Workshop 5: bepalen van indicatoren

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

HANDELINGSPLAN IN SCHOOL Margie van de Kerkhof, begeleider passend onderwijs
Corporate Portfolio Management
Beleids- en Beheerscyclus
STRATEGISCHE PLANNING
Van kernuitdagingen naar doelstellingen
De kracht van it suits IT Als groothandel of brandowner in fashion bent aan het juiste adres voor automatisering en professionalisering van al uw – generieke.
Kwaliteitskenmerken van een PvA
Welzijn Eindhoven, PeuterPlaza, Dynamo, Speelpark de Splinter, Adviespunt Discriminatie Zuidoost Brabant, Vrijwilligerspunt en DommelRegio zijn onderdeel.
Tim Versluijs Leerdoelen.
Strategie Social Media.  Waarom iets met Social Media gaan doen?  Waarom is het belangrijk eerst een strategie te ontwikkelen?  Schakel een deskundige.
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer
Lean Procesanalyse Bijzonder Comité Sociale Dienst
Operationaliseren ahv processen en projecten Werksessie met operationeel leidinggevenden.
Evaluatie van een proces
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Hoofdstuk 8 Implementatie
ALLE VAKKEN OP HET PLEIN
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren
De financiële cyclus TURBO opleiding.
Resultaten consultatie MDS-en chronische zorg 10 september 2009
Cijfers lezen en kritisch interpreteren
1 december 2004 Marjolein van Wijngaarden Planning en produkten Werkzaamheden PT1.
ScaldWIN, Internationale Scheldeweek 2011 De Schelde, rivierstroom als levensstroom.
Workshop Duurzaam Curriculum ‘Op weg naar een duurzame Zernike Campus’ Hanze Hogeschool Groningen 18 november 2010 Olivier Bello & Pieternel Boer.
Pilot-project uitvoering kpi’s highligts van de ervaringen van de pilotgemeenten 22 november 2012.
Producten & Werkprocessen
Naar een proactief en servicegericht team? Peter Rooze, 12 maart 2010
Ondersteuning, een nadere verdieping. BRP in ZIP-formaat
“Grip op uw inkooporganisatie” inkoopdiagnose als tool voor inkoop 2
A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”
Visie & Strategie.
Plannen Doelen.
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
Beleidsplanning voor gevorderden “Een beleidsplan als instrument”
HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.
Saskia Best HRO – CMD HERFST 2009 Concept Development –31 augustus 2009.
SAN Uniforme Verantwoording Eerstelijns diagnostiek Relatiebijeenkomst Zorgverzekeraars – SAN 27 mei 2015 Sanne van Rumpt SHO Centra voor medische diagnostiek.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Afnemende en toenemende verantwoordelijkheid
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Thomas Belmans Marijn Peeters
SLO ● nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Leergang LOB: verdiepingsmodule Blok 2: ontwerp.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Geletterdheid in CVO 20 mei 2016.
Informatieavond subsidie- en accommodatiebeleid Gulpen, 2 juni 2009.
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Inhoudelijke oefening prestatiebegroting Eerste samenkomst coördinatoren 23/06/2016.
De factuur.
De sociale wijkteams in Leiden
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
SMART.
BuurtInformatieNetwerken (BIN)
Herziening toegangscontract (Werkgroep juridische aspecten en data aspecten) /09/ /09/2016 SSGTC 2018 (2)
Plannen en optimaliseren
Processen Knelpunten Oplossingen
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Human Resources Accounting
SMART.
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Workshop 6: op welke thema’s focussen we?
Workshop 4: duurzaamheidsacties
Evaluatieonderzoek.
WORKSHOP 3 OP WELKE THEMA’S FOCUSSEN WE?
Transcript van de presentatie:

Workshop 5: bepalen van indicatoren MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider

Agenda Doel van deze workshop Wat zijn indicatoren? Bepalen van indicatoren voor deze organisatie

Doel van deze workshop Inzicht krijgen in het verschil tussen KPI’s en gewone indicatoren of maatstaven Een eerste aanzet geven tot de vaststelling van de indicatoren van de organisatie

Wat zijn indicatoren? Indicatoren = maatstaf of cijfer om de goede werking en vooruitgang van de organisatie op te volgen in verschillende domeinen. Het is een rechtstreekse of onrechtstreekse controle. Numeriek of binair Eventueel per activiteit Key Performance Indicatoren (KPI’s) = indicator die vaststelt hoe goed de organisatie presteert in het kader van de vooropgestelde strategische doelstellingen van de organisatie. Numeriek Overkoepelend voor cluster van activiteiten 38% 12%

Sustatool: indicatoren geclusterd onder duurzaamheidsthema maar al dan niet KPI is afhankelijk van de situatie. 01 02 03 Er bestaan honderden indicatoren, verspreid over alle mogelijke deeldomeinen van bedrijfsvoering. Indicatoren voor duurzaamheid stemmen in grote mate overeen met deze van een goede en efficiënte bedrijfsvoering aangezien dit een van de voornaamste doelen van een duurzame werkwijze is.

Richtlijnen voor indicatoren Acceptabel: voor iedere indicator moet een haalbaar doel vooropgesteld worden. Specifiek: de indicator moet eenduidig zijn. S A T Tijdsgebonden: de indicator moet periodiek gemeten worden. R M Meetbaar: de indicator moet uitgedrukt kunnen worden in een cijfer. Relevant: de indicator moet exact uitdrukken wat de organisatie te weten wil komen.

Bepalen van indicatoren voor XX Wat wordt er al systematisch gemeten of in kaart gebracht? Nog geen indicatoren opgesteld? Start met minder dan 10 eenvoudige indicatoren op basis van de indicatorencatalogus van de Sustatool die je later kan uitbreiden. Welke informatie is gemakkelijk beschikbaar (vb. energie- en waterverbruik kan afgelezen worden op de factuur?) In welke Sustatoolthema’s ontbreken nu nog indicatoren?