Modellen voor architectuur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wilt u meer weten over Regelhulp.nl? Kijk op of stuur een naar
Advertisements

Resultaatgericht Samenwerken
Ervaringen in samenwerking
Implementatie van de UNCO-MOB
Corporate Portfolio Management
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
WIE STAAN VOOR U? Sandra Klokman Noor Bosch RIBW
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Figuur maken met coördinaten in vier kwadranten
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Regeerakkoord en het sociale domein Commissie MZ, 8 april 2013.
Opleiding MARIJ Module 4 “Implementatie MARIJ kerndepartement” Den Haag, juni MARIJ voor architecten 5. Architectuur processen en producten 6.
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
Grip op ICT door grip op architectuur
Medmec04 week 5 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen.
De kracht van HGH Gedreven, doelgericht en met zekerheid naar de juiste oplossing. Gedreven professionals, met de juiste oplossing daar gaat het om. Helder.
Oplossingsgericht coachen voor Studieloopbaanbegeleiding
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Roadmap Toekomstbeeld 2016 Informatievoorziening Zorg en Ondersteuning
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Communicatie in organisaties Julia Reymond
Deel anders, mijn organisatie
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
HOGESCHOOL VHL, 9 SEPTEMBER 2014 Goed gejat! Het gebruik van open leermateriaal in je onderwijs Janina van Hees, projectmanager open en online onderwijs.
ArchiValue: de APG-Case
Business & Informatieplanning (BIP)
Informatievoorziening Zorg en Ondersteuning Denktank 12 februari 2014.
Leerstijlen KOLB SJM.
Herstelondersteunende zorg en presentie
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Social work Week 2.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Verschillende rollen en stijlen
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
MEE Noord en Midden Limburg Ondersteuning bij leven met een beperking.
Welke veranderprocessen spelen nu binnen de LVNL of komen eraan?
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Ontwerpen van 3D lesmateriaal voor biologie Ecent conferentie 20 mei 2015 Dirk Jan Boerwinkel Freudenthal Instituut voor Didactiek van Wiskunde en Natuurwetenschappen.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Krachtige STEM-leraren vormen: naar een multidisciplinair didactiektraject als OPO binnen de lerarenopleiding Heleen Bossuyt & Nele Vandamme.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
HOREN Dit werk valt onder Creative Commonslicentie CC BY-NC-SA 4.0 en mag vrij worden gebruikt a) met vermelding van het WRKU als auteur; b) voor niet-commerciële.
Besturen met Burgerkracht
Blockchaintoepassingen met een publiek belang in Groningen mei 2017
Embedded Librarianship
Resultaatgericht Samenwerken
Integraal sociaal werk
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van het Strategisch Ontwikkelingsplan, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen.
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Integraal sociaal werk
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
SHEQ SHQ.
Conclusies evaluatie Regieraden
High Performance Incubator (HPI)
Netwerkondersteuning in buurt en wijk
De week van de vrijwilliger
Human Resources Accounting
Servitisation of data analytics models: strategic options and challenges Inspiratiesessie SLF Summit 2018.
KBO en omgaan met privacy
Stap drie bij projecten
Een lerende en adaptieve organisatie
Transcript van de presentatie:

Modellen voor architectuur 11 juli 2019 Ronald Streekstra

Inhoudsopgave Bij Solventa geloven we in het professionaliseren van het vakgebied van architectuur. We zitten daarbij niet op onze kennis maar dragen actief bij aan het verbeteren van het vakgebied. Dat doen we door het geven van opleiding, strategie en inspiratiesssies en het verspreiden van hulpmiddelen. In deze set vind je een aantal figuren die je mag gebruiken in jouw bedrijf onder de gebruikersvoorwaarden zoals vermeld op de laatste slide: General Enterprise Architecting (GEA) Impresario Denkraam Strategische en Tactische Enterprise Planning (STEP)

1/1 GEA General Enterprise Architecting (GEA) is een strategisch stuurinstrument van en voor het management, waarbij samenhang centraal staat. De methode helpt organisaties complexe vraagstukken op te lossen en daarmee de prestaties te verbeteren. Dit doet GEA vanuit een integrale blik: alle voor een organisatie relevante besturingsinvalshoeken – “perspectieven” genoemd – zijn actief betrokken bij het formuleren van de oplossing. Dit noemen we ook wel: sturen op samenhang. www.solventa.nl/gea

