Werkstress en werkdruk Jac Christis, november 2016

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De bevlogen leerkracht
Advertisements

Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
VLAAMSE WERKBAARHEIDSMONITOR
KM QUEST: een kennismanagement simulatie leerprogramma
Zelf aan de slag ? Trainershandleiding Oefeningen Casuïstiek
Kunt u mij de weg naar Hamelen vertellen, meneer
De relatie tussen logistiek en veiligheid
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Arbeidstevredenheid en prestaties
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Evidence Based Management
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Titel presentatie Vragen subsets OM1 Gemeente Amsterdam 1 januari 2003.
Bezint eer ge begint Enige gedachten over “werkdruk in relatie tot de gewenste productie” als object van onderzoek bij de Rechtbanken in Nederland Introductie.
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Opleiden van medewerkers
Werkplezier: in balans blijven
Ben Fruytier (HU) Jac Christis (HG) Gerben Beetstra (HU)
Kwartaalsessie IPMA-NL
Mei 2002© Wolters-Noordhoff bv, Groningen/Houten, The NetherlandsEconomie & Handel Stress!
Organisatieontwikkeling NPO (1)
Verdringing: Vrijwilligerswerk in veranderende tijden
Evidence Based Management Symposium in de zorg 31 oktober 2014 Prof. dr. Jo Caris.
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Psychische klachten en werk
Presentatie Fontys Pabo Limburg 30 november jaar 4C-ID model
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
ARBO.
Synergie en ontmoeting Jale Simsek. Uit elkaar of naar elkaar toe Definitie kansarme migranten werkt negatief Uitgangspunt: naar elkaar toe groeien Doel:
Problemen in de interactie en communicatie bij kinderen met een aan autisme verwante stoornis. M. Serra & R.B. Minderaa.
Slim organiseren Jac Christis, 10 september 2014.
Werkstress en werkdruk Jac Christis, 16 juni 2017
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Werkdruk instrument. Risicogroepen: PW De Gids De ‘gedwongen perfectionisten’ De ‘conservatieven’ De harde werkers met spanningen thuis De ‘uitstellers’
Netwerk analyse Jac Christis, 26 november De onderwerpen Netwerkanalyse: 1.Basis idee 2.Het instrument zelf 3.Slim organiseren.
Werkdruk bij de Mesdag 2 oktober 2015 Dr. Leni Beukema.
I NNOVATIEVE A RBEIDS O RGANISATIE (IAO) Kristel Steegmans – vzw Spectrum Van een functionele organisatie naar procesgericht organiseren Flanders Synergy.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Werkstress en werkdruk Jac Christis, 16 juni 2017
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
Werkdruk instrument Jac Christis, 4 november 2014
What is the meaning of? Student centered learning
Workshop Activeer uw aios! Empowerment als strategie Beatrijs de Leede
Werkdruk instrument voor de Zorg HRM-lectoren congres 2 november 2012
Is de economische recessie een zegen voor de relatie ouders en school?
Reduceren werkdruk Jac Christis November 2016.
Bedrijfseconomie, Ondernemerschap en Financiële Zelfredzaamheid
Leidinggeven voor eerste verkoper
Het ‘nieuwe’ organiseren Jac Christis ( )
In gesprek over werkdruk
Mini-conferentie vavo-netwerk 31 oktober 2016
Werken aan werkvermogen
Gezond en Vitaal aan het werk
De teamleider is een duizendpoot
Werkdruk in het HBO Jac Christis, 8 oktober 2014
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Gedragsproblemen en stoornissen
Toolbox Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA)
Veiligheidsprogramma’s toen…
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

Werkstress en werkdruk Jac Christis, november 2016

Risicogroepen: PW De Gids De ‘dwangmatige perfectionisten’ De ‘conservatieven’ De harde werkers met spanningen thuis De ‘uitstellers’ De ‘veiligheidszoekers’ De ‘over-verantwoordelijken’ De ‘gedrevenen’ Vrouwen met dubbele taak Welke belangrijke risicogroep missen we? Evidence based????

