Daan den Ouden, (ex) CEO AVR

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Over Diversion Bureau voor maatschappelijke innovatie
Advertisements

Crowdfunding voor Zonne-energie in Friesland
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
De effectiviteit van de klokkenluiderregeling.
Naar een Benchmark Omgevingsvergunning
Peter van Asperen 2 3 Haute Equipe Subsidies 4 (Innovatieve) financiering.
De e-fiets in Nederland ontwikkelingen en mogelijkheden voor overheden Fietsberaadbijeenkomst ‘Kansen voor de elektrische fiets’, 29 januari 2009.
 Evolutie • Familiebedrijf °1948, derde generatie • 50 winkels • Omzetgroei van 294% (63.500/21.600); • Marge + 3%, EBITDA X 5, tewerkstelling.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Business concept SMART-consultants
Het maken van een PR/Marketingplan
AQUA LION Finance & Business Control
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Terugkoppeling Heidedag januari Heidedag januari 2010 terugblik Thema: Kijk naar binnen, kijk naar buiten, en vooruit Sterkte en zwakte van OSC’45.
Uitvoering toekomststrategie Essent Harm Assies en Henk Kosmeijer Portefeuillehouders nutsvoorzieningen en financiën Informatieavond Essent, 17 maart 2009.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
De kracht van GAC Business Solutions
23 januari 2013 KIVI NIRIA Den Haag
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Peter Brouwer Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW WZSW – Waar Zit Sociale Waarde?
strategie als een proces
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
Wat is Customer Relationship Management?
H14 – Persoonlijke verkoop, verkoop-management en direct marketing
Presentatie stand van zaken VSV RMC Rijnmond Regiocoördinatie
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Alternatieven beperking Witteveenkader Eddy Haket Stichting van de Arbeid.
Vereniging Afvalsamenwerking Limburg Sturing in een veranderend landschap.
Het nieuwe gezicht van Attero
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Regionale regisseur nodig voor energiebesparing en verduurzaming Teus van Eck kiEMT, Early Mornin’ Toast Hoenderlo,11 maart 2009.
Erbeterdezaak.nl Inleiding duurzaamheid Duurzaamheid = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = Sustainability © de vries business consultancy, 2008.
De Internationale activiteiten van De Post Peter Somers 5 september 2007.
Pagina 1 1 Ietje Heybroek-Hessels Deelsessie 6 De andere partner Congres 23 mei De Meervaart Amsterdam Het Ouderschapsplan.
Hoe gaat het met je? Van goed naar beter! Positionering Van risico naar oplossing naar opbrengst Van preventie naar voorloper Andere visies mogelijk? Grotere.
Schoon gezond fris Twents milieu Afval: CO2 of Portemonnee ? Albert van Winden 24 mei 2011.
Business Marketing Management
We lko m Van harte welkom!. 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 19:30 Opening door Cees Meeuwis 19:00 Ontvangst Programma 20:00 Gastspreker.
Opbrengsten van onderwijs
Ondernemend Suriname DE NIEUWE KOERS VOOR INVESTMENT MANAGEMENT IN RELATIE TOT ONDERNEMERSCHAP BIJ “MINDERHEDEN” BEWUSTWORDING EN BEVORDERING.
WELKOM publiek in control, draai de rollen om Anneke van der Vaart Account manager CJP Thijs Sprangers CEO Live on Demand CJP Cultuurkaart.
“New Barbarians at the Gate” venture capital en private equity door Ties van der Laan Ties Corporate Finance 10, rue des Alouettes, L-1121 Luxemburg-Cents.
YES!Delft Building Tomorrows Leading Firms Initiatief van de gemeente Delft en de TU Delft.
Leasing. Wat is leasing?  Financieringstechniek  Investerings-/uitrustingsgoederen worden gehuurd, soms koopoptie  Periode: economische levensduur.
Aanleiding Potentie is intern en extern aanwezig Groei Stabiele omzet Meer klanten en dan ook meer efficiency Nov, dec is stille periode. I.c.m. Blessure.
Grondstof terugwinning met nascheiding - financiële afwegingen -
Insights & Essentials Willem van Putten
 A-94 A-94.
Informatie management HC2
50.
Regiobijeenkomst Zuidweg & Partners Jannie van den Berg.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Elektronisch factureren: de volgende stap in online zaken doen Datum 14 september 2006.
Gemeente Delft 11 juni André Hertog Directeur N.V. IRADO.
Detachering Interim Management Werving & Selectie.
De Avalex aanpak 24 februari Wat en wie is Avalex.
1. Strategische componenten Wat bouwen we op? Waarom bestaat Riwal? Onze overtuigingen en principes Hoe boeken we in de loop der jaren succes? 2 Visie.
Afbeelding voorkant advies. Opdracht voor de werkgroep “Op welke wijze kan gescheiden inzameling van huishoudelijk afval worden verbeterd zodat recycling.
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Vooruitzichten Felua-groep onder de Participatiewet Gemeenteraad Apeldoorn 18 april 2013 Gerrie van Sunder Theo Beijer.
[Bedrijfsnaam] Bedrijfsplan.
Een product of dienst verkopen
Presentatie bedrijfsplan
Financiering van de onderneming
Wij zijn ‘One PPG’ Ons doel We protect and beautify the world
Middelburg werkt samen aan de toekomst Hoe de gemeente Middelburg inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen.
Hoe kunnen we de latex afvalberg verkleinen?
Transcript van de presentatie:

