stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Wat is strategisch leren?
Performance management
Architectuur in de Digitale Wereld (versie nulpuntdrie)
Stijn Hoppenbrouwers Software Engineering les 1 Algemene inleiding en Requirements Engineering.
Alumni-portals gezien vanuit een ICT-perspectief Robert van ‘t Sant.
Bedrijfspresentatie Major Milestones Houten, 1 jan 2011.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
dimensie van onze beschouwingswereld
Henk Stultiens voorzitter OBSV Governance groep.  IT-Governance oftwel IT-besturing richt zich op de besluitvorming rond Informatie Technologie i.c.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Het. Het Nieuwe Werken De optimale werkplek.
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Grip op ICT door grip op architectuur
strategie als een proces
1 Orientatie InformatieSystemen K.M.van Hee hgl. architectuur van informatiesystemen dir. Deloitte & Touche Bakkenist TU/e 2001.
Naam van de Auteur 7 januari 2008 Voorwaarden voor succesvol gebruik van de ELO H-P Köhler
De kracht van Edan Edan Business Solutions adviseert en ondersteunt klanten bij de automatisering van hun bedrijfsprocessen. We leveren een Microsoft.
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van GAC Business Solutions GAC is meer dan een leverancier van softwareoplossingen. Als business partner zorgen we samen met u voor optimalisatie.
De kracht van Edan Edan Business Solutions adviseert en ondersteunt klanten bij de automatisering van hun bedrijfsprocessen. We leveren een Microsoft.
informatievoorziening
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
The art of game design Hoofdstuk 20 en 21.
Kansen voor Samenwerken
Kwartaalsessie IPMA-NL
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Minicollege Service Oriented Architecture
© de vries business consultancy, 2008
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
moderniseren van het curriculum.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Strategie en positionering
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Met inzicht verantwoord live! De testmonitor in actie
Module I Informatica Dhr. C. Walters. Het belang van informatie Gegevens  Informatie  Besluitvorming Gegevens = Data, Raw Material Informatie = Gegevens.
© Copyright Dragon1 - Alle rechten voorbehouden.
ArchiValue: de APG-Case
Business & Informatieplanning (BIP)
Architecture Not in the components The solution lies in the Architectuur “de nieuwe werkplek” “conceptuele structuur en het functionele gedrag van computer.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Insights & Essentials Willem van Putten
De inzet van BPM en SOA in een organisatie
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
1 IT Service Management George Pluimakers Theorie (3)
Naar een duurzaam HRM beleid
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Mid-market servercampagne – Thru Partner- presentatie: Dia voor presentator: niet laten zien Spreker: Partner Titel van de presentatie: We geven u het.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Certificering van assetmanagement
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Het toetsen van onderzoekend vermogen in het afstudeerprogramma
TOGAF Albert Gjaltema / Tech. Consultant II 11 maart 2008 getronicspinkroccade.nl.
Smart World Workshop Scrum en Design Thinking
Harmonisatie Bedrijfsvoering (BV) & Dienstverlening (DV) door ISHW
Digitale architectuur
Deze complexe relatie wordt beïnvloed door veel factoren, waarvan beslissingen die het management wel of niet neemt, waarschijnlijk de belangrijkste zijn.
Transcript van de presentatie:

enterprise versus solution-niveau verschillende werkterreinen van de architecten stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp ondersteunt besluitvorming ondersteunt realisatie © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

digitale architectuur de onderneming mensen de architect technologie digitale architectuur © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

ecosysteem (‘regelgevende context’) outsourcing transitie missie visie business value CEO CTO CIO CAO maatwerk outsourcing transitie … ERP projecten © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

belangrijkste werkzaamheden enterprise niveau Inventariseren / expliciteren van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders. Concipiëren van een set high-level afbeeldingen: globaal ontwerp / grand design / big picture ter ondersteuning van de besluitvorming en uitdrukkinggevende aan de normen en waarden van de organisatie. Creëren van draagvlak in de organisatie voor de resultaten. Verschaffen van inzicht en overzicht in de complexiteit en de samenhang van de organisatie en haar informatievoorziening. Bewaken uitvoeringsprogramma’s (inhoudelijke supervisie op programma-management). Evalueren van bestaande enterprise-architecturen. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

disciplines / werkgebieden van de architect Architectuur Gezichtspunten Architectuur gebieden Business Informatie Informatie Systemen Technologie Infrastructuur Beveiliging / Beheer © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

belangrijkste werkzaamheden solution niveau Selecteren en vaststellen van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns voor een specifiek systeem (projectstart architectuur) en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders. Concipiëren van afbeeldingen op systeem-niveau: informatiesysteem structuur / communicatie structuren / architectuurmaatregelen t.b.v. beveiliging en beheer. Begeleiden van het bouwtraject / de realisatie en de uitrol. Evalueren van bestaande systeem-architecturen. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

architectuur plaatjes werkrelaties van de architect behoefte oplossingen klant gebruikers architect ontwikkelaar evalueer creëer evalueer visualiseer schrijft voor structuur, samenhang, constructie verschijning, gedrag architectuur plaatjes © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

