Eisen aan rijke structuren

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Persoonlijke Toekomstplanning
Advertisements

Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Medezeggenschap en de Benchmark
STRATEGISCHE PLANNING
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
De drie stappen van systeemontwikkeling
Serious Ambtenaar Directoraat Generaal Wonen & Bouwen Maart 2014
De WMO, en maatschappelijke dienstverlening Naar een integrale aanpak.
Leger des Heils ZWN Grijs Genoeg(en)
Schoolrijpheid Infoavond 2 februari 2012.
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Human Dynamics.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW.
Vooraf Voorkom het moeilijke door het gemakkelijke te doen’. Lao Tse
ICT – POWERPOINT OEFENING 2 Fevlado Federatie van Vlaamse DovenOrganisaties (vzw)
Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional
Hoe doede gúllie dè? Driek van de Vondervoort Fijnaart, 12 november 2008.
Communicatie in organisaties
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Interculturalisatie : Allergie of strategie? Congres ActiZ 12 mei 2009 Kleur aan zorg, zorg aan kleur Freddy May.
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Godinnen aan het werk.
SUPPORTTEAM NAH Vlaams-Brabant Sociale Plattegrond - oktober 2014.
De toekomstige arbeidsmarkt: Samen werken in de regio
Ethiek.
Stellingen en Panel Testpanel (n=122) Vraag 1 Mijn organisatie leert voldoende van ervaringen van andere organisaties in binnen en buitenland 1 maart 2012.
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
Het coachende functioneringsgesprek
Nationaal Eenzaamheid Congres 24 september 2015 Nico Ooms Samen onder één dak.
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2010/2011 Opdracht 3.
Vrijwilligersstage 2. BASISHOUDING EN CONTACT MAKEN.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Samen leven, zorg voor elkaar. Waar gaat het over? Met de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor en het welzijn van hun.
Noord-Zuidsamenwerking Deinze De GROS vandaag en morgen Oost-Vlaanderen, een solidaire provincie We maken er samen werk van ! Februari 2014.
Een initiatief van drie kadergroepen 25 juni 2013.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 2 Onderdeel : Doelstellingen.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
Veranderstrategie en inkoop Utrecht 2015 Toke Tom.
Verdiepend onderzoek in de gehandicaptenzorg Bestuurdersbijeenkomsten Benchmark Gehandicaptenzorg 30 mei, 5 en 7 juni 2007 Dr. Martin Schuurman Kalliope.
Jeugdbeschermingskader
15 september 2014 Help, ik heb geen e-depot Workshopleider: Jeroen Jonkers Begeleiding: Margriet van Gorsel.
De Capability Approach een introductie Castella overleg 9 maart.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
I NNOVATIEVE A RBEIDS O RGANISATIE (IAO) Kristel Steegmans – vzw Spectrum Van een functionele organisatie naar procesgericht organiseren Flanders Synergy.
JCI VLAANDEREN #EXCHANGE. INLEIDING JCI bestaat enkel en alleen door de toewijding, de ideeën, de passie en de inzet van de individuele leden.
Participerend Leiderschap
Uit de knoop Evaluatie.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Lokaal Sociaal Beleid.
Dialoog aan tafel [logo organisatie].
morele weerbaarheid lerend onderzoeken 31 oktober 2013
Subsidiëren vrijwilligersorganisaties
Onderzoeksplatform Sociaal Werk
Cliëntenraad Sociaal Domein
Participatiewiel Samenspel XXL 18 Mei 2017
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Kadernota sociaal domein
Workshop “de coachende praktijkopleider”
Verandering leidt tot beter sociaal werk? Of niet?
Geïntegreerd breed onthaal
Algemene Implementatie
Angerenstein: Methodiek en begeleiden Thema: 11
Beleid en regelgeving Les 1.
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Rijk van Nijmegen Bondgenotenbijeenkomst
Naar een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur
Transcript van de presentatie:

Eisen aan rijke structuren Jan Achterbergh RU Nijmegen

Vraag Aan welke eisen moeten structuren van organisaties voldoen om rijk organiseren mogelijk te maken? Antwoord in twee stappen Stap 1: rijk organiseren wat is dat? Stap 2: aan welke eisen moeten rijke structuren voldoen?

Stap 1. Rijk organiseren wat is dat? Zinvol overleven: nodig voor pointe van Overleven Rijk zinvol overleven: organisatie schept voorwaarden waaronder mensen zich als mens kunnen ontwikkelen en realiseren omdat dit het juiste is om te doen Arm zinvol overleven: organisatie realiseert welke doelen dan ook omwille van welke reden dan ook

Rijk zinvol overleven: inspiratie Aristoteles (Nussbaum, Sen) Ontwikkeling van typisch menselijke vermogens: denken over doelen in concrete situaties: praktische wijsheid gevoelens en begeerten: morele deugden vermogens die nodig zijn als voorwaarde voor denken, voelen en begeren (verplaatsen, voedsel verwerken, voortplanting e.d.) Rijk zinvol overleven: organisaties dragen bij aan de voorwaarden waaronder cliënten en medewerkers hun vermogens kunnen ontwikkelen en realiseren Eisen aan structuren?

Stap 2: drie eisen aan rijke structuren: teleologisch, deliberatie, sociaal Eis 1: teleologisch Taken van medewerkers zijn zoveel mogelijk gekoppeld aan de realisatie van rijke doelen: zicht op en betrokkenheid bij rijke doelen Arm Veel splitsing in de uitvoering: kleine, ‘arme’, taken Cliënten + mantel Alle cliënten in principe gekoppeld aan alle uitvoerders Rijk Weinig splitsing in de uitvoering: brede, ‘rijke’, taken Niet alle cliënten in principe gekoppeld aan alle uitvoerders

Eis 2: deliberatie Medewerkers hebben regelvermogen om met dilemma’s en problemen om te gaan die voortvloeien uit hun uitvoerende activiteiten: operationeel regelen, inrichtingsregelen en strategisch regelen Arm Veel scheiding tussen uitvoeren en regelen en veel splitsing binnen regelen Rijk Weinig scheiding tussen uitvoeren en regelen weinig splitsing binnen regelen

Eis 3: sociaal Medewerkers krijgen kansen om te overleggen in het kader van hun werk Arm Weinig kansen voor overleg Rijk Voldoende kansen voor overleg

Arm Rijk Weinig kansen om gekoppeld te zijn aan het rijke doel van de organisatie: teleologische eis Weinig kansen om te regelen in het kader van het werk: deliberatie eis Weinig kansen om te overleggen in het kader van het werk: sociale eis Kansen om gekoppeld te zijn aan het rijke doel van de organisatie: teleologische eis Kansen om te regelen in het kader van het werk: deliberatie eis Kansen om te overleggen in het kader van het werk: sociale eis Uitdaging: pas de eisen eens toe op de netwerken die we bouwen. Hoe zit het dan met de kansen voor rijk organiseren?