Teambarometer.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

Competentieprofielen 10 juni Overzicht 10 juni 2014 • 2 • 2.
Succesfactoren van teamcoaching
Realisatie kindcentrum
Vervolgbijeenkomst 2 Procesfasering bij Leren Leren.
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
COMPETENTIEONTWIKKELING
samenhang Resultaten Processen Persoon Wat het oplevert Wat je doet:
Handelingsgericht werken als schakel naar passend onderwijs
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Wat is een communicatieplan?
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Leidinggeven en coachen
Begeleidingsplannen GGZ
Jongeren Preventie Team
Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.
Competentieprofielen
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Taalakkoord: Zet in op Taal!.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Weerbaarheid en zelfredzaamheid vergroten
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Peuter & Co De Hbo’er in Groep Nul en de Startgroep Van spelen word je vrolijk!
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
1 van 10 Hoofdstuk 10 Taalbeleid. 2 van 10 Taalbeleid is schoolbeleid Interne en externe kwaliteitsimpulsen Verankering van het taalbeleid in het algemene.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
In de rol van opleider 13 december Inhoud Taken en competenties rol opleider Leerstijlen Ontwikkelen naar zelfstandig leren Structureren en doceren.
Wmo 2015 en Mantelzorg. Hoe ver staat het? Rijk schiet niet op Juli e kamer? Gegevens cliënten pas in augustus naar gemeente Kadernota mei 2014:
MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Mondzorg - persoonsgericht
Uitleg bij de vragenlijst Veiligheidsbeleving
Anders kijken, anders doen
ZESC – Situationeel leiderschap
Verbeterdialoog bijeenkomst Team
Begeleiding bij Werkplekleren
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Les 1 zgk kwaliteitszorg.
ZESC – Taken en verantwoordelijkheden
Zelfstandige teams Een zelfstandig team:
Burgerschap Samenwerkend leren
Kwaliteitszorg Les 4.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
De Kwaliteit Verbetercyclus
De Kwaliteit Verbetercyclus
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Persoonlijk Leiderschap
Commissie voor vrijwilligerswerk
Begeleiden Les 5.
Hoeksteen van een kwaliteitsvolle werking
Bemiddelingscommissie
Ondersteuning implementatie Triagewijzer acute ggz
5 valkuilen & Tips.
Ontwikkeling, wij als EBS
Sociaal / ethisch ondernemen
Instrument Team Intervisie
Workshop – teamgroei begrijpen
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Hulpmiddel versterken medezeggenschap
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Helicopterview Aansluitend op de vorige spreker nemen wij jullie mee: niet in de trauma helikopter maar, als symbool van helicopterview want zoals bij.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Teambarometer

Zelfstandig Top-team Zelfstandigheid ZelfstandigTeam Groep Bundeling individuen Effectiviteit

Kenmerken per fase Verzameling individuen Het team levert zorg (zorgtaken) Het team is gericht op individuele taken en doelen. Teamleden pakken regeltaken op. Meningsverschillen worden geuit. Groep Het team heeft een gezamenlijk doel. Teamleden informeren elkaar en stemmen af. Er is ruimte voor discussie en meningsverschillen. Het team verzorgt zelfstandig het regelwerk rondom de zorg. Zelfstandig Team Teamleden zetten zich gezamenlijk in voor het teamdoel. Het team verzorgt samen de afstemming van regeltaken. Er is een veilige en open teamcultuur binnen het team. Het signaleert zelf verbeterpunten en werkt aan verbetering. Top-team Het team is zelfstandig in het bepalen van doelen. Het team ontwikkelt zichzelf continu en stemt af met anderen. Het team werkt continu aan verbeteren en vernieuwen. Het team volgt ontwikkelingen en past zich erop aan. Voetbalteam

Teamontwikkeling op 4 dimensies Uitvoering Wat doen we? Organiseren en coördineren Hoe organiseren we dat? Samenwerken en beslissen Hoe doen we dat met elkaar? Ondernemen en klantgerichtheid Waarvoor doen we het?

Invullen van de teambarometer 4 x 3 = 12 stellingen Elke stelling geeft aan hoe ver een team is in de ontwikkeling Je kiest de uitspraak die het beste past bij het team OP DIT MOMENT Je kunt kiezen uit A,B,C of D. Hierbij geldt ‘EN’ Je bent pas B als je A en B bent. Je bent pas C als je A, B en C bent. Je bent pas D als je A, B, C en D bent.

Ontwikkeling Er zijn geen goede of foute antwoorden. Kies wat jij het beste vindt passen. We kijken niet hoe jij scoort, maar hoe het team tesamen scoort Weten in welke fase je zit, helpt je te begrijpen, hoe je als team verder kan groeien.

