Inerpreteren van een jaarversalg

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Management & Organisatie
Health Balance Score Card
Een startersgids voor innovatie
Logical Framework Approach
Welkom bij de presentatie van het
Wat is kwaliteit Vele definities: 1.Opgedane ervaring minus verwachting van de afnemer 2.Fitness for use Ideaal: ACE, above customer expectation.
Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen
Deel 1 De BSC van AWV.
Hoofdstuk 20 Bedrijfs- prestaties controleren
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Petrick Pap 34 jaar (out)sourcing adviseur Getrouwd
A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”
Visie & Strategie.
Vragen subsets OM2. Vragen subsets (1)  Hoe verhoudt de opmerking van BSN over niet te snel starten met een ALP-voorstel zich tot de opmerking van de.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
4. Online strategie Internet scorecard
Wanneer doet een bedrijf het goed online?
Naar een optimaal HR - beleid
Hogeschool Rotterdam, Opleiding Vastgoed & Makelaardij drs. ing. M.M.A. Scheepers Collegejaar college.
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 6.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Stelsels van vergelijkingen H5 deel 3 Hoofdstuk 10 Opgave 61, 62, 63.
Les: Inkoop & Productmanag ement Keuzevak Marketing Groen Ondernemen Coen van Wetering NazorgSpecificerenSelecterenContracterenBestellenBewaken.
Regie op Locatie met Lean Kennisbijeenkomst 29 oktober 2013 Jenny Tiemens.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Gemeente Delft 11 juni André Hertog Directeur N.V. IRADO.
Certificering van assetmanagement
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie.
Management en Organisatie een nieuw vak in de tweede fase.
Gebruikers- ondersteuning Monitoring Data- beheer Management- informatie Change support Tactisch support Strategisch support Management support Behoefte-
Investeren voor een betere toekomst… een utopie?
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Financieel Hefboomeffect
Ondernemerschap E43.
Mini-onderneming.
Een product of dienst verkopen
Wat en waarom? J. Kamphuis AOC Oost 2017
Mini-onderneming.
Theorie B Kansbomen gebruiken
Bedrijfseconomie (en die andere 2) komt als vak niet voor in de onderbouw. In deze presentatie willen wij je een idee geven over:
Bedrijfseconomie (en die andere 2) komt als vak niet voor in de onderbouw. In deze presentatie willen wij je een idee geven over:
Marktsegmentatie en een praktische oefening
Visie en strategie Eindopdracht.
Visieontwikkeling Les
Les 1: Introductie Marketing
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Opfriscursus kengetallen
Opfriscursus kengetallen
Opfriscursus kengetallen
Les 2; Prijsopbouw AoC-Oost J. Kamphuis
Wat en waarom? J. Kamphuis AOC Oost 2017
Voor goed bijzonder onderwijs
Voor goed bijzonder onderwijs
Kengetallen Balans Voor een snelle beoordeling van de financiële situatie van een bedrijf berekenen we deze kengetallen.
Voorlichting: Management & Organisatie
Onderzoekend leren in de natuurwetenschappen
Ondernemerschap Jullie zijn gestart aan het laatste studiejaar en met nog een paar maanden te gaan komt een diploma steeds dichterbij. Om dit diploma te.
Human Resources Accounting
Bedrijfseconomie (en die andere 2) komt als vak niet voor in de onderbouw. In deze presentatie willen wij je een idee geven over:
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Bedrijfseconomie (en die andere 2) komt als vak niet voor in de onderbouw. In deze presentatie willen wij je een idee geven over:
Transcript van de presentatie:

Inerpreteren van een jaarversalg J. Kamphuis AOC-Oost 2018

Plaats van de container Kengetallen Begroten en Budgetteren Visie en strategie Interpreteren van een jaarverslag PvB werkprocessen Financieel beleid opstellen Financiële situatie bewaken en verantwoorden

DOEL van de lessenserie Interpreteren jaarverslag Je kan de strategische doelen uit het jaarverslag halen Je kan de kengetallen berekenen en interpreteren Je kan strategische verbetervoorstellen doen die leiden tot een betere financiële situatie Je kan een begroting maken van dit verbetertoestel We hebben 5 weken Beoordeling aan de hand van een verslag die je bij mij inlevert Wikiwijsnr. 1174748

Hoe zit het verslag eruit? Correcte berekening van de kengetallen De financiële situatie is correct en logisch geïnterpreteerd Zijn de strategische verbeterplannen ook echte oplossingen voor de gesignaliseerde problemen Zijn de strategische plannen correct uitgewerkt in een begroting en een voorlopige balans Zijn de kengetallen voor de nieuwe situatie correct uitgewerkt

Doel van deze les Opfrissen van kennis

Wat gaan we deze les doen? Stukje theorie Inerpreteren van de jaarverslagen kinderboerderijen

Het is een hulpmiddel voor een manager. Balanced scorecard Hulpmiddel; Het is een hulpmiddel voor een manager. Niet alleen de financiële resultaten zijn belangrijk maar ook andere parameters zijn belangrijk voor een goed lopend bedrijf

Balanced scorecard Financieel perspectief Visie en missie Klant Interne processen Voor het eerst gepubliceerd in 1992 door Robert Kaplan en David Norton. Zij schreven in 1996 het boek “The Balanced Scorecard”. Het is een methode voor Performance Management (prestatiemanagement). Leren en innoveren

Balanced scorecard van auto Verkeer Snelheid Reisdoel Route Techniek

Financiële strategie ontwerpen Pak de jaarverslagen van de kinderboerderijen erbij Wikiwijsnr. 117474 Bereken de kengetallen Geef een uitleg v/d financiële situatie Bedenk een nieuwe strategie Maak een begroting op basis van de nieuwe strategie Bereken de kengetallen opnieuw om te laten zien wat er verbeterd is