het werkrelaties van een architect mogelijkheden & beperkingen wensen & eisen o m klant bouwer g architectuur e v i n g © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

architect: regisseur in het beeldvormingsproces kaderstellend enterprise architect domeinarchitect oplossingsgericht applicatiearchitect infrastructuur architect werkruimte architect © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

visualisatie Plaats Onafhankelijke Toegang Ondersteuning Mobiele Rol Gebruikers Perspectief… Maximale Bereikbaarheid Volledige Functionaliteit Interoperabiliteit … een Volwaardige Werkplek Productiviteit en …. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

belangrijk daarbij is een vertrouwensrelatie met de opdrachtgever taakinhoud van de architect 1. De architect representeert alle stakeholders (belanghebbenden), en is regisseur van het beeldvormingsproces. 2. Hij maakt en bewaakt het integrale concept. 3. Hij zorgt voor een goed gedefinieerde opdracht richting realisatie.   belangrijk daarbij is een vertrouwensrelatie met de opdrachtgever © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

hoe werkt een architect Gecombineerde Projectteams Kritieke Succes Factoren Proces Aanpak Architectuur Producten Referentie Architecturen, ‘Patterns’, ‘Best-Practices’ Uitgangspunten, principes, richtlijnen, specificaties t.b.v. de transformatie of Doelstelling © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

beïnvloedingsfactoren visie organisatiestructuur cultuur delen geheel individu informatievoorziening strategie © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

benodigde softskills analyseren van eisen en wensen regisseren in adviesprocessen coachend adviseren managen van relaties in complexe situaties faciliteren van workshops documenteren en visualiseren © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

attitude van een architect consultant welke functionaliteit dient te worden gerealiseerd? architect hoe wordt die functionaliteit gerealiseerd? engineer waarmee wordt die functionaliteit gerealiseerd? de ideale architect © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

de ‘ideale’ architect uit de oudheid De ideale architect is een schrijver, een wiskundige, bekend met geschiedkundige stijlen, toegewijd aan de filosofie, vertrouwd met muziek, niet onbekend met de geneeskunde, onderlegd in de repliek van de rechtspraak, vertrouw met de sterrenkunde en astronomische voorspellingen. Vitruvius, circa 25 BCE © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

profiel van een goede digitale architect   Zakelijk gevoel voor de business behoeften Nuchtere visie op technologie (ongevoelig voor hypes) Hoog abstractie vermogen Creatief (business creatief en human interface creatief) Subtiel gevoel voor organisatiecultuur Gevoel voor menselijke maat Kunnen luisteren en presenteren © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

een goede architect is goud waard! Wantrouw architecten die niet kunnen luisteren, dit leidt alleen maar tot autistische ICT-systemen. Wantrouw architecten die bij hun eerste kennismaking pronken met hun uitgebreide collectie ‘patterns’ (kant-en-klare deeloplossingen). Wantrouw architecten die niet willen blijven tijdens de realisatie. Wantrouw architecten die niet eenvoudig, dus op uw niveau, kunnen visualiseren wat u krijgt. Wantrouw architecten die verliefd zijn op technologie. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

leerweg van een architect senior architect ‘lead’ architect inhoudelijk proces aankomend CAO enterprise © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

betrokkenheid van een architect visie & strategie ondersteuning architectureel ontwerp maken van architectuurbeschrijving evaluatie en besluitvorming door stakeholders detail ontwerp supervisie ontwikkeling & uitrol operatie & onderhoud architecturele activiteiten © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

architectuurteam - verschillende soorten architecten - arbeidskundige / AO specialist - infrastructuur engineer - usability consultant / ergonoom - user interface expert - SLA-expert - security expert - Governance deskundige - Cartoon artiest - Facilitator(s) - Secretariële ondersteuning © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

? functiescheiding architect constructeur © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

met een uitzondering voor: jachtarchitect en nautisch architect SBA en de wet op de architecten titel Houdende regelen omtrent de bescherming van de titels: architect, stedebouwkundige, tuin- en landschaparchitect en interieurarchitect met een uitzondering voor: jachtarchitect en nautisch architect 7 juli 1987 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

zijn digitale architecten eigenlijk wel echte architecten? Stelling: Het zal blijken dat de belangrijkste architecten van de 21ste eeuw digitale architecten zullen zijn. (Daan Rijsenbrij) © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

In de 21st eeuw is voor de continuïteit van de onderneming / organisatie een bekwame CAO belangrijker dan de CFO Als de CIO rapporteert aan de CFO, blijkt meestal dat ICT een middel is voor kostenreductie in plaats van een enabler voor de business © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

Bij de vormgeving van een bouwwerk voert en fysieke architect een gevecht tegen de zwaartekracht. F = mg © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

Wat speelt de rol van de zwaartekracht in de digitale wereld? vraag? Wat speelt de rol van de zwaartekracht in de digitale wereld? Oftewel waartegen vecht een digitale architect? © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved