Toekomst van de besturen … Samana 26-11

De nieuwe vrijwilliger : Mensen willen zich nog engageren maar … Afgebakend Welomschreven/éénduidig doel Willen eigenaar zijn Niet voor ‘spek en bonen’ Niet (vlug) binden, niet ‘gejost’ zijn Het liefst op wijk (of parochie-)niveau Moeten aangesproken worden Met generatiegenoten Bottum up/ doen (niet vergaderen) Samana 26-11

Een inzicht rond groepsdynamiek : Levensloop van een groep/bestuur : Startende groep Autonome groep Routineuze groep Verstillende groep Bestaande groepen gaan steeds op zoek naar hun comfortzone : Stabiel bestuur Afgebakende taken Vaste activiteiten en rituelen Samana 26-11

Een inzicht rond groepsdynamiek : Bestaande groepen sluiten zich : voordeur gaat dicht, achterdeur open. Poetin-beleid : ondanks bestuursverkiezingen toch 20 jaar zelfde bestuur (voorzitter wordt secretaris en omgekeerd) Groep evolueert na verloop van tijd van open naar gesloten groep, vriendengroep met weinig of geen ruimte voor nieuwkomers Samana 26-11

Mogelijke toekomststrategie : Vernieuwen is nieuwe groepen mogelijk maken Vernieuwen door galant voorbij te steken Vernieuwen door opdeling Vernieuwen door nieuwbouw (niet op Vlaamsche wijze) Verschillende groepen kunnen naast elkaar bestaan Samenwerking/bridging Projectwerking (nieuwe groep zal jouw project niet overnemen) Sabbatperiodes inlassen/toestaan Samana : 26-11

Mogelijke toekomststrategie : Toestaan van grote verscheidenheid aan groepen : flexibliteit/diversiteit (= complex/loslaten ipv beheersen) Nieuwe groep ondersteunen; ook financieel en ruimte geven Werk maken van diversiteit/werk maken van vervrouwelijking Nieuwe groep eigen koers laten varen (niet claimen !) Dit een cultuur maken binnen de organisatie Samana zal politiek zijn of ze zal niet zijn Samana 26-11

Belangrijke omgevingsfactoren: Diversiteit is een feit Nieuwe media is handige tool maar aanspreken is enige wat werkt bij recrutering Minder vlugge binding : ruimte voor groepslidmaatschap ? Nood aan duidelijkheid : elevator pitch Ruimte voor debatcultuur/nood aan dialoog Delen is in/ Doen is in (weg van de vergadercultuur) Middenveld is bedreigd maar is meer dan ooit relevant (sociale-ecologische en economische crisis) Samana 26-11

Coaching : Meest zinvol voor startende en autonome groepen (routineuze en verstilde groepen willen gerust gelaten worden) : prioriteiten en keuzes maken Bestuursleden stoppen als eerbare optie aanbieden/uitwuifbeleid Waarderende cultuur versterken Rol van vrijwilligers in de coaching Focus op ‘doen we de goede dingen’ ipv ‘doen we de dingen goed’. (lange termijn ipv korte termijn) Maatwerk Samana 26-11

Uitsmijter : Trekkers/supervrijwiligers die van Samana hoofdengagement maken worden zeldzamer maar zijn/blijven onmisbaar : deze soigneren en waarderen ! Herman Konings : mensen die actief zijn in vereniging zijn optimistischer en leven langer (gemiddeld 7,5 jaar) Prof Elchardus : leden van verenigingen zijn gelukkiger, leden van verenigingen zijn minder rechts ! Samana 26-11

Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 1. Start een nieuwe (jongere) groep op die naast het bestaande bestuur één of meerdere activiteiten kan ontwikkelen voor een nieuwe doelgroep. Samana 26-11

Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 2. Zet een project op en zoek hiervoor medewerkers die hieronder (tijdelijk) mee hun schouders willen zetten. Samana 26-11

Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 3. Maak een warme lijst en spreek verschillende mensen aan die samen een (deel)verantwoordelijkheid in de afdeling kunnen opnemen. Samana 26-11

Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 4. Ga na met welke organisatie(s) in je wijk of gemeente je een (duurzame) relatie wil aangaan en welk groter project je met hen wil realiseren. Samana 26-11

Toekomst van besturen : Vijf mogelijkheden om je afdelingsbestuur/je afdeling te dynamiseren : 5. Organiseer een bestuursgesprek rond de toekomst van je afdeling : waar willen jullie in 2020 staan ? Waar staan we nu (foto). Maak van daaruit een stappenplan om tot die doelstelling te komen. Samana 26-11

Toekomst van besturen : Veel succes ! Samana 26-11