1/1 Impresario Architectuur kijkt vanuit een standaardisatieperspectief naar innovatie, terwijl agile juist vanuit een innovatiegedachte met minimale architectuur en de daarbij horende standaarden wil werken. Die spanning tussen innovatie en standaardisatiekrachten is interessant en wordt gebruikt in het Solventa Impresario model. Dit is een model waarin agile en architectuur elkaar versterken. Op de horizontale as wordt de spanning tussen innovatie en standaardisatie krachten weergegeven. Op de verticale as staat de hoeveelheid werk/geld/resources die een bedrijf aan een idee wil spenderen. Zo ontstaat er een klassieke patatsnijder met de vier gebieden; Idea, POC, Scale en Run. Elk van de vier kwadrant heeft een eigen doel en heeft zijn eigen regels en IT-omgeving. www.solventa.nl/impresario

1/2 Denkraam Het Solventa denkraam is een referentiekader voor denken en werken in architectuur en transformaties. Het biedt een kader om de complexe problematiek van verandervraagstukken in organisaties in te plaatsen. Het draagt bij aan inzicht vanuit een integraal, samenhangend en multidisciplinair perspectief en biedt grip op te maken keuzen. Het geeft handvatten om verandervraagstukken op te lossen en veranderingen succesvol te realiseren. Het denkraam is hiermee een hulpmiddel voor management met een verandervraagstuk én voor architecten en professionals die hen ondersteunen. www.solventa.nl/denkraam

2/2 Denkraam Het mensendeel van het denkraam geeft de verbinding weer tussen de organisatie en alle individuele personen die een relatie hebben met deze organisatie én tussen alles wat rationeel beet te pakken is en alles wat dat niet is. Oog hebben voor deze verbinding maakt dat architectuur en transformatie daadwerkelijk werkt en tot successen leidt. www.solventa.nl/denkraam

1/1 STEP Het Strategische en Tactische Enterprise Planning Framework (STEP) is gericht op het opstellen van roadmaps en informatieplannen. Met STEP ondersteunen we het totale proces van informatieplanning: van het inventariseren van de bedrijfsdoelen van een organisatie tot en met het opstellen van de documenten voor projectinitiatie. De rode draad in STEP is de benadering ‘just-in- time, just-enough’. Deze maken we zichtbaar en bespreekbaar in de fase Strategisch Plan. De vertaling naar een concreet portfolio in het Tactisch Plan, wordt ondersteund door intelligente rekenmodellen voor projecten. Hierbij maken we gebruik van de jarenlange ervaring in het ondersteunen van projecten en portfolio’s. www.solventa.nl/step

Gebruikersovereenkomst DE Kleine Lettertjes Gebruikersovereenkomst Dit is de vereenvoudigde (human-readable) versie van de volledige licentie en geen vervanging van de volledige licentie. Je bent vrij om: het werk te delen — te kopiëren, te verspreiden en door te geven via elk medium of bestandsformaat het werk te bewerken — te remixen, te veranderen en afgeleide werken te maken voor alle doeleinden, inclusief commerciële doeleinden. De licentiegever kan deze toestemming niet intrekken zolang aan de licentievoorwaarden voldaan wordt. Onder de volgende voorwaarden: Naamsvermelding — De gebruiker dient de maker van het werk te vermelden, een link naar de licentie te plaatsen en aan te geven of het werk veranderd is. Je mag dat op redelijke wijze doen, maar niet zodanig dat de indruk gewekt wordt dat de licentiegever instemt met je werk of je gebruik van het werk. Geen aanvullende restricties — Je mag geen juridische voorwaarden of technologische voorzieningen toepassen die anderen er juridisch in beperken om iets te doen wat de licentie toestaat. Let op: Voor elementen van het materiaal die zich in het publieke domein bevinden, en voor vormen van gebruik die worden toegestaan via een uitzondering of beperking in de Auteurswet, hoef je je niet aan de voorwaarden van de licentie te houden. Er worden geen garanties afgegeven. Het is mogelijk dat de licentie je niet alle gebruiksvrijheden geeft die nodig zijn voor het beoogde gebruik. Bijvoorbeeld, andere rechten zoals publiciteits-, privacy- en morele rechten kunnen het gebruik van een werk beperken. Naamsvermelding 4.0 Internationaal (CC BY 4.0)