“ Van ambitie naar checklist naar ambitie” Moerdijkse Hoek: vernieuwend duurzaam? Bijdrage van Drs. J. Dagevos en Prof. Dr. Th. Beckers (Telos)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Door goede gesprekken groeien
Advertisements

Beleid Zuid-Holland Waarom een MKBA voor bedrijventerreinen? Wiebe Brandsma Hoofd Afdeling Milieu 28 mei 2009.
Bedrijventerreinen als economische motor Presentatie door drs. Gerrit Ybema Ybema Economy Solutions Bedrijventerreincongres 2006 Zutphen, 5 oktober 2006.
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Efficiënt besturen in de social profit
Sportcentrum Vianen.
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Landschap beschermen en ontwikkelen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Sportbonden en gemeenten samen aan de slag
“Landgoed de Logt” Gebiedsontwikkeling op basis van samenwerking
Strategische samenwerking
30 januari 2013 Leegstand en regionale samenwerking Henk Ovink wnd. DG Ruimte en Water Ministerie van Infrastructuur en Milieu.
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Excellente Scholen Drentse excellentietraject Dorien zEVENBERGEN Inspectie van het onderwijs.
Proeftuin Schoon Bedrijventerrein ‘MOERDIJK’
Presentatie Leerplan ‘Pop- en cultuurpodium Het Kasteel’ November 2004.
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
* KNOOPERF Achterveldse Eng Anne Jansen PCL, 16 juni 1.
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
MKB Innovatiestimulering Regio en Topsectoren (MIT)
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Agenda van Brabant Toekomstgericht investeren én ombuigen 24 november 2010.
Persoonscertificering. Waartoe? Nederland heeft Q nodig Wij zijn trots op ons werk en beroep Wij zijn vakgenoten die een hoogwaardig niveau nastreven.
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Provinciaal infomoment Standpunt van de doelgroepen 1.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
1 Richting nieuwe Woonvisie Den Helder Raadscommissie S&B 23 november 2015.
1 Topsector Energie 16 november 2012 Michiel Boersma Topteam Energie Topsector Energie.
NMDC Workshop Visualisatie Behoeften van IenM op gebied van Verkeer en Vervoer Willem Homan.
Op weg naar een PVVP+ Kaderstellende discussie 3e ronde 16 juli 2004  Bestuurlijke samenwerking, 2e kaderstellende discussie  Ontschotting, 1e (vrije)
Rapportage ‘Over leven met dieren’ “Na zaaien komt oogsten”
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Berkelland in cijfers Wat betekent dit?. Taken procesbegeleider: Partijen bij elkaar brengen Introduceren van nieuwe instrumenten voor gemeenten en onderwijs.
Herontwikkeling vliegveld Twente Presentatie voor de stedelijke raadscommissie Enschede, 10 maart 2008 Peter Kuenzli, VTM.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
Samenvatting voorstellen Metropoolregio Rotterdam Den Haag Commissie Bestuur, Leefomgeving en Duurzaamheid Gemeente Delft 25 juni 2013.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Duurzaamheidbalans Oisterwijk Wat waren we van plan? 2006: Resultaten meten van deze coalitieperiode: beginstand en eindstand.
Nut en noodzaak van Moerdijkse Hoek? Han Olden 25 januari 2005.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Koppeling van sociale, economische en ecologische systemen op het platteland: landschapsbeheer en –inrichting ter vergroting van de rurale veerkracht Marleen.
Brainstorm woensdag 10 september 2014 Wat verwacht de moderne WaterScout? Alexander Haccou.
De Gelderse Gezondheidswijzer
Discussie aan de hand van stellingen. Stelling De kracht van Zuid-Limburg en met name van het zo te noemen Kerngebied ligt in de landschappelijke kwaliteit.
Regiofonds Noordoost Brabant Presentatie: Informatieve raadsbijeenkomst Datum: 18 januari 2010.
Torenspel Henk Puylaert en Anne Witteveen (H2Ruimte)
Behoefteraming bedrijventerreinen Zuid-Holland
mr. dr. Harm Borgers 14 november 2016
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Menukaart Buitengebied (Regio Foodvalley)
Marktconsultatie/-verkenning circulaire inkoop
Regionale detailhandelsvisie Noord Limburg
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
Samenhangende verstedelijking en hoogwaardig OV langs de Oude Lijn
Is de economische recessie een zegen voor de relatie ouders en school?
Werken aan werkvermogen
Regionale Ontwikkelings-maatschappij (ROM) Zuidvleugel
Afkoppelen hemelwater bedrijven Noord- en Midden-Limburg Bijeenkomst 25 januari 2018 Presentatie onderzoek ‘afkoppelen hemelwater bedrijven Noord- en.
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
Leegstand en regionale samenwerking
17 september 2018 Duurzame energie
MEIERIJSTAD 8 juni 2018 Fusiegemeenten ontstaan per
Open club verenigingsondersteuning vanuit Rabobank Hart van Brabant
2.6 duurzaamheid in projecten
Regionale Energie Strategie (RES)
Transcript van de presentatie:

“ Van ambitie naar checklist naar ambitie” Moerdijkse Hoek: vernieuwend duurzaam? Bijdrage van Drs. J. Dagevos en Prof. Dr. Th. Beckers (Telos)

Opzet Vraagstelling, uitgangspunten, ambities Waarmee rekening houden bij duurzame ontwikkeling? Van ambitie naar checklist De mogelijkheden van clustering Van checklist naar ambitie: doorlichting van de vooronderzoeken Het belang van het proces Afsluitende conclusies Discussiepunten

Vraagstelling en uitgangspunten Onderzoeksvraag Wat betekent het concept ‘vernieuwend duurzaam bedrijventerrein Moerdijkse Hoek’ zowel op regionaal niveau als op het niveau van het bedrijventerrein zelf? Doelstelling De ontwikkeling van een analytisch instrument, met behulp waarvan betrokken partijen de duurzame ontwikkeling van Moerdijkse Hoek kunnen beoordelen en verbeteren. Het plaatsen van de ontwikkeling van het vernieuwend duurzaam bedrijventerrein Moerdijkse Hoek in een breder, samenhangend regionaal en beleidsmatig perspectief.

Bij het uitwerken van de vraagstelling rekening houden met: strategische uitspraken in het Streekplan 2002 over zuinig ruimtegebruik; het cumulatieve effect van andere majeure ruimtelijke ontwikkelingen in dezelfde regio; het substitutie-effect door het verplaatsen van niet- duurzame bedrijven elders in West-Brabant; de sociale effecten in de directe omgeving van Moerdijkse Hoek; de landschappelijke inpassing; duurzame bedrijfsprocessen en symbiose; procesarchitectuur; parkmanagement.

Provincie heeft zeer hoog ambitieniveau Moerdijkse Hoek moet nationaal voorbeeldproject zijn voor de toepassing van duurzaamheid in alle projectfasen: ontwerp, realisatie en exploitatie. Ontwerpfase: huidige niveau van duurzaamheidmaatregelen = het startniveau. Realisatiefase: toegelaten worden de beste bedrijven in hun branche wat betreft duurzaam produceren. Exploitatiefase: toepassen van parkmanagement-concept, bedrijven werken samen aan een duurzame exploitatie van het industrieterrein en van hun bedrijfsprocessen.

Wat hebben wij gedaan? Opstellen van een checklist ‘vernieuwend duurzaam’ op basis van literatuur Workshops met stakeholders uit de regio en met experts ter toetsing en aanvulling van de checklist Doorlichten van de verrichte onderzoeken op basis van de checklist Literatuuronderzoek naar de (mogelijke) voordelen van samenbrengen van en segmentering van economische activiteit Leren van het proces tot nu toe

Wat is van belang bij het nadenken over duurzame bedrijventerreinen? Integraal begrip Normatief begrip Dynamisch begrip Strategische Opties: optimaliseren en transformeren Belang van het proces De schaalniveaus: bedrijf, terrein, regio

Van ambitie naar checklist Telos hanteert een aantal basisprincipes: Afstemming op bestaande kwaliteiten en identiteiten van het gebied Inpassing in de omgeving Duurzaam bouwen Lagenbenadering Segmentering Parkmanagement Industriële symbiose Duurzaam ondernemen

