De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1/31. 2/31 Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1/31. 2/31 Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige."— Transcript van de presentatie:

1 1/31

2 2/31 Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen. Wie is Mavim Wat is de impact van goed informatie management Hoe kan het Mavim Rules software uitgelegd worden

3 3/31 V V Processen Mensen Systemen S T O

4 4/31 Inleiding Effectief en sociaal verantwoord bezuinigen met behoud van kwaliteit, hoe kan dat samen? Bij welke processen zijn uw medewerkers betrokken? Doen wij dingen goed en efficiënt of zijn er mogelijkheden tot verbeteren? Welke systemen of materialen gebruiken wij eigenlijk? Weet u wat er binnen uw organisatie eigenlijk allemaal gedaan wordt en door wie? Wie doet nu eigenlijk wat en is waar verantwoordelijk voor? Hoe kan ik dit meetbaar maken? Waarmee worden taken gedaan, afgehandeld en hoe overgedragen? En wanneer is een taak afgerond? Doen wij zaken dubbel of helemaal niet?

5 5/31 Stellingen (lager huis): Onderwijs is klaar voor verandering Onderwijs kan anders georganiseerd worden Onderwijs is al (proces) volwassen Er is hoge mate van inzicht in de impact van veranderingen Culturele aspecten houden ons tegen goed met verandering om te gaan Onze AO / IC organisatie ondersteund efficiënt en effectief het primaire proces? Wij kunnen eenvoudig sturen zonder problemen

6 6/31 Over: Filmpje

7 7/31 i Mavim, de organisatie

8 8/31 Goed managen van informatie is de sleutel voor de business om te kunnen omgaan met veranderingen.

9 9/31 Start Stop Afdeling X Afdeling Y Afdeling Z Essentie van “het procesdenken” Verander “5 kolommen model” Start Input Output Stop Verander

10 10/31 Proces/Keten management Proces/Keten management Afdeling Y Afdeling Z Afdeling X Taken & Processen Taakoptimalisatie ProcesProces ProcesProces optimalisatieoptimalisatie optimalisatieoptimalisatie

11 11/31 Geen inzicht is niet kunnen sturen Een goed georganiseerde bedrijfsvoering is met name borging van continuïteit en kwaliteit Strategie is enkel uit te voeren als je mét inzicht kunt sturen met behoud van continuïteit en kwaliteit!

12 12/31 Opgerich t 1990 Mavim, de organisatie Software voor Proces en Informatie Management +/- 70 medewerke rs

13 13/ Klanten Mavim, de organisatie Proces beheerders Eindgebruike rs +/ Studenten

14 14/31 Service & Support Mavim, de organisatie Mavim Partner Network Microsof t Gold Partner Technologie partner Solution partner Consulting partner

15 15/31 Verbeteren van de kwaliteit van diensten of producten. Optimaliseren van processen. Inzicht in wettelijke kaders en risico’s. Waarom Processen?

16 16/31 Klassieke situatie

17 17/31 Inzicht in informatie Werkinstructie en activiteit ProcessenBetrokkenen Systemen Documenten

18 18/31 Mavim Rules software concept

19 19/31 Structureren en Modeleren Wie ? Waar? Wanneer ? Waarme e? Wat? Waarom ?

20 20/31 Twee onderdelen Rules Publicatie Rules Ontwikkelaar

21 21/31 Publiceren, Communiceren Rules Ontwikkelaar Rules Publicatie

22 22/31 Verzamelen en hergebruik van informatie Rules Ontwikkelaar

23 23/31 Relateren en verbinden van informatie Externe Documenten Rollen & Functies Systemen & Applicaties Wet & Regelgeving Risico’s & Beheersmaatregelen

24 24/31 Modelleren en beschrijven: Visio/Word integratie

25 25/31 Structuur en verbanden Relateren van informatie - boomstructuur Processen Waarmee, Wie, Waar, Wanneer, Waarom Proceseigenaar Beslisser

26 26/31 Analyseren, inzicht en overzicht (Automatisch te genereren)

27 27/31 Proces ten opzichte van Normeringen

28 28/31 Analyseren, inzicht en overzicht, Risico’s en maatregelen Vanuit de Maatregelen gegenereerd Vanuit de Risico’s gegenereerd

29 29/31 S T O = Inzicht = Kennis = Macht = Management

30 30/31 Procesmodellen Praktische voordelen Snelle start Eenvoudig aan te vullen met bedrijfsspecifieke data Te koppelen, verbinden met alle andere afdelingen zoals Finance, IT, inkoop, HR etc. Verandering van de methode van samenwerking Borging op uniforme wijze Eenduidig beleid en sturing op verbetering

31 31/31 Vragen?


Download ppt "1/31. 2/31 Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige."

Verwante presentaties


Ads door Google