Organisatie en Infrastructuur Minisymposium Huisartsenkring Limburg Afscheid Ruud Weijnen Carin Littooij, Bestuurslid LHV 26 januari 2017

De LHV maakt zich sterk voor iedere huisarts, het vak en zijn praktijk. Versterken van strategische positie huisarts(enzorg) Materiële belangenbehartiging Krachtenbundeling beroepsgroep Verbeteren kwaliteit huisartsenzorg Ondersteuning in de praktijk Bieden van ledenvoordeel

Toekomstvisie 2022 op Organisatie huisartstenzorg Huisartspraktijk Lokale Regionale samenwerking Minisymposium Kring Limburg | 26 januari 2017

Toekomst van de huisarts generalist is en blijft De huisarts wil ontzorgd en ondersteund worden Innovatie, eHealth ICT, Het volle bord/ meer tijd voor de patiënt Minisymposium Kring Limburg | 26 januari 2017

Kwadrantenmodel voor ondersteuning & infrastructuur   Monodisciplinair Huisartsen Multidisciplinair Eerste lijn Wijk 10.000 – 20.000 Het stimuleren van huisartsen-samenwerkingsverbanden van 5 – 10 huisartsen Het stimuleren van multidisciplinaire samenwerkingsverbanden van eerstelijns zorgaanbieders (incl. wijkverpleegkundigen) Regio 100.000 – 200.000 Het stimuleren van het ontstaan en doorontwikkelen van regio-organisaties die een bredere ondersteunende en kwaliteitsverhogende rol spelen voor de huisartsen Het stimuleren van het ontstaan en doorontwikkelen van multidisciplinaire regio-organisaties die de integrale verantwoordelijkheid voor de zorg in een regio op zich kunnen nemen

Betaaltitels organisatie en infrastructuur   Monodisciplinair Huisartsen Multidisciplinair Eerste lijn Wijk 10.000 – 20.000 Praktijkmanagement Wijkmanagement In een netwerk In een gezondheidscentrum Werkgeverschap Huisvesting ICT Innovatie Regio 100.000 – 200.000 Regiomanagement (monodisciplinair) Ondersteuning ketenzorg en overig kwaliteitsmanagement Gemandateerde afspraken met andere stakeholders Geïntegreerd ICT-beheer Deelpopulatiemanagement Regiomanagement (multidisciplinair) Populatiemanagement

De impact analyse Periode: november 2016 t/m februari 2017 De impactanalyse moet een aantal inzichten opleveren: Praktische hanteerbaarheid? Stimulans voor de gewenste ontwikkeling? Resultaatafspraken mogelijk? Financiële impact voor zorgaanbieders en zorgverzekeraars? Bandbreedtes van tariefcomponenten? Gereguleerd tarief voor Praktijkmanagement? Overgangsafspraken afdoende? Realistisch verwachtingspatroon.

Randvoorwaarden LHV bij uitwerking: Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016):   Ruimte voor lokaal maatwerk / Ook kleine(re) samenwerkingsverbanden Een betaaltitel praktijkmanager met een gereguleerd landelijk tarief (S1) Realistische resultaten: investeren -> kost gaat voor de baat uit; alleen afspraken over meetbare (financiële) effecten waar zelf invloed op mogelijk en aangetoond is. Beter: sturen op processen. Alle kwadranten hebben zelfstandig bestaansrecht, geen verplichting in de toekomst om van een monodisciplinaire naar een multidisciplinaire invulling te gaan.

Randvoorwaarden LHV bij uitwerking (2): Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016):    Ruimte voor diversiteit van organisaties, geen harde (minimum)normen, geen drempelwaardes in vereiste omvang van de samenwerking Adequate zorgvuldige tijdslijn Het 4e kwadrant (multidisciplinair, regionaal) kent in de praktijk verschillende uitwerkingsvormen met ook verschillende resultaten, beperkingen en regionaal draagvlak. De organisatievorm van het 4e kwadrant is geen doel op zich. De impactanalyse moet laten zien dat hier in alle kwadranten ook ruimte ontstaat. Hou het aantal betaaltitels per kwadrant beperkt.

De vervolgstappen Legenda 20-10-2016 Eindrapport O&I 15-11-2016 Projectgroep Voorbereiden impactanalyse Uitvoeren impactanalyse Evaluatie impactanalyse NZa Zorgverzekeraars Bestuurlijke achterbannen 20-10-2016 Eindrapport O&I 15-11-2016 1-3-2017 1-4-2017 Eventueel politieke besluitvorming VWS / Politiek Bestuurlijke besluitvorming Bestuurlijke besluitvorming 24-11-2016 Bestuurlijk overleg VWS/InEen/LHV/ZN April Bestuurlijk overleg VWS/InEen/LHV/ZN Uitwerken prestatiebeschrijvingen Vaststellen prestaties 1-4-2017 1-7-2017 Vastgestelde prestaties t.b.v. 2018 Bepalen inkoopbeleid 1-4-2017 Inkoopbeleid