Van betonreparatie naar betononderhoud. Van project naar proces.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
P en beamer Deventer Jan van Lanen Contractmanager Algemeen: Welkom
Advertisements

Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’. REGISSEREND OPDRACHTGEVERSCHAP OnderhoudNL congres 25 november Marc Calon Voorzitter.
Een nieuwe visie op vastgoed
Onderhoud van Kwaaitaal- en Mantavloeren
Onderhoud van Kwaaitaal- en Mantavloeren. Herstel vloeren CUR-Aanbeveling 79 en BRL  Niets doen  Monitoring  Reparatie en kathodische bescherming 
CBZ congres Aanbestedingsinnovatie of vraaginnovatie? Stichting Roges Stan Vermeulen, directeur 25 september 2007.
Server Management Framework
Risico’s en gevaren van techniek
Projectmatig werken...en dan?
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
Sportcentrum Vianen.
11 Infrastructuur Optimalisatie: Waarom een op voorzieningen gebaseerd platform de betere keuze is.
Infrastructuur en verkeersveiligheid
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Energierenovatie 2020 – stand van zaken en uitdagingen Studiedag Energie Renovatie Programma 2020 Brussel 23 Februari 2009 Peter Wouters WTCB.
Bestuurlijke bijeenkomst Werken naar vermogen 10 oktober 2011 VNG Den Haag.
De 10 wegen en moderne marktbenadering
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
Aansturing gemeenschappelijk oppervlaktewater instrumentarium
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
Op weg naar professioneel asset management
In afgelopen decennia progressie geboekt in terugdringen gasgebruik gebouwde omgeving, vooral door isolatie, zuinige nieuwe woningen, hr ketels. Huidige.
Schildersbedrijf Hoogvliet Wageningen Uw partner in compleet onderhoud.
Van probleem naar oplossing
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
6 stappen in Risico management
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
2013/AFM/OA/22655 Masterplan uitbreiding KMSKA - fase 2 Opening d.d. 06/12/2013 Informatievergadering 04/10/2013.
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Kwaliteit en beleid Of hoe een leuk vak nog leuker gemaakt kan worden.
Uw LOGO Ingrediënten voor uw eigen presentatie : Elementen van een goede presentatie: Voorstellen van uw bedrijf Waarin onderscheid uw bedrijf zich van.
Total Costs of Ownership Marktdagen Bouwend Nederland (Alkmaar, 20 februari)
VvE Beheer. Wie zijn wij Landelijke organisatie; Platte organisatiestructuur; Uitgebreide technische kennis van zowel installatietechnische, bouwkundige.
1 Topsector Energie 16 november 2012 Michiel Boersma Topteam Energie Topsector Energie.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Presentatie GRP 2008 Adrie Hanegraaf. Gemeentelijk Riolering Plan 2008 Omvang van de voorzieningen Beheer en onderhoud Renovatie en vervanging Kosten.
Assetmanagement Een nieuwe manier van beheer. Assetmanagement in Dordrecht Wat is Assetmanagement? En wat is het verschil met de huidige werkwijze? Welke.
Ontwikkelingen brandpreventie elektrotechnische risico’s John de Weerd.
Drie perspectieven: geïntegreerd of gesplitst? Johan Conijn, ASRE/UvA en Ortec Finance IPD/aeDex Marktpresentatie, 26 april 2012.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Pag. 1 Elementen van een goede presentatie: » Voorstellen van uw bedrijf; » Waarin onderscheidt uw bedrijf zich van anderen in de markt; » Op welke manier.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Marian van Aacken – Projectmanager.
Seminar asset management provincie Noord-Holland Grip op beheer en MEER Asset management in de gemeente Houten 4 maart 2015.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
De impact van een circulaire aanbesteding vloerbedekking Nevi Inkoopdag 2016.
Glasvezel in de buitengebieden Buurtvereniging Horst Telgt.
Zorginkoop op weg naar volwassenheid NEVI Inkoopdag 23 juni 2016 Prof dr ERIK M VAN RAAIJ PETER DOHMEN
MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN.
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
Contractbeheersing op basis van kwaliteitsborging
Financiële rechtmatigheid
Aanbesteding HHs Collegeweb.
Aanbesteding onderhoud technische installaties
Aanbesteding schoonmaak en sanitaire artikelen
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
27 november 2012 Gemeente Terneuzen H. Dekker
Aanbesteding Converged computing, networking en storage
Marktconsultatie Krimpense Algeracorridor
Duurzaam integraal ontwerpen
Bouwstenen voor Sociaal
Ondernemerschap Jullie zijn gestart aan het laatste studiejaar en met nog een paar maanden te gaan komt een diploma steeds dichterbij. Om dit diploma te.
Stap drie bij projecten
Ontwerponderzoek.
Netwerk Conceptueel Bouwen
Herinrichting Barchemse Veengoot en Nieuwe beek
Transcript van de presentatie:

Van betonreparatie naar betononderhoud. Van project naar proces. Peter Nuiten (voorzitter van de Vereniging van gecertificeerde Betonreparatiebedrijven --- VBR) 1 1

Technisch beste oplossing Betonreparatie: Traditionele projectmatige aanpak: Onderzoek Advies/bestek Uitvoering Technisch beste oplossing Garantie 2 2

