Brunssum & Landgraaf Januari 2014

Even terugkijken

Een eerste indruk Gebrek aan vertrouwen leidt tot: Focus op controle: € “ het glas is half vol” IDU “ het glas is half leeg” Betrokken mensen Besef voor wie we het doen op alle niveaus Organisatie wil duidelijkheid en rust: 1.Eenheid van commando/wie heeft welke rol 2. Organogram/ functies 3. Wat is de weg? 4. Focus en keuzes (101 ballen/projecten)

Stand van zaken eind 2013 Exploitatietekort OZL BV’s ± € 8,3 M i.p.v. € 9,6 M begroot Werkzaam ruim 4000 FTE Taakstelling gehaald Ruim 70% werkt “buiten” Samenwerking BB, Landgraaf, Heerlen Kortgedingen Zwartboek Voorlichting over H4 en Participatiewet -Leiding en staf, medewerkers, ouders en begeleiding

Wat moet beter? Communiceren Wat is mijn voorstel? Pro activiteit Resultaat Goede mix van werkzaamheden Ziekteverzuim

Wat willen de gemeenten? Regie: 1.Gemeente bepaalt bij wie en waar de WSW wordt uitgevoerd. 2.Regie indien gewenst tot op individueel niveau. Bestuur: 1.Passende bestuursstructuur die regie mogelijk maakt Locatie: 1.Voorkeur bij gemeente zelf 2.Indien noodzakelijk/mogelijk uitvoer op regionaal niveau Organisatie: 1.Beschut binnen WOZL 2.Detachering max. op locatie tenzij…. 3.Groepsdetachering intern en op locatie Proces: 1.In,- door en uitstroom obv werk dat past bij de mens

Wat gaan we doen? “ Wat” is bekend, “hoe” is de vraag. Een paar kaders: Er is één WOZL De gemeente is onze beste vriend Fair naar buiten, rechtvaardig naar binnen Ja, er zullen de komende tijd dingen blijven veranderen Wordt het weer zoals vroeger? Neen

Wat gaan we doen? Uitgangspunt is H4: 1.Hart (verbinden,communiceren,vertrouwen) 2.Hoofd ( goede plannen) 3.Hand (wie doet het, wat zijn hulpmiddelen: mensen /deskundigen, spullen, tijd en geld) 4.Hoofdactiviteiten

Hoofdactiviteiten Regie Governance lange termijn (GR?) (bestuur eerste helft 2014) Regiefunctie onderkant arbeidsmarkt (bestuur, gemeenten eerste helft 2014) Voorwaarde voor succes! Integrale benadering van gemeenten (gemeenten, wij, eind 2013 begin 2014) Onderlinge verrekening gemeenten, bonus malus, detatarieven etc.

Hoofdactiviteiten Bestuur Rollen (iedereen dus wij ook, voortdurend) Locatie Herinrichting beschut Organisatie Organogrammen Let op: niets is in beton gegoten! Waarom?

Hoofdactiviteiten: Holding GR achtig? Detachering BV Beschut binnen BV (Wij, tot de herfst 2014) Organisatie Herschikking BV structuur

Hoofdactiviteiten Organisatie KAM Vervreemdingen (ontkoppelen ) : (wij, vanaf nu tot diep in 2014)  Post  Groen (verschillende delen)  Kwekerij  BB  Beschutte activiteiten????

Hoofdactiviteiten Proces Mensontwikkeling (rapportage februari) Flexibele schil WerkSaam? Stoppen en afbouwen

Hoofdactiviteiten Overig Vervoer, Huurcontracten Verzuim, Fuwa CAR-UWO, Arbvw ASB ICT Commercie Communicatie

Hoofdactiviteiten Cultuur?  Angstcultuur?  Hokjescultuur?  Roddelcultuur?  Werkcultuur?  Vriendencultuur?  Doe cultuur ?

Cultuur Cultuur bent U Zelf

Het vervolg Transitiebudget Gemeenten besluiten over hoe vorm te geven aan de participatiewet Onderlinge samenhang besluitvorming gemeenten Concentratie op de hoofdlijnen Betrekken alle stakeholders veel communiceren Het is een communicerend vat

Tot slot