De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

“Het menselijk kapitaal achter de cijfers" mensen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "“Het menselijk kapitaal achter de cijfers" mensen."— Transcript van de presentatie:

1 “Het menselijk kapitaal achter de cijfers" mensen

2 Wat is het eigen vermogen? Henny de Haas neemt u mee naar het menselijk kapitaal achter de cijfers. Veel bedrijven presenteren prestatie en stabiliteit in cijfers en financiële presentaties, maar feitelijk zit er veel meer achter, zeker bij een bedrijf waar de mensen (en het systeem)het echte kapitaal is. En er zijn maar weinig bedrijven waar dat niet zo is. Daarom zou het mooi zijn als we in staat zouden om het menselijke kapitaal financieel te presenteren.

3 250 medewerkers (230 fte) 50 stagiaires (vmbo, mbo en hbo) 30 BBL-leerling van niveau 2 t/m 4 Hoeveel mensen? Hoppenbrouwers Elektrotechniek

4 We willen in Brabant de beste partner zijn voor medewerkers, klanten en scholen." Missie Hoppenbrouwers 4 De Missie = de motor

5 Strategische doelen Coachend en inspirerend leiderschap stimuleren. (Leiders met lef, die resultaatgericht zijn, continu verbeteren, medewerkers uitdagen en samenwerking stimuleren, eerlijk en transparant zijn) 2.Werken vanuit een teamgestuurde organisatie. (Groot denken en klein en resultaatgericht werken) 3.Ontwikkelen van een lerende organisatie. (Continu ontwikkelen van mens & verbeteren organisatie) 4.Uitbouwen werkgebied (in Brabant). (Ontwikkelen van nieuwe activiteiten en ontwikkeling of overname van een nevenvestiging) 5.Teams horen bij de beste drie in de markt (Door de ogen van de 1. medewerker, 2 klant, 3. overige belanghebbende.) 6.Milieubewust werken & installeren 1.Leiders met lef, 2.die resultaatgericht zijn, 3.continu verbeteren, 4.medewerkers uitdagen 5.samenwerking stimuleren, 6.eerlijk en transparant zijn

6 Zo maken we het mensen makkelijk. Voordelen teamgericht werken: 1. Grotere focus 2. Grotere slagkracht 3. Reageren sneller 4. Groeit in een markt 5. leert en ontwikkelt elkaar 6. Grotere binding 7. Meer voor elkaar over 8. Kent elkaar beter 9. Werken beter samen 10. Werken efficiëntie 11. Minder bureaucratie. 12. Meer betrokken en gemotiveerd.

7 Dit is het HOPPENBROUWERS-product? 1. Mensen XXX= 2. Klanten 3. Verbeteren 4. Doelgericht 5. Resultaat

8 Normen & waarden Hoppenbrouwers  Plezier in je werk zorgt voor gezonde werksfeer  Veel verantwoording en zelfstandigheid geeft flexibiliteit en ontlokt creativiteit  Werken op basis van vertrouwen geeft ruimte om te werken  Samenwerking/open communicatiebundelt krachten om te overleven  Respect voor ieders kwaliteitencreëert een mensgerichte organisatie  Persoonlijke ontwikkeling zorgt dat medewerker gedreven blijft  De klantwaarden vooropgeeft een tevreden klant  Orde en netheid brengt structuur en rust  Continu verbeterenhelpt ons te overleven  Veilige en gezonde werkplekzorgt voor continuïteit  Milieuverantwoord denken & werkenzorgt dat er voor onze kinderen iets overblijft De normen & waarden 1.Plezier in het werk!!!!

9 Industriële automatisering Soft- & hardengineering installatie & in bedrijf stellen Besturingskasten Service-engineering Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1. Dit is wat onze mensen allemaal kunnen……

10 Utiliteit, kantoren, scholen, zorg - woningen Ontwerp & voorbereiding Installatie & onderhoud Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1. Dit is wat onze mensen allemaal kunnen……

11 Installatie verantwoordelijkheid Machine-inspectie NEN 3140-inspectie Infrarood Datanetwerken Camerabewaking Inbraak toegangscontrole Brand 1. Dit is wat onze mensen allemaal kunnen…… Hoppenbrouwers Elektrotechniek

12 Het HOPPENBROUWERS-product? 1. Mensen XXX= 2. Klanten 3. Verbeteren 4. Doelgericht 5. Resultaat

13 2. Dit zijn de klanten die blij worden van onze mensen…. Hoppenbrouwers Elektrotechniek

14 Tevredenheid ledinggevenden autonomie Trots op eigen werk Duidelijke doelstellingen Trots op hoppenbrouwers

15 Per coach….van goed naar … minder goed.. 7,7 Gemiddelde tevredenheid Leiderschap; Transparant! Laagst beoordeelde leidinggevende In relatie tot tevredenheid medewerkers!