Daan den Ouden, (ex) CEO AVR De case AVR of nu: De case AVR/Van Gansewinkel, met Private Equity als aandeelhouder Deal “een deal met mensen die iets willen bereiken” 2 oktober 2008

C.V. Daan den Ouden 58 jaar,getrouwd,2 kinderen Opleiding TU Delft,Chemische Technologie 28 jaar AVR,waarvan 19 jaar als CEO tot juni 2007 Nu partner in www.dealmanagement.org Nu parttime fundmanager www.icoscapital.com

Deal “een deal met mensen die iets willen bereiken” Inhoud Historie AVR Voorbereiding van de verkoop Hoe werkt private equity Keuze van de buy and build strategie Ervaringen/conclusies m.b.t. private equity Deal “een deal met mensen die iets willen bereiken”

1968 1973 1992 1998 1999 2003 1979 2006 23 Rijnmond gemeenten richten AVR op Privatisering Overnames Consolidatie Oprichting Holding AVR Bedrijven Verkoop AVR aan KKR, CVC, ONG en ICG. AVR operationeel Surseance IPO? Koop aandelen v. Gansewinkel groep Van 1998-2001 hebben wij 22 bedrijven overgenomen. Voorbeelden van acquisities zijn Gebr. Coppens, AVIRA, Olieverwerking Amsterdam, Keunen, Van Casteren, Mensinga Cleaning, Safeway Warehousing. 1973-1998 een productiebedrijf, het verbranden van Huishoudelijk-, Bedrijfs- en Gevaarlijk Afval op 1 locatie 1998-2000 een productenbedrijf Van Verbrander naar all round dienstverlener. Organisatievorm: Holding en 5 divisies 2001- een klantgericht bedrijf Organisatiestructuur aangepast aan de markt. 2005 / 2006 Gemeente Rotterdam verkoopt aandelen AVR aan CVC/KKR/ONG 2007 2009 e.v.

Ontwikkeling AVR/Van Gansewinkel .. 1.200.000 (per 1-4/2007) 6000 (per 1-4-2007)

Voorbereiding op verkoop Optimaliseer je eigen kracht en mogelijkheden; Strategie voor verdere groei Stars and dogs binnen eigen portfolio Professionaliteit management Groeimogelijkheden waardeindicatoren Wees voorbereid Verkoopproces Relatie met PE

Hoe werkt private equity? “Koop de beste bedrijven in een branche, die snel nog beter kunnen worden, creëer vervolgens binnen 5 tot 7 jaar waarde en maak het bedrijf een platform voor verdere groei” Ebitda verhogen Schuldreductie Verhogen multiplier (vergelijk bijvoorbeeld belang MVO)

Hoe werkt private equity ook Financiele/fiscale mogelijkheden benutten Hebben slimme,uitstekend opgeleide en gedreven medewerkers Hebben intern sterke afrekencultuur,die ze overbrengen naar het bedrijf Geen verbondenheid maar rationaliteit Ze maken korte metten met je als je je afspraken niet nakomt,je targets niet haalt of geen initiatief neemt

Keuze van een buy and build strategie Nederland loopt voorop in milieutechnologie AVR en Van Gansewinkel maken samen een sterke keten Marktleider in de Benelux op inzamelen, recyclen én verwerken Modern milieubedrijf dat voorsprong heeft op technologie Afval voor meer dan 75% grondstof, brandstof of bouwstof Consolidatie en uniforme regelgeving in Europa Creatie topbedrijf in de markt met hogere opbrengst bij verkoop,dan alternatief van koop/verkoop der delen

Ervaring/conclusie met private equity Intern Directe sturing op ebitda en cash door KPI’s, benchmarken en efficiency verhoging met als horizon 5 tot 7 jaar Geen belangstelling voor; overlegstrukturen,polderen,aandacht voor niet ebitda gestuurde processen Rekenen op de energie en professionaliteit van management,geen compromissen wel incentives Succes als waardecreatie en bedrijfsstrategie parallel lopen

Ervaring/conclusie met private equity Extern Grote externe onbekende werkgever Financiele/fiscale engineering met een horizon van 5 jaar onderdeel van rendement maken Sturen naar gezonde bedrijven wordt extern onvoldoende herkend Overheid huiverig van private equity door “Sprinkhanenverhaal” Direct gevolg hiervan is dat privatiseringen vertragen