Zijn er stressbanen? “Dezelfde baan is voor de ene persoon een stressbaan en voor de andere persoon een uitdagende baan. Dus: van de baan zelf (onafhankelijk van de persoon die hem uitvoert) kunnen we niet zeggen of het een stressbaan is.” Personeelsadvertentie: “voor deze baan vragen we een stressbestendig persoon.” (want stressbaan) Wie heeft gelijk of wat gaat hier fout? Vervang baan door pianosonate of rekensom en je ziet het. Onderwijs: beginnen met de makkelijke

De vergissing Het verschil tussen twee vragen: Wat maakt de ene pianosonate/rekensom moeilijk en de andere makkelijk? Je vergelijkt dan verschillende pianosonates of rekensommen met elkaar. Wat maakt deze pianosonate/rekensom moeilijk voor de een en makkelijk voor de ander? Je vergelijkt dan verschillende personen en hun vaardigheden met elkaar. Dus: een makkelijke sonate wordt niet moeilijk omdat die door een beginneling gespeeld wordt, alhoewel die makkelijke sonate voor een beginneling heel moeilijk is (en omgekeerd)

Oorzaken werkstress ‘Waarom worden zoveel mensen overspannen van hun werk?’ vervangen door: Waarom wel van dit en niet van dat soort werk: werkgebonden oorzaken/risico’s Waarom dit soort mensen wel en dat soort niet: persoonsgebonden oorzaken/risico’s Twee soorten oorzaken dus twee soorten beleid: de samenhang tussen causale vragen en schuldvragen Time management

Reductie complexiteit 1 Stress Werkstress Werkgebonden Persoonsgebonden oorzaken oorzaken Vergelijk werkstress met zadelpijn. Het verschil tussen: 100 km fietsen met een verkeerd zadel Ongetraind 100 km fietsen met goed zadel Ongetraind 100 km fietsen met een verkeerd zadel Waar kun je allemaal overspannen van worden als je gaat werken?

Werkgebonden oorzaken Je kunt overspannen worden van De aard van je beroep De inhoud en organisatie van je werk (arbeidsorganisatorisch beleid) Het gevoerde personeelsbeleid Je collega’s De combinatie van werk en privé Werkdruk: wanneer overspannen door verkeerde inhoud en organisatie van het werk

Reductie complexiteit 2 Werkstress Werkgebonden Persoonsgebonden oorzaken oorzaken Beroep Inh.+org. Personeels- Collega’s Combinatie werk beleid Werkdruk: criteria?

Karasek: basisidee Stressor (omgeving) Stress Constraint (omgeving) Response Strain (flight/fight) Evenwicht Uit evenwicht Strain: door combinatie van externe stressor en externe constraint (op response)

Karasek: het model

Reductie complexiteit 3 Werkstress Werkgebonden Persoonsgebonden oorzaken oorzaken Beroep Inh.+org. Personeels- Collega’s Combinatie werk beleid Werkdruk: balans tussen 1. Regelproblemen 2. Regelmogelijkheden (Dus niet: balans/fit tussen werk en persoon, maar tussen twee werkkenmerken)

Werkdruk Van werkdruk is sprake: wanneer je tijdens de uitvoering van je werk met verstoringen/regelproblemen geconfronteerd wordt en je niet beschikt over de regelmogelijkheden om ze op te lossen Dus niet problemen vormen de oorzaak Onvermijdelijk Leermogelijkheden Maar onoplosbare problemen. Dan heb je tegelijkertijd: Werkdruk probleem Efficiency probleem

Werkdruk instrument Definitie: disbalans regelproblemen en regelmogelijkheden Kenmerken instrument Gericht op werk, niet persoon (risico benadering) Voor teamleiders en hun team (gezamenlijk onderzoek) Werkdrukproblemen (kwaliteit arbeid) zijn ook efficiency problemen (kwaliteit organisatie) Vorm van teamontwikkeling Ontwikkeling: met teamleiders in de zorg idee uitgewerkt tot instrument. Versies: zorg, MKB, HBO Congres WeWorks - Jac Christis 14 februari 2013

Het basis idee Primaire proces: netwerk van onderlinge afhankelijkheden met werkplekken als knooppunten Wanneer verstoring, dan Absorberen op werkplek of Doorgeven en verspreiden over netwerk Afleveradres

Netwerk Privé Office manager 6 Lectoren Planner MT Docenten Teamleider P&O O&O Werkveld Teamleiders (lager leidinggevenden) vormen een risicogroep: gecontroleerde autonomie Marketing Dean LLLeren

Regelmogelijkheden Probleem/verstoring Persoonlijke Organisatorische regelvaardigheden regelmogelijkheden Intern/ Extern/ zelfstandig samen met anderen Continue Periodiek overleg Congres WeWorks - Jac Christis 14 februari 2013

