder klachten, medewerker kan invloed uitoefenen op processen, waardoor klantwaarde en dus fin. waarde weer stijgt) De 3 bollen - Vraag: “Leuk, maar hoe gaan we dit dan doen?” - Inventarisen en op flip schrijven - Processen beter - Besturing - Juiste mindset * Uitleg van het plaatje: - Waarom we het doen? - Wat is de aanpak? * Als antwoord deelnemers “De klant vragen wat ie wil”  zit in aanpak van drie bollen (bijv. KTV-enquete in OM, Klantinterviews in HG) Financiële waarde

Agenda SENS SENS in de praktijk: 15.30 uur          team contactcenter zorgaanbieders 15.40 uur          team machtigingen 15.50 uur          team declaratieservice zorgaanbieders Terugblik

SENS in de praktijk

Agenda SENS SENS in de praktijk: 15.30 uur          team contactcenter zorgaanbieders 15.40 uur          team machtigingen 15.50 uur          team declaratieservice zorgaanbieders Terugblik

Bedankt voor uw aandacht!