Personeel en organisatie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Presentatie titel STAGE Leren in de praktijk
Advertisements

Het Werving & Selectiebureau voor het onderwijs!
Méér dan alleen opleiden Koppelt mensen aan functies! Is een normatieve test Resultaat (zelfbeeld) is afgezet tegen een normgroep. Geeft.
Do’s van recruitment Bepaal een duidelijke wervingstrategie
COMPETENTIEONTWIKKELING
Sales Management 7. Werving en Selectie.
Werving Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 23.
HET CURRICULUM VITAE = VISTEKAARTJE NUMMER 2
12-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 13 Ontwikkeling en groei van mensen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright.
Het bemiddelingsproces
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Functieprofiel en beoordeling
Wg Stichting Werkgeversinstituut St. Werkgeversinstituut Opgericht in 1985 Stichting? Dienstverlening:  Salarisadministratie  Wachtgelden  Werkgeverschap.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Het sollicitatiegesprek
Samenwerken Werken in Teams.
Rechten en plichten & Testrondes.
C. Molmans SOD-Opleidingen
Het delegeren van taken in de huisartspraktijk
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
managen van de instroom
Loopbaanontwikkeling OOP
Management en leidinggeven
Business Coaching 24, 25 September 2014 Xxx Oktober 2014 Pim van der Horst, Adviseur Resultaat op maat voor ondernemers © 2014 MeerMKB VERTROUWELIJK.
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
Praktijk(gericht) onderzoek Bijeenkomst 1
Economische dimensie. werknemer consument werving selectie gesprek.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Samenwerken Werken in teams. Team In welke teams zit jij? In welke teams zit jij?
In de rol van opleider 13 december Inhoud Taken en competenties rol opleider Leerstijlen Ontwikkelen naar zelfstandig leren Structureren en doceren.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Ontwikkelt en produceert o.a. printplaten High-mix, low volume, dus veel engineers in dienst.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Laat jezelf ZIEN bij je sollicitatie
Cursus vrijwilligers werven
Chemisch analist, MLO 3 of 4 (40 uur / week)
Personeel en Organisatie P&O
Week 1 (les 2) P&O.
Visieontwikkeling Les
Praktijk Opleiders Cursus
Personeel en organisatie
ASAP-TIPS VOOR DE HR-PROFESSIONAL
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Sollicitatietraining
Begeleiden Les 5.
Bestekken.
SCOUTING OP JE CV Masterclass Scouting op je CV.
H3 Hoe kom je aan werk?.
Hoofdstuk 2 Beginnend beroepsbeoefenaren werven en selecteren
Methodisch handelen Week 1. Methodisch handelen Week 1.
Dienstverlening Krikke Consult
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Transcript van de presentatie:

Personeel en organisatie De organisatie Cursusdeel 3

Huiswerk opdrachten Zijn er nog vragen n.a.v. de vorige les? Wat gaan we vandaag doen: - korte herhaling vorige les - het sollicitatiegesprek - de arbeidsovereenkomst - evaluatie gesprekken - personeel scholing en motiveren (volgende keer)

Korte herhaling vorige week Wat is de kwantitatieve personeelsbehoefte: Is het aantal personeelsleden dat nodig is Fulltime Parttime Het aantal benodigde FTE’s Wat is de kwalitatieve personeelsbehoefte: Aan welke eisen moet een personeelslid voldoen Opleiding Vakvaardigheid/vakbekwaamheid Leeftijd Sociale vaardigheid (o.a. past de sollicitant in het team) Denkers of doeners Man of vrouw

Korte herhaling vorige les. Wat was ook alweer publiekrecht? Noem enkele voorbeelden van rechtsgebieden! Wat was dan privaatrecht? Welke drie planningstermijnen kennen we bij personeel? Korte termijn was …….? Middellange termijn is ……? Lange termijn wordt gezien als ……? Welke ontwikkelingen voor de keuze liggen hieraan ten grondslag?

PersoneelsWerving Verschillende redenen voor het werven van personeel? Op welke manieren kan de ondernemer op zoek gaan naar personeel?

Welke begrippen komen we tegen! Functie Taken Bevoegdheid Verantwoordelijkheid Wat houden deze begrippen in?

de functie? Werkzaamheden die met elkaar samenhangen samengebracht in één profiel Primaire functies De hoofdactiviteit (doel) van het bedrijf. Secundaire functies De activiteiten om de hoofdactiviteit te ondersteunen Voorbeelden?

De taak? Een werkzaamheid Taakroulatie Kan uit meerdere handelingen bestaan Voorbeeld ?

Functieprofiel In een functieprofiel staan de competenties (kennis, vaardigheden, houding en eigenschappen) die horen bij een functie. Je kunt een functieprofiel gebruiken als leidraad bij een sollicitatiegesprek, een functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Kunnen jullie voorbeelden bedenken van competenties?

Bevoegdheid? Het recht om beslissingen te nemen. Lijnbevoegdheid Stafbevoegdheid Functionele bevoegdheid Hierover volgende keer meer in organisatiestructuren

De sollicitatieprocedure Vaststellen van de/een vacature Functieprofiel Interne of externe sollicitatie Selectieprocedure en CV Gespreksrondes en wat mag wel en wat niet gevraagd worden Aanstellingskeuring, assessment, psychologisch onderzoek, enz. Introductie op de werkvloer

Het sollicitatiegesprek..1.. ..2.. ..3..

De arbeidsovereenkomst filmpje Wat houdt een arbeidsovereenkomst dus in? Wat zijn de beperkingen van een arbeidsovereenkomst? Wat is een CAO? Geldt dat voor alle sectoren? Is er voor elke sector een CAO? Welke begrippen kom je daar tegen?

Volgorde van Personeel werving Functieplaats komt vrij of ontstaat Functieomschrijving wordt gemaakt Vacature wordt advertentie Kandidaten melden zich aan Voorselectie Eigenlijke selectie Keuze of verdere selectie (aanvullende gegevens nodig) Introductiefase -> arbeidsovereenkomst

Huiswerk en opdrachten Maak de opdrachten van wikiwijs Volgende week alleen op maandag les! Die week erop: Personeel scholing en motiveren Organisatiestructuur en cultuur