Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013 Anders leidinggeven: aandacht voor welzijn en langer gemotiveerd werken Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013

Sectorconvenant = samenwerking Wat is Diverscity? Sectorconvenant = samenwerking Vlaamse regering Werkgevers (VVSG) Werknemers (ACV-Openbare Diensten, ACOD-Lokale en Regionale Besturen en VSOA) Doelstellingen inzake arbeidsmarkt- en HRM-beleid realiseren binnen sector ‘lokale besturen’

Uitvoering VIA4-akkoord Vlaamse social profit Wat is Diverscity? Uitvoering VIA4-akkoord Vlaamse social profit Mini-opleidingen dienstverantwoordelijken (incl. onthaalopleiding) Tussenkomst introductiemodule niveau E en D Kwalificerende trajecten Klemtoon op kinderopvang en thuiszorg

Projectmatige aanpak Diverscity Enkele realisaties Projectmatige aanpak Diverscity Opleiding voor niveau E en D Opnieuw of anders aan de slag met een arbeidsbeperking HRM-scan Loopbaan- en diversiteitsplannen Subsidie tot 15.000 euro ESF-project ‘Zorg voor zorg’

Uitdagingen voor de sector Vergrijzing Uitstroom Pensioenkost Groei van de zorgsector Ontgroening Nood aan bijkomende kinderopvang Extra investering onderwijs

Uitdagingen voor de sector Duale arbeidsmarkt: KRAPTE Zoektocht naar zorgtalent Rechtstreekse instroom onderwijskeuze werkzoekendenopleidingen Zij-instroom Beperken van de uitstroom Pensioenhervorming Werkbare jobs

Uitdagingen voor de sector Duale arbeidsmarkt: WERKLOOSHEID Stijging werkloosheid en LL Profiel van de werkzoekende Allochtonen (ong. 25%) Personen met arbeidshandicap (13%) Kortgeschoolden (de helft) Lerende Vlaming Stijging ongekwalificeerde uitstroom Deelname aan opleiding omgekeerd evenredig aan leeftijd en opleiding

Werkbaarheidsmonitor SERV: Werkbaar werk Werkbaarheidsmonitor SERV: Denkt u in staat te zijn om uw huidige job voort te zetten tot aan uw pensioen? © Stichting Innovatie en Arbeid – Serv

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning leiding arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren psychische vermoeidheid welbevinden in het werk leermogelijkheden werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen gezondheidsklachten werkverzuim verloop haalbaarheid pensioenleeftijd

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning leiding arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren psychische vermoeidheid welbevinden in het werk leermogelijkheden werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen gezondheidsklachten werkverzuim verloop haalbaarheid pensioenleeftijd

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 Verdeling over de sectoren

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 Werkdruk problematisch

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 Emotionele belasting problematisch

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 Relatie leidinggevende problematisch

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 Autonomie problematisch

Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV

Werkbare jobs – model Karasek Werkbaar werk Werkbare jobs – model Karasek regelmogelijkheden Vrijblijvende jobs Actieve jobs Motivatie en leermogelijkheden Passieve jobs Slopende jobs Stressrisico taakeisen © Flanders Synergie

Uitdagingen voor leidinggevenden 1. Maximaal inzetten van talent Onderzoek OESO 170.000 werkenden wiens potentieel onvoldoende benut wordt lees-, cijfer- en probleemoplossende vaardigheden niet diploma-gebonden Competentiemanagement – talentmanagement Zwaktes of sterktes als uitgangsbasis

Uitdagingen voor leidinggevenden 2. Aandacht voor niet-ontwikkeld talent ICT-kloof Digitalisering van de zorg Digitalisering van HRM Groeipaden voor werknemers Perspectief en mogelijkheden bieden

Uitdagingen voor leidinggevenden 3. Vertrouwen in medewerkers Taakgericht of mensgericht leidinggeven Autonomie en regelmogelijkheden Taakvariatie Context van zorgsetting is kader Rol van de leidinggevende ? Coach Superexpert

Uitdagingen voor leidinggevenden 4. Generatiemanagement en levensfasebewust personeelsbeleid Van Babyboomer tot Screenager Van leerling tot senior Van sturing tot zelfsturing Gelijke behandeling en verschillende verwachting Gedifferentieerd hrm-beleid en eenvormige RPR

Uitdagingen voor leidinggevenden 5. Tevreden of geëngageerde medewerker Zijn mijn medewerkers Opgeladen en vol energie Gepassioneerd Loyaal aan de organisatie Goede ambassadeurs Presteren mijn medewerkers excellent

Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website! Contact Pol Despeghel 02/211.55.50 pol.despeghel@diverscity.be Hilde Hautekees 02/211.56.51 hilde.hautekeers@diverscity.be Greet Keuleers 02/211.56.52 greet.keuleers@diverscity.be Peter Neirynck 02/211.55.49 peter.neirynck@diverscity.be Karen Sarens 02/211.56.48 karen.sarens@diverscity.be Lore Vandeurzen 02/211.55.33 lore.vandeurzen@diverscity.be Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website! www.diverscity.be