Voor- en nadelen van deze aanpak: Gericht op oplossing technisch probleem Afgestemd op bestaande technische normen en richtlijnen Opdrachtgever weet wat hij krijgt Aanbesteden op laagste prijs mogelijk Weinig inbreng opdrachtgever (technisch adviseur bepaalt) Kostenniveau bepaald door aard van advies Vaak niet passend in budget opdrachtgever (incidentele tegenvaller) Kans op “verkeerde bezuinigingen” 3 3

Levensduur reparaties ? Resultaten: Levensduur reparaties ? 4 4

Resultaten onderzoek CUR - PC 175, 2011: Falende reparaties: In Nederland In Europa Na 5 jaar: 12% 20% Na 10 jaar: 60% 55% Na 25 jaar: 98% 90% Deelconclusie: Voornaamste oorzaak falen in NL: falende uitvoering (50%) Idem in Europa: verkeerde diagnose (54%). 5 5

Wat wil de opdrachtgever ??? Beheer en onderhoud worden financieel gestuurd (asset management). Vanuit strategische doelstelling constructies laten beheren en onderhouden waarbij dient te worden voldaan aan de minimale eisen op het gebied van: Veiligheid Functionaliteit Beschikbare financiële middelen. Opdrachtgevers laten technische uitwerking daarbij over aan “de markt”. 6 6

Meer procesmatig onderhouden, dan projectmatig herstellen. Wat betekent dat voor de marktpartijen? Leren denken zoals de opdrachtgever Vertalen van eisen en wensen in technische randvoorwaarden Ontwerpen van een lange termijn aanpak Afwegen van meerdere scenario’s Ook andere dan financiële parameters inzichtelijk maken (bijv. milieubelasting) 7 7

Meer procesmatig onderhouden, dan projectmatig herstellen. Benodigheden: Kennis op gebied van: Schademechanismen, -oorzaken en -gevolgen Reparatiematerialen en –methoden. Maar ook van: Relatie tussen schademechanismen en constructieve veiligheid (“technische levensduur”) Relatie tussen functionele eisen en optredende schades Kosten reparatie en onderhoud over langere periode 8 8

---- Schade-omvang initiatiefase propagatiefase reparatie/onderhoud Potentieel einde technische en functionele levensduur Einde economische levensduur 9 9

Het begrip: “levensduur” SBR-CURNet preadviescommissie 1958 (juli 2014): Constructieve restlevensduur = resterende periode gedurende welke een betonconstructie voldoet aan een constructief betrouwbaarheidsniveau conform NEN 8700 met inachtneming van regulier onderhoud zonder ingrijpende maatregelen. 10 10

Het begrip: “levensduur” Conclusies SBR–CURNet preadviescommissie 1958: Met huidige stand van kennis is actuele veiligheid te bepalen, maar kan restlevensduur onvoldoende betrouwbaar worden vastgesteld Er is behoefte aan methodiek om restlevensduur te bepalen Er bestaan wel modellen maar deze zijn onvoldoende aan de praktijk geijkt. Daarnaast nog geen praktisch kennisniveau. 11 11

Scenario’s voor levensduurverlenging: Bron: Rilem-workshop Parijs 2003 (Paper: A. van Beek, G.C.M. Gaal, J.M. van Noortwijk, J.D. Bakker) 12 12

Total cost of ownership (TCO): Behoefte Ontwerp Bouw Reparatie Onderhoud Sloop 13 13

Total cost of ownership (TCO): kosten kosten kosten Behoefte Ontwerp Bouw Reparatie Onderhoud Sloop Conditiemetingen kosten kosten kosten kosten 14 14

Scenario’s voor reparatie/onderhoud: Hoge initiële investering, lage onderhoudskosten, bijvoorbeeld: (Deel)vervangingen “Perfect” repareren, beschermingslagen in goede conditie houden Kathodische bescherming (opgedrukte stroom) Beperkte investering, regelmatige herhaling bijv.: Repareren zichtbare schades, klachtgestuurd 15 15

Scenario’s voor reparatie/onderhoud: 16 16

Opgave: Meer onderzoek en kennisontwikkeling op gebied van restlevensduurbepalingen Evaluatie van praktijkervaringen over laatste 25 jaar (bijvoorbeeld goed gedocumenteerde cases op gebied van KB e.a.) Meer inzicht in onderhoudsfrequenties en restrisico’s Betere dossiervorming: objectgebonden risicodossiers (OGRD). 17 17

Andere vraag: “Op welke wijze kan mijn betonconstructie gedurende de gehele gewenste restlevensduur blijvend voldoen aan de minimale eisen op het gebied van: constructieve veiligheid functionaliteit en bruikbaarheid betaalbaarheid ?” 18 18

Ander antwoord: “Met behulp van een uitgekiend geheel van conditie gestuurd, noodzakelijk correctief onderhoud en planmatig preventief onderhoud, dat is afgestemd op de door de opdrachtgever gemaakte strategische keuzes en specifiek omschreven randvoorwaarden.” 19 19

Tot slot: Om aan deze opgave te kunnen voldoen, moeten alle betrokken partijen samen werken, hun kennis delen en zo verder ontwikkelen. Normen en richtlijnen dienen de veiligheid te borgen. Creativiteit en ondernemerschap kunnen mogelijkheden scheppen. Opdrachtgevers moeten daarbij innovatie stimuleren en meedenken over het delen van risico’s. 20 20

Gecertificeerde Betonreparatie bedrijven 21 21