Visieontwikkeling Les 6 14-06-2017.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Verenigings meerjarenplan Agenda presentatie  Plan van aanpak  Taak commissies  Bevoegdheden commissies  Invloed leden  Jaarplan  Stellen.
Advertisements

De MR op Praktijkonderwijs Zeist
Beleidsplan sc Victoria ’04
Medezeggenschap en de Benchmark
Wie is La Fontaine? Anneke van Doorn Jolanda van der Steen
Werkoverleg Leidinggeven Blz. 95.
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
1.
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Onderzoek naar werkzame factoren en methodieken in omgaan met agressie Ilse Smits Studiedag ‘Efficiëntie en effectiviteit in de bijzondere jeugdzorg,
Wat is een communicatieplan?
Instrueren Leidinggeven Blz. 161.
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Opleiden van medewerkers
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
© de vries business consultancy, 2008
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)
Visie & Strategie.
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
VORMING MANAGEMENTTEAM. Inhoud vorming managementteam 1. Hoe kan een mantelzorgvriendelijke organisatie er uit zien? 2. Naar een mantelzorgvriendelijk.
Heeft de Geefwet effect op fondsenwerving door culturele instellingen ? Onze eerste assumpties 25/09/2014 Saskia Franssen
ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
DMK – week 2.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Voorwaarden scheppen voor opvoeding en ontwikkeling van het jonge kind
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
Praktijk(gericht) onderzoek Bijeenkomst 1
50.
Stage presentatie Dierenambulance Groningen Jeremy Corcoran 2015/2016
Kennismaking M&O “Een eerste indruk”. Onderwerpen.  Persoonlijke ervaringen.  Motivatie  Beweegredenen.  Verwachtingen  Leervraag.
VAD bijeenkomst 1.2. Inhoud VAD bijeenkomst Welkom 2.Huishoudelijke mededelingen 3.Test kwalificatie dossier 4.Terugblik en bespreken thuisopdrachten.
Mini-onderneming Toelichting project Planning Teamverdeling.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Vrijwilligerswerk. Proces Team samenstellen Verantwoordelijkheden – Contact opnemen met personen die zijn aanbevolen als geschikte leider – Opvolgen.
EEN PROJECT PLANNEN, VERKOPEN EN UITVOEREN Commissie voor vrijwilligerswerk.
Waardebonnnenactie PBC/ provincie SESAM academie |
Commissie voor vrijwilligerswerk.  Kennismaken met het concept van vrijwilligerswerk  Vrijwilligerswerk inpassen in uw dagelijks leven  Betrokkenheid.
Communicatie Les1.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Commissie voor vrijwilligerswerk
Welkom! Nieuwe vormen van medezeggenschap
Kwaliteitszorg Les 4.
Visie en strategie Les 4: strategie.
12 oktober 2017 Aanwezigen & je richten op deze les.
Visieontwikkeling Les 5: 7 juni 2017.
Personeel en organisatie
Commissie voor vrijwilligerswerk
E-learning, E-health & Domotica
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Onderzoekend leren in de natuurwetenschappen
Toolbox Communicatie Samen doen we het beter!.
Kwaliteitszorg les 3.
Introductie Engaging Dynamics
Edward de bono; 6 denkhoeden
Samenwerken en communicatie
Kwaliteitzorg Les 5.
Methodiek en Begeleiden Didactiek aan de basis
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
Visie (lange termijn) Beleid Bewoners
Transcript van de presentatie:

Visieontwikkeling Les 6 14-06-2017

Lesprogramma Terugblik beleid Thema 13 Opdrachten uit de Wiki (lesweek 6) Werken aan het eindproduct

Terugblik beleid Het beleid geeft aan hoe de organisatie de missie kan bereiken.​ Beleidsplan:​ Het beleidsplan geeft aan op welke manier de organisatie haar doelen wil bereiken​ Visie en de missie​ Doelen (beleidsuitgangspunten)​ (Financiële) middelen​ Organisatiestructuur​ Tijdspad​ Doelgroepen​ Beleidsplan is uitgewerkt in deelplannen (personeelsbeleid, arbobeleid, pedagogisch beleid

Thema 13.4 doelen, middelen, activiteiten en tijdpad Hangt samen met de missie Middelen: Ruimte en inrichting Hulpmiddelen Personeel Activiteiten: Dagbestedingsactiviteiten Tijdpad: Gemiddeld is het tijdpad 4 jaar

Je kunt op verschillende manieren invloed uitoefenen op het beleid: Deelnemen aan werkoverleg en vergaderingen Activiteiten ontwikkelen Rapporteren over de uitgevoerde werkzaamheden

13.6 Top-down- en bottom-upbeleid Top-down beleid: Management neem initiatief Voordelen: Het beleidsplan past bij de visie en missie van het beleid, omdat het hieruit wordt ontwikkeld. Je voorkomt dat medewerkers een plan opstellen dat veel tijd kost. Nadelen: Medewerkers voelen zich minder betrokken Het management neemt beslissingen formeel. Dit kost veel tijd omdat allerlei mensen zich met het beleidsvoorstel zullen ‘bemoeien’.

Bottom-upbeleid Ontstaat vaak wanneer medewerkers problemen op de werkvloer ervaren. Er is behoefte aan een niet beleidsvoorstel, medewerkers leveren input vanuit de praktijk. Voordelen: Je maakt gebruik van de kennis, vaardigheden en visie van medewerker. Zij voelen zich hierdoor betrokken. Het beleid past bij de behoefte en visie van medewerkers, waardoor de uitvoering eerder succesvol is. Nadelen: Er ontstaan wildgroei: veel ideeen waardoor men niet goed tot een beleidsvoorstel kan komen Medewerkers kunnen hoge verwachtingen hebben van hun plannen. En raken teleurgesteld als het management niet akkoord gaat.

Opdrachten Ga naar de wiki > periode 2 > visieontwikkeling > lesweek 6 Maak de opdrachten Tijd over? Dan mag je bezig met het eindproduct