Met meer inzicht en gerichte ketensamenwerking naar betere grip op risicovolle ketens Marina Paauwe (DCMR Milieudienst Rijnmond) Luuk Olsthoorn (Centrum.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
Advertisements

Transport en Infrastructuur
ADVIES VOOR DE JEUGDHULP BRECHT VERHEGGE 1BAO A1.
30 januari 2008 Toezicht op de baggerketen Inspectie Waterbeheer S. Jansen Inspecteur.
Case Knab Nationaal NPS Event 2014
BRZO dag 15 mei 2014 Mr. M.G.J. Maas-Cooymans.
Jaar van transport en veiligheid
LOM prioriteit E-waste Project Handhaving e-waste Brabant Paul van Oosterhout Inspectie Leefomgeving & Transport.
Marc de Roos Amersfoort 29 november 2007 ID-game een ervaring in samenspel.
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
René Dekker Directeur Collectie
Jan van Belzen Voorzitter Platform Transportveiligheid
Incidentscenario transport gevaarlijke stoffen
Jaar van transport en veiligheid Risico & Crisisbeheersing Deelproject risicocommunicatie en zelfredzaamheid.
Agenda uur:Visie PMGG uur:Klantonderzoek uur:Terugblik monitoring overtredingen uur:Pauze uur:Ontwikkelingen uur:Handhaving.
Een goede keten is een kunst! René Denis 11 april 2013
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Workshop Competentie gericht onderwijs in het VMBO en MBO
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Welkom Bij de onafhankelijke partij voor elke Bestenaar.
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Landelijke Handhaving Strategie
Lectoraat Jeugd. Samen Aanleiding: coöperatie Uitgangspunt: delen, samenwerken, ontwikkelen.
Marie-Claire Breet Adviseur Landelijk Bureau Bibob
Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Bedrijfsnaam Bedrijfsplan. Missie Vertel hier jouw missie op lange termijn. Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
{ Bedrijfsnaam Bedrijfsplan.  Vertel hier jouw missie op lange termijn.  Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
De leerling of stagiaire in beweging!
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Afspraken, instrumenten, systemen en resultaten
Themabijeenkomst raad Integriteit en Veiligheid Roland Thiels (sr. medewerker/beleidsadviseur OOV)
Efficiëntere logistiek: kansen benutten Mobiliteit en Transport LEF-sessie 3 8 maart 2013 Huib van Essen, CE Delft.
Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015.
9 juni 2009 De keten Handhaving Persoon en Pand. Het netwerk waarin we opereren en de werkzaamheden die we doen. Bijeenkomst Kennisdeling.
Vergroten inzet mantelzorgers en vrijwilligers 19 april 2016, Zorgcentra Meerlanden Marcel Kruger, Anne-Mieke den Ouden Hoe werf en bind je deze doelgroepen.
RUD Overijssel en BOUWEN. RUD Overijssel FF opfrissen Resultaat uit verschillende commissies; uitvoering VTH-taken moet beter! Verplichting RUD te vormen!
Werken met de koppelkaart pendelen tussen theorie en praktijk Astrid Wijnands Hannah Wielenga 21 april 2016.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Evaluatie voortgang Scouting Academy. Resultaten en wat gaan we ermee doen? a.Eerste inkijk in belangrijkste uitkomsten b.Discussie in subgroepen c.Aanbevelingen.
Management of Organisations II New organizing. Het creëren van de blog O Waar hebben we voor gekozen? O Waar liepen we tegenaan bij het maken van de blog?
John Smits (voormalig projectleider RUD). Achtergrond Incidenten en Risico’s Geen grip op ketens Milieuboeven Service aan bedrijven Expertise en robuustheid.
Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.
Toezicht: vangnet of dwangbuis ? Jan Dirk Steenbergen Hoofdinspecteur
Brancheaanpak DCMR Met inzicht meer effect Marinus Jordaan.
Directeur Leiding geven Visie Verantwoordelijkheid Creëert randvoorwaarden.
Discussie aan de hand van stellingen. Stelling De kracht van Zuid-Limburg en met name van het zo te noemen Kerngebied ligt in de landschappelijke kwaliteit.
Manifest Gezonde Leefomgeving
Besturen met Burgerkracht
HANGJONGEREN IN GEMEENTEN
Willem II-passage als onderdeel van route
LAVS & Amice Asbesthandhaving efficiënter inrichten
Aan de slag met de Omgevingswet
Academische Masterclass Publieke Gezondheid en Veiligheid 2016 Ouderbetrokkenheid Tessa Visser ‘t Hooft Lida Samson 1.
STARTBIJEENKOMST.
Hoe schoolontwikkeling een feestje wordt op de werkvloer
Het Sociale Consumenten Brein
Dr. Ir. Gwendolyn Kolfschoten
Persoonlijk Leiderschap
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Experimenteren.
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
De aansluitingsatlas: slim doorstromen van vmbo naar mbo
MINISYMPOSIUM KWALITEIT VAN BREKEN
Criminaliteit in het buitengebied
“Omgeving in beweging”
Wij komen centraal te staan !
Seminar Luchtruim & Regelgeving
Op zoek naar nieuwe verbindingen
Dr. Manja Bomhoff & Mr. dr. Yvonne van der Vlugt
Transcript van de presentatie:

Met meer inzicht en gerichte ketensamenwerking naar betere grip op risicovolle ketens Marina Paauwe (DCMR Milieudienst Rijnmond) Luuk Olsthoorn (Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid) Francisco Leus (Inspectie Leefomgeving & Transport)

Waarom de grondstromenketen? Grondstromenketen is complex Wet en regelgeving is zeer specifiek, vergt specialisme Verschillende toezichts- en handhavingspartijen betrokken, versnipperd toezicht Handelingen zijn kostbaar Kans op fraude groot: geld verdienen en besparen Criminelen proberen onder de radar te blijven Criminelen op het spoor komen is lastig 

En daarnaast…. Misstanden/overtredingen binnen het grondstromenproces kunnen grote gevolgen hebben - Ernstige milieuschade - Onomkeerbare situaties Het inzichtelijk maken van de grondstromenketen is dus van groot belang!!

Ontwerpen barrièremodel Informatie uitwisselen met handhavingspartners Samenwerking creëren tussen verschillende partijen Gezamenlijke handhavingsstrategiën bedenken Verbindingen leggen tussen adviseurs en inspecteurs Verwachtingsmanagement ….%? Rollen worden duidelijk Lijntjes worden korter Gezamenlijk doel

46%

Het barrièremodel algemeen Breed inzetbaar Faciliteert gezamenlijk denkproces Als opstap naar gerichte samenwerking

Doel barrièremodel

Interventiestrategie Doel barrièremodel Inzicht Overzicht Interventiestrategie

Interventiestrategie Doel barrièremodel Inzicht Overzicht Interventiestrategie GEZAMENLIJK

Doelgroepen barrièremodel

Doelgroepen barrièremodel

Onderwerpen barrièremodel Matchfixing Hennepteelt Synthetische drugs Bijtincidenten Jachthaven Uitbuiting

Barrièremodel ook voor u bruikbaar? Wat zien jullie als belangrijkste voordelen om samen zo’n model te ontwikkelen? Wat is er in de praktijk vooral voor nodig om het écht te gaan doen? Met welke (keten)partners zou je zo’n model graag willen ontwikkelen? Welke mogelijkheden zijn er nog meer om de (keten-)samenwerking te versterken? Voorbeelden te noemen? Zijn er onderwerpen in jullie eigen werkgebied die zich lenen voor het barrièremodel?