Samenwerkingsprikkels over gemeentegrenzen heen  Studiedag 31 augustus 2016: Visie, vertrouwen en belangen als basis voor succes !?  Ward Saver, Mentor  Studiedag 31 augustus 2016: Visie, vertrouwen en belangen als basis voor succes !?  Ward Saver, Mentor

2 In het kader van project ‘Kortdurende stages in privéondernemingen tijdens de laatste maanden van tewerkstelling via artikel 60 §7 OCMW-wet’

Doel: samenwerkingsprikkels  Inspiratie uit een concrete case & oefening  Ervaringsuitwisseling vanuit deelnemers

Opstart samenwerking

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

1. Creëer gevoel van urgentie Bepaal en bespreek (potentiële crises en kansen) 2. Vorm een invloedrijk MAT Stel een krachtig en invloedrijk team samen om verandering te leiden Zorg dat team samenwerkt als groep 3. Ontwikkel een heldere visie Formuleer een visie om richting te geven aan de verandering Ontwikkel strategieën om de visie te realiseren 4. Communiceer de visie Gebruik elk middel om de nieuwe visie en strategie te communiceren Laat leden MAT als rolmodel fungeren voor de rest van de organisatie. 5. Empower de betrokkenen Neem hindernissen weg Verander structuren en systemen die verandering in de weg staan Moedig het nemen van risico’s en acties en het bedenken van niet)traditionel e ideeën en activiteiten aan 6. Plan en creëer quick- wins Plan zichtbare prestatie verbeteringen Creëer succes en verkondig die Erken en beloon degenen die successen mogelijk hebben gemaakt publiekelijk 7. Consolideer verbeteringen Bouw voor op toenemende geloofwaardigh eid om geleidelijk alle systemen, structuren en beleid te veranderen die niet bij de visie aansluiten Neem succesvolle veranderaars aan, geef hen promotie en ontwikkel hen Blaas het veranderingspr oces nieuw leven in met nieuwe projecten, thema’s en change agents 8. Veranker veranderingen Verbeter de prestatie door klant- en productiviteitg erichtheid en effectiever leiderschap en management W13? & Overleg secretarissen ? LDE- Update? …? Boodschap op startevent / lab juridisch LDE-MAT Aanbevelin gen Micro Analyse Programma LDE-Fabriek: Fases in veranderingsproces (Kotter) Lab economisch: behoeftebev raging & DAEB/impact Benchmark Labs 2016 (sociaal, …) Pilootprojec t Opschaling Lab juridisch: samenwerk ing in de regio Legende Afgerond Bezig Gepland / to do

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

4. Oefening  Fictief voorbeeld – 3 gemeentes met 3 LDE- initiatieven: A, B en C – De initiatieven in gemeente B en C liggen bij elkaar in de buurt – Activiteiten Initiatief A: 5 VTE klus Initiatief B: 3 VTE klus Initiatief C: 3 VTE boodschapdienst

4. Oefening  Juridisch (min. 5 VTE)  Economisch  Nabijheid  Sociaal (optimale begeleiding van mdw.)

4. Oefening  Samenwerking vanuit juridisch oogpunt

4. Oefening (fictief)  Samenwerking vanuit economisch oogpunt

4. Oefening (fictief)  Samenwerking vanuit nabijheidsoogpunt

4. Oefening (fictief)  Samenwerking vanuit sociaal oogpunt

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Fases in veranderingsproces (Kotter) 1. Urgentiebesef vestigen 2. Een leidende coalitie vormen 3. Een visie en strategie ontwikkelen 4. De veranderingsvisie communiceren 5. Een breed draagvlak creëren 6. Kortetermijnresultaten realiseren 7. Consolideren en in beweging blijven 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Vertrouwen, visie en belang  Tips ‘n’ tricks

Contact  Ward Saver    