Nut van medewerkersnetwerken Inleiding werkconferentie Diversiteit in Bedrijf Ralf Dekker , voorzitter Diversiteitsboard
Diversiteit bij de Rabobank 2012: gestart met genderdiversiteit Sinds 2014: breed diversiteitsbeleid, met focus op: Genderdiversiteit Culturele diversiteit Inzet van mensen met een arbeidsbeperking
Diversiteit is een strategisch thema Goed werkgeverschap Maatschappelijk en commercieel verantwoord ondernemen Alle talenten worden benut Toptalent aantrekken en ontwikkelen Afspiegeling van de samenleving Begrijpen wat de klant nodig heeft Betere performance Innovatie en creativiteit Groei in marktaandeel (bijv. culturele diversiteit) IJzersterke bank Volledige klantfocus Bezielde coöperatie Medewerkers in hun kracht
De pijlers van het beleid Betrokkenheid Diversiteitsboard, vz lid van de raad van bestuur, directieleden van centraal en lokaal Bewustwording Awareness trainingen voor directie- en management, HR professionals Diversiteitsmagazine Delen van kennis via Sharepointsite Diversiteit) Actieve inzet van netwerken (Jong Rabo, Wij(s) Rabo, Rainbow, Rabo Women, Rap aan de slag (mdw met arbeidsbeperking), Kleurrijk Rabo Sturing Streefcijfers voor het aandeel vrouwen in de top (schaal 10, 11, SK en EK) en talentenprogramma’s Beschikbaar stellen van banen voor mdw met arbeidsbeperking (1 per bank)/eenheid) Meerjarenaanpak culturele diversiteit Borging PM doelstelling m.b.t. diversiteit voor RvB-leden en directieleden Integreren van activiteiten in SMO-tafels, MTO-advisering, traineeprogramma’s, talentenprogramma’s Implementatie van diversiteitsbeleid in eigen beleid van de bank/directoraat Sponsoring van talentvolle vrouwen Cross mentoring voor talentvolle vrouwen en mdw met multiculturele achtergrond
Medewerkersnetwerken
Waarom zijn netwerken zo waardevol? Kennis delen Empowerment Expertise opbouwen Netwerken Rolmodellen Gesprekspartner Draagvlak creëren
Netwerken voor diversiteit!