Inzetbaarheid Kwaliteit van uitvoering Continu leren Uitvoering

Uitvoeren: Inzetbaarheid Teamleden zijn inzetbaar voor zorgtaken B EN.. teamleden zijn inzetbaar voor regeltaken C EN.. het team verzorgt gezamenlijk een brede inzetbaarheid voor alle zorg- en regeltaken D EN.. het team volgt ontwikkelingen en past de inzetbaarheid erop aan

Uitvoeren: Kwaliteit van uitvoering Teamleden zetten zich in voor een goede kwaliteit van zorg B EN.. het team verzorgt samen het regelwerk rondom de kwaliteit C EN… het team bewaakt zelfstandig de kwaliteit en verbetert deze waar nodig D EN.. het team volgt ontwikkelingen en past de kwaliteitszorg erop aan

Uitvoeren: Continu leren A Teamleden signaleren als zij kennis tekort hebben B EN.. het team regelt samen het individueel- en groepsleren C EN.. het team heeft een open en veilig leerklimaat, waarin teamleden van en met elkaar leren D het team ontwikkelt en vernieuwt zich continu

Organiseren en coördineren Regeltaken Coördinatie in en tussen teams Probleemoplossing Organiseren en coördineren

Organiseren: Regeltaken Teamleden voeren diverse regeltaken uit B EN… alle regeltaken worden door het team opgepakt C EN… het team verzorgt tesamen de invulling en afstemming van regeltaken D EN… het team stemt regeltaken af met anderen (andere teams, andere disciplines)

Organiseren: Coördinatie in en tussen teams In het werkoverleg worden (regel)zaken besproken B EN.. het team coördineert tesamen de werkzaamheden en regeltaken C EN… het team geeft ruimte aan elkaar om zaken namens het team te coördineren D EN… het team stemt de invulling van regeltaken af met anderen (andere teams, andere disciplines)

Organiseren: Probleemoplossing Individuele teamleden lossen problemen op B EN… het team signaleert zelf problemen en zet zich in deze op te lossen C EN… het team lost zelfstandig teamproblemen op D EN… het team lost zelfstandig problemen met interne en externe partijen op Enter answer text...

Samenwerken en beslissen Teamcommunicatie en –samenwerking Hanteren van conflicten Besluitvorming Samenwerken en beslissen

Samenwerken: Teamcommunicatie en –samenwerking Het team informeren elkaar over het dagelijkse werk B EN… teamleden stemmen af en houden rekening met elkaar C EN… teamleden ervaren het team als veilig en open. Ze spreken elkaar aan en ondersteunen elkaar D EN… het team communiceert en werkt samen met andere partijen, op uitvoerend en beleidsniveau Enter answer text...

Samenwerken: Hanteren van conflicten Meningsverschillen worden geuit binnen het team B EN… onderlinge conflicten worden herkend en opgepakt, eventueel met hulp van anderen C EN… het team is actief in het voorkomen en oplossen van conflicten in het team D EN……het team lost eventuele conflicten met anderen/externen zelf op

Samenwerken: Besluitvorming Het team beslist over zaken in het dagelijks werk B EN.. het team beslist samen over verbeter- en ontwikkelthema’s C EN… het team houdt bij besluitvorming rekening met de visie en doelen van de organisatie D EN… het team ervaart invloed op het organisatiebeleid Enter answer text...

Ondernemen en klantgerichtheid Missie en visie Prestatiesturing Klanttevredenheid Ondernemen en klantgerichtheid

Ondernemen: Missie en visie A Teamleden zijn zich bewust van hun bijdrage aan de missie van Vrijwaard B EN… het team heeft een eigen teamvisie, passend bij de organisatievisie C EN... het team gebruikt de visie als handvat voor feedback naar elkaar D EN… het team gebruikt de visie bij externe contacten en profilering

Ondernemen: Prestatiesturing De te behalen teamprestaties zijn bekend bij het team B EN.. het team is betrokken bij het opstellen van de teamprestaties C EN.. het team stelt zelf de te behalen teamprestaties op en volgt deze D EN… het team realiseert een systeem van continu verbeteren in samenhang met de omgeving en omstandigheden Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 teamprestaties (productie, verzuim, budgets)

Ondernemen: Klanttevredenheid Teamleden zetten zich in cliënten tevreden te stellen B EN.. de cliënt-tevredenheid wordt regelmatig besproken in het team C EN.. het team monitort cliënttevredenheid, stelt verbeterplannen op en volgt deze D EN… het team volgt ontwikkelingen en past haar dienstverlening voor cliënten hierop aan Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

En nu aan de slag met de teamontwikkeling! Einde teambarometer