16 3. Continu verbeteren = tevredenheid Verhuizing Ik Extra Managementlaag Start World Class Hoppenbr. Teamgericht werken World Class Hoppenbrouwers 2012 Veel groei Lean projecten Managementlaag weg!! Yannic V&V Toon V&V

17 3. Continu verbeteren = tevredenheid Sinds 2008

18 3. Continu verbeteren = tevredenheid Wanneer is een verbeterproject klaar? Als iedereen een 8 geeft!

19 4. Resultaatgericht, doelstellingen PZ

20 Personeelsplan ACTIE INVULLEN BENAMING 131 (8j/34j) GOED 66 (6j/32) BEVREDIGEND (i.o. in opleiding, 36) (4j/28j) (risicovol op terugval 15) (11j/37j) ( stabiel 15) (7j/38j) 13 (5j/29j) ONVOLDOENDE 78 (9j/39j) BEVALT PRIMA, EN WIL DIT VOORLOPIG BLIJVEN DOEN 50 KOESTEREN OM HUN WAARDE 21 COACHEN, PRIKKELEN EN KRITISCH BLIJVEN EN DEELS NAAR GOED COACHEN 7 AANPAKKEN OF WEGWEZEN 63 (6j/31j) NOG VOLOP GELEGENHEID OM TE ONTWIKKELEN 41 RUIMTE GEVEN EN COACHEN OM TE ONTWIKKELEN 21 COACHEN, PRIKKELEN EN KRITISCH BLIJVEN EN DEELS NAAR GOED COACHEN 1 AANPAKKEN OF WEGWEZEN 52 (5j/27j) BEVALT PRIMA, MAAR IK WIL DOORGROEIEN 30 IN GESPREK EN ZOEKEN NAAR (NIEUWE) UITDAGING 18 COACHEN OM TE ONTWIKKELEN EN DOORGROEI NAAR GOED 4 AANPAKKEN OF WEGWEZEN 6 (8j/30j) ONVOLDOENDE VOLDOENING 6 IN GESPREK OM OP TE LOSSEN 11 (..j/39j) GEEN VAN BOVENSTAAND (WAZIG) 4 IN GEPSREK GAAN 6 IN GESPREK GAAN 1 AANPAKKEN OF WEGWEZEN -7 MTO Beoordeling Koesteren (50) Aanpakken of wegwezen (20) Ruimte geven (41) Zoek naar nieuwe uitdaging (30) In gesprek (6) Prikkelen richting goed (60)

21 Vertrek %: Leiderschap; eerlijk & transparant Eigen verzoek 3% Ons verzoek 4%

22 Resultaat: laag ziekteverzuim…….

23 Ziekteverzuim.

24 Ziekteverzuim ,5% 0 % € 0 € € Rol personeelszaken: Bewust worden Aanpakken Dossier opbouwen Rol personeelszaken: Bewust worden Aanpakken Dossier opbouwen Rol leidinggevende: Een flinke uitdaging Plezier i/h werk Rol leidinggevende: Een flinke uitdaging Plezier i/h werk

25 Resultaat HOPPENBROUWERS-product? 1. Mensen Hoge betrokkenheid Laag ziekteverzuim Goede werksfeer Trotse mensen Positief imago 1. Mensen Hoge betrokkenheid Laag ziekteverzuim Goede werksfeer Trotse mensen Positief imago XXX= 2. Klanten Tevreden klanten Structurele groei Grotere klanten Echte ambassadeurs Nieuwe klantengroepen 2. Klanten Tevreden klanten Structurele groei Grotere klanten Echte ambassadeurs Nieuwe klantengroepen 3. Verbeteren Hogere medewerkerstevredenheid Hogere klanttevredenheid Efficiënte processen Lagere kosten Minder garantie & disputen 3. Verbeteren Hogere medewerkerstevredenheid Hogere klanttevredenheid Efficiënte processen Lagere kosten Minder garantie & disputen 4. Doelgericht Duidelijkheid Minder discussie Minder vergaderen Rust bij mensen Bereiken resultaten 4. Doelgericht Duidelijkheid Minder discussie Minder vergaderen Rust bij mensen Bereiken resultaten 5. Resultaat Weerbaarheid Groei winst Groei omzet Investeringen Vertrouwen 5. Resultaat Weerbaarheid Groei winst Groei omzet Investeringen Vertrouwen

26 Het HOPPENBROUWERS-product? XXX= Mensen XXX= 2. Klanten 3. Verbeteren 4. Doelgericht 5. Resultaat XXX=0,5111 XXX= 1 10,25

27 Investeren, pas op de plaats of reorganiseren? Resultaat HOPPENBROUWERS-product?

28 Winnaar BOV-trofee 2005 Beste praktijkopleider 2007 Best managed compagnies 2009 Nominatie beste leerbedrijf 2008/2010 Nominatie MVO-prijs 2010 Beste Brabantse werkgever 2010 ElkeDagBeter prijs MKB-nederland 2013 Hoe kijkt de buitenwereld hierna? Hoppenbrouwers Elektrotechniek

29 Iedereen bedankt voor de aandacht. Ruimte voor vragen.


Download ppt "“Het menselijk kapitaal achter de cijfers" mensen."

Verwante presentaties


Ads door Google