De mogelijkheden van clustering Clustering van bedrijven kan grote baten opleveren op sociaal, economisch en ecologisch terrein : economisch vooral wanneer bedrijven uit verschillende sectoren worden samengebracht sociaal maakt sectorale samenstelling niet zo uit dan is met name de totale werkgelegenheidsomvang van belang ecologisch lijkt er meer milieuwinst te boeken bij een divers samengesteld bedrijventerrein: vooral ver(der)gaande reststoffenreductie

Van checklist naar ambitie: doorlichting van de vooronderzoeken Algemene opmerkingen begrip vernieuwend duurzaam niet altijd uitgewerkt partiële in plaats van integrale benadering belang van het proces onderbelicht niet duidelijk is welke bedrijven zich willen vestigen: nog geen trekker substitutie-effecten niet zichtbaar gemaakt cumulatieve effect van majeure ruimtelijke ontwikkelingen in relatie tot Moerdijkse Hoek niet zichtbaar

Specifieke opmerkingen lagenbenadering slechts in aanzet toegepast industriële symbiose nog niet ver genoeg uitgewerkt afstemming met bestaande kwaliteit en identiteit van het gebied behoeft verdere uitwerking, in het bijzonder de sociale dimensie veiligheid komt slechts in beperkte mate aan bod duurzaam bouwen, duurzaam ondernemen en parkmanagement zijn nog niet voldoende uitgewerkt

Het belang van het proces Faalfactoren (literatuur) Lange doorlooptijd, trage voortgang, ontbreken concrete resultaten Ontbreken organisatiestructuur waarin verantwoordelijkheid voor voortgang en budget helder is gedefinieerd Onduidelijkheid in communicatie en afspraken Gebrek aan betrokkenheid, draagvlak en vertrouwen

Inrichting proces Welke partijen spelen een rol? Stel vast wat hun belangen zijn: maak onderscheid tussen vanzelfsprekendheden en intenties Stel gezamenlijk vast wat hele belangrijke of noodzakelijke voorwaarden zijn: de zogenaamde randvoorwaarden Stel vervolgens vast waar je het snel over eens bent en waar de meningen uiteenlopen Formuleer gezamenlijke doelstellingen c.q. ambities

Eisen aan het proces Werk integraal en interdisciplinair Hou stakeholders betrokken van start tot finish (interactief) Communicatie is cruciaal (breng partijen bij elkaar, overbrug cultuurverschillen, schep helderheid over einddoelen, traject en inbreng betrokken partijen) Duidelijke verantwoordelijkheidsverdeling

Bovenregionale betekenis/impact Bovenregionale betekenis is nog niet of nauwelijks uitgewerkt Voor ministerie EZ is Moerdijkse Hoek een van de ruimtelijke prioriteiten (GEP) Vestigingslocatie voor aan R’damse haven gerelateerde activiteiten Brabant in trek voor logistieke bedrijven Moerdijkse Hoek vervult rol als opvanglocatie voor bedrijven die elders niet meer op hun plek zitten

Afsluitende conclusies Provincie heeft uitdagende ambitie geformuleerd (uniek, innovatief, gericht op transities). Uitgaande van deze ambities moet vastgesteld worden dat: de voorstudies nog onvoldoende invulling geven aan het begrip vernieuwend duurzaam het proces behoeft duidelijk nieuwe impulsen het zinvol is in plaats van een MER een duurzaamheideffectrapportage eventueel een duurzaamheidbalans voor West-Brabant te laten opstellen

Discussiepunten Gaat het uiteindelijk om hectares of wordt vastgehouden aan de oorspronkelijke ambities? Houden we vast aan de basisprincipes die ten grondslag liggen aan de checklist? Hoe belangrijk worden deze gevonden? Van de drie kapitalen uit de Telos-driehoek komt met name het sociale kapitaal onvoldoende uit de verf. Houden we vast aan een brede integrale afweging (drie kapitalen) of versmallen we discussie tot een afweging tussen economie en milieu? Zo ja, hoe wordt deze brede afweging geborgd in de vervolgstappen?

(Vervolg discussiepunten) Kan het proces dusdanig worden heringericht dat draagvlak voor Moerdijkse Hoek vergroot kan worden? Hoe moeten de cumulatieve effecten van de majeure ruimtelijke ingrepen in West-Brabant gewogen worden? Biedt compensatie soelaas? In welke vorm, in welke mate?