De vicieuze bureaucratiseringcirkel Toename storingskansen Afnemende flexibiliteit Versterkte centrale controle Meer arbeidsdeling Systeem verlies Materieel Immaterieel Te ruime Te ruime buffers en normtijden capaciteiten Storing Zelf oplossen? Samen met anderen? Periodiek overleg? Onopgelost probleem Streven naar ‘onzichtbare’ speelruimte Niet succesvol gedrag: houding: gevoel: verzuim vervreemding stress ja Storing opgelost nee nee nee succesvol Streven naar: defensieve strategie, want uit zelfverdediging

Het instrument Inventariseren: regelproblemen , regelmogelijkheden en knelpunten Netwerk Individueel arbeidsproces Rapporteren: knelpunten Interviews Team discussie: valideren Oplossingen: plan van aanpak

Bedankt voor uw aandacht! www.hanze.nl

De twee analyse niveaus Functieniveau: kwaliteit arbeid. Taken en regelproblemen Regelmogelijkheden Organisatieniveau: kwaliteit organisatie. Complexiteit netwerk: Grote kans op verstoringen Weinig lokale regelmogelijkheden Slim organiseren: vereenvoudigen van productiestructuur als voorwaarde voor het vereenvoudigen en decentraliseren besturingsstructuur Hoe groter arbeidsdeling (specialisatie) des te groter complexiteit netwerk en dus Grotere kans op verstoringen Gecentraliseerde besturing en dus geen lokale regelmogelijkheden

Definities stress 1. Psychische stress: toestand van emotionele spanning Theorie over emoties (doel incongruente emoties) 2. Mentale stress: toestand van mentale inspanning Theorie over – mentale – vermoeidheid Onderlinge samenhang Veroorzaken elkaar Gemeenschappelijke bio-fysiologische processen Dezelfde werkgebonden oorzaken: werkdruk Werkstress: (in)spanning, opgeroepen door het werk Emoties: vertellen je dat er iets belangrijks op het spel staat (positief/negatief) Negatieve of doel incongruente emoties Emotie: object en cognitieve, affectieve en conatieve aspecten Oordeel is niet oorzaak, maar aspect van emotie

Mensen met een stressbaan! Belangrijkste boodschap: het ligt aan jou Ontbrekende risicogroep: mensen met een stressbaan Deze worden dubbel gestraft: Eerst geef je ze een stressbaan Wanneer ze daarvan overspannen worden zeg je dat het hun eigen schuld is Bestaan er stressbanen?

Twee balans modellen Person-Environment fit model (P-E fit): balans tussen kenmerken werk en persoon Capaciteiten: overbelaste capaciteiten Wensen: onvervulde wensen, behoeften Balans twee kenmerken werk: Regelproblemen Regelmogelijkheden Het werk zo organiseren dat je die (wisselende) P-E fit zelf in je werk kunt aanbrengen 11-03-2014 Slim organiseren, de organisatie van de organisatie

Risicobenadering Werk/causale criteria Persoon/gedrag Uitkomsten/symptomen Veiligheidsrisico’s Veiligheidsgedrag Ongevallen Gezondheidsrisico’s Gezondheidsgedrag Ziekte Stressrisico’s Copinggedrag Stress Leermogelijkheden Leergedrag Leren

Conclusies Uitkomsten kunnen nooit de criteria zijn voor het bepalen van risico’s (wel aanleiding) Criteria verwijzen naar kenmerken van het werk Zonder risicobegrip ook geen preventief beleid (kerncentrales) Arbo beleidsvolgorde: eerst risico’s reduceren en indien onmogelijk (om financiële, technische of andere redenen) dan op personen gericht beleid Wanneer geen risico’s en wel problemen, dan op personen gericht beleid

Matrix structuur Quick Response Manufacturing, Jac Christis 16 april 2015

Zeuren docenten? Uitkomsten stress onderzoek Drie soorten stressoren: Dagelijkse irritaties (‘daily hassles’) Ingrijpende gebeurtenissen (‘life events’) Traumatische gebeurtenissen (‘traumatic events’) Opeenstapeling van dagelijkse irritaties is riskanter dan enkele ingrijpende gebeurtenis Risicogroep: gecontroleerde autonomie, dwz veel zelfstandigheid, maar niets te zeggen over de voorwaarden waaronder je werkt Network Analysis, Jac Christis 30 June